监控管理工作总结
首先，构建班级管理体系，基本完成理论框架的安排。
关于现在的班级管理模式，我从暑假就开始规划了，也写了很多版本的管理方案。但目前这套还在不断探索实践中逐步完善。我觉得，其实没有一种模式是万能的，只有在实践中可以操作，并取得良好效果的方案才是最好的选择。
1，“负责人制+项目组合作制”
2.“月度述职制度”
3.博班管理
具体内容现在大家应该都清楚了，就不赘述了。我始终相信，规则不是万能的，但是没有规则的团队和团体永远无法长久生存。因为它缺少一个坚实的内核，一个持久的内核。一开始我提出了这么一套看似理论化的东西，但还是有很多无法理解的见解。因为毕竟我们在大学。大学崇尚自由精神，感觉被条条框框束缚总是不愉快的。但是，其实多给点自由，就容易马虎，掌握一切就更稳了。如何平衡这种规则和自由，是我一直在思考的问题，就是如何让班委班子和整个班集体在良好的氛围和班风中不断前进，变得优秀。这需要我们09线2所有人的努力！我们在一起，所以，没有什么是不可能的。
二、具体落实工作，班委班子进入初步磨合阶段。
1，简介
从开始的混乱，到现在，我们逐渐清晰了这个过程，我们经历了一段时间的磨合过程。刚开始大家会觉得自己的职能很明确，但是似乎有些“各司其职”的感觉，所以各个班委之间似乎有点缺乏人情味，尤其是他们忙的时候，我做我的更容易，你也可以照顾你的。对此，我们在9月份组织了一次班委聚会，聚会的目的是“全是工作，全是玩耍”。虽然第一次的时候大家都挺尴尬的，过程也没那么高，但是我想随着时间的推移，大家会越走越近的。
这一个月，我们班委真的做了很多事情。比如秋天的声音，一系列的迎新事务，迎新晚会活动，还有正在进行的优秀班级的评比和综合评价。每次分配任务，我们的职能都很明确，没有乱。这样的工作强度，所有的班委也要能应付。其他班的一些班长或者团支书几乎是一塌糊涂，很多事情堆在一起也解决不了。但是在我们班职能明确不重叠的情况下，优秀班评和综合评价的任务质量是有很好保证的，因为至少我们有时间和精力来保证。
9月，每个班委都在尽职尽责地履行自己的义务。可见大家还是认可我们当初决定的班级发展方向和基本的价值感的。因为，如果你想付出，你真的会踏踏实实，实实在在的去做。而行动往往比言语更有说服力。
2、班委工作存在的问题及个人建议
一、首先，学习最重要的方面。学习委员最好每次抄完课件后都在群里发消息说明课件的分发情况。我觉得这个不难做到，也提醒过几次，希望以后能改进。
b、述职制度不完善。一方面，述职制度是指每月上交述职报告。另一方面，述职是指每个项目组在完成任务时要向第一负责人汇报完成情况，这一点非常重要。这也体现在一些明明写着“恢复”的短信，却没有得到回复或者没有及时回复。希望以后每个具体项目的负责人加强监管。
c、班委之间的信息流动不够通畅和及时。这直接导致其他班委想知道事情进展如何，有没有结果，是否需要帮助。所以希望以后第一负责人在完成具体任务时注意加紧与其他班委的信息流通。确保班委的每一个成员都能及时掌握你的进度，并提供需要的帮助或出好主意。
d、希望心理委员能多发一些有趣的健康知识或者一些专门的心理测试题，这样功能可能会更具体突出。
第三，启动班风建设，打造温暖的班集体。
1，欢迎新生
2.中秋节
中秋节那天，我们的团支书拿着一个他形容的轮胎大小的月饼走进了女生宿舍。总之，我和敏敏、林勇作为2009线的中秋大使，把团体的温暖和节日的祝福带到了每一间卧室。当每一扇门打开的时候，当我们看到一张张惊喜交集的笑脸的时候，那一瞬间，我们是很幸福的，一种说不出的幸福。尤其是当我们听到Carrie说“这是我第一次感受到集体的温暖”时，我想说我们现在所做的一切都是值得的。没有什么比能够让人感受到温暖和爱更强大的了。拥有这种力量的人，将来一定会成为各个领域的佼佼者。
3、超级女声
在这次比赛中，我们建议一个代表我们班的队。这是一支勇敢的队伍，一路奋战到决赛。虽然最后输给了对手，但还是值得我们热烈鼓掌。一直以来，我们都觉得自己的班级很强大，可为什么还是让同学们有归属感和集体温暖感？我觉得，但是大家的目标都很分散，没有共同的方向和目标。虽然全班同学不能一起参加这个大赛，但我还是在场外感受到了一种力量，一种不屈不挠的力量。那一刻我知道，只要我们拧成一股绳，就没有什么困难能难倒我们。个人工作总结