HR最焦虑的是招人和留人的问题。如何有效吸引和留住员工？

给员工找合适的导师，老板要给部分员工选择指定的导师，让这些导师指导他们的工作，指导他们不好的工作，给一些建议，让员工在学习中成长，在工作中进步。了解员工的职业发展计划。老板只有知道员工的职业发展路径，才能知道员工适合什么样的工作，才能发现有用的人才。如果不知道员工是怎么想的，一味的留住所谓的人才，公司就会走向灭亡。适当表扬员工的成绩。

当员工有成绩的时候，要肯定和认可，适当的表扬，设置一些激励制度，让员工有更多的热情和动力为公司服务。所以老板要懂得表扬员工的成绩，这样才能给员工树立信心，在一定程度上增强他们对工作的责任感。注意这三点，相信优秀的员工是愿意在你身边付出而不是离开的。要有健康的企业领导团队和向上的企业文化，让员工有安全感和优越感。走人性化管理之路。如果不是大公司，就去大公司学习，派专人做事。不要让很多人混淆员工谁说了算，谁该听。

当然，加薪也不好，估计你经济压力也不小，先增加骨干。多说话，不到最后一刻不放弃说服想离职的员工。尽量留住老员工，给未来一点希望(这一招最弱)。如何留住员工，关键是要树立以人为本的理念。人与人之间的关系就是你尊重我，我尊重你。人本管理是指以人为出发点和中心，激发和调动人的主动性、积极性和创造性，实现人与企业共同发展的一系列管理活动。具有以下特点:1人本管理主要是指企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。

以人为本的管理活动注重激发和调动人的主动性、积极性和创造性。人本管理致力于人与企业的共同发展。以人为本的基本原则:关注人的需求；鼓励员工优先考虑；培训员工；以人为本的组织设计机制。优秀的企业文化。科学的激励机制。在人才流动频繁的今天，为了留住优秀员工，企业的薪酬应该如何制定？什么样的薪酬体系才能让员工满意？有没有可能用最高的工资吸引最优秀的员工？