21世纪的大学生应该具备哪些生存技能？
2、做决策时，要有权衡取舍的勇气和能力。在瞬息万变的市场竞争中，果断决策的能力是管理者智慧、策略和勇气的结晶。做决策时，管理者需要在一个目标和另一个目标之间做出选择。“满意决策”是在充分分析现实条件的基础上，选择一个风险更小、更满意的目标方案的决策，是结合现实与超前的明智之举。
3.有计划和管理的能力。当人们想要达到某种期望时，往往不会计算要付出的成本。他们往往依靠自己的心理感受。当他们有大计划而没有小计划时，他们会去任何地方，从而付出大成本来抵消收益。管理者在做所有决策的时候，都要先做好规划，再去执行，因为世界在变，环境在变，人的观念也在变。只有科学地运用计划管理，企业才能立足和长远发展。
4、具有建立和完善企业管理制度的能力。企业制度不在于丰富，而在于精细，进入每一个员工的内心。制度不仅约束普通员工的行为，也不能被某些特权人士所利用。所以，企业用制度来管理人的行为；同时，“信誉是金，承诺是债”，企业制度中对员工的承诺必须兑现，制度适用于企业的每一个人，员工工作愉快，高效的制度是企业发展的关键。
5.管理信息的能力。信息管理是企业管理活动的重要组成部分，信息只有及时准确地传递给需要的人，才能发挥作用。企业管理系统越大，结构越复杂，对信息的渴求就越强烈。为了形成统一的意志和步调，任何组织都必须能够准确快速地相互传递信息。管理者必须依靠来自组织内外的各种信息对企业进行有效的控制和管理。信息与人才、原材料、能源一样，被视为企业生存和发展的重要资源，是企业管理活动开展的前提。一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息管理。
6.目标管理是一项基本的管理技能。它通过划分组织目标和个人目标，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面有效的管理方法和过程。目标管理是一种强调系统和整体管理、自控和自控的管理。它是一种面向未来的管理，是一种强调绩效和结果的管理。
7.有概念技能。运用这种技能，管理者必须能够将组织视为一个整体，理解各部分之间的关系，并想象组织如何适应其广泛的环境。这是一项非常重要的技能。
8.有能力运用好“授权”的管理科学和艺术。在竞争日益激烈的今天，管理者不能纠结于企业具体项目行动过程的细节，尽可能超越平常的喧嚣，注重对未来的愿景和宏大的计划，通过授权有效地带领团队走向目标。
9.具备通过财务分析比较项目优劣的能力。许多企业家或企业管理者未能通过财务分析做出商业决策。由于盲目上马项目，企业资金周转困难，经营陷入困境甚至破产。
10，具备运用财务杠杆和确定支点的能力。在创业企业(主要是制造业企业)的时候，创始人通常会遇到两种问题。一是需要多少资金投入，能形成多少产量和销量，才能使企业盈利；第二，在给定的资金需求量下，你出多少钱，借多少钱，可以使企业的经济价值最大化。解决这两个问题的过程就是企业管理者如何确定企业杠杆支点的决策过程。支点越好，杠杆效益就越大。财务管理中使用杠杆的目标是在控制企业总风险的基础上，以较低的成本获得较高的收益。
11.具备阅读和分析财务报表的技能和能力。是企业管理者的基本功，企业陷入财务困境非一日之功；财务下滑是一个渐进的过程，可长可短，但所有的迹象都清晰地呈现在财务报表中。企业管理者或投资者，如果能够阅读和分析财务报表，得到企业管理和经营中明显的缺陷，甚至发现潜在的隐患，及时做出判断和决策，并实施相应的措施，将有效地防患于未然。
12，具备项目管理能力。项目管理是帮助企业处理需要跨学科解决的复杂问题，实现更高的运营效率。在企业运营中，经常需要砍掉大项目。通过项目管理，可以大大提高效率。
13，具备商务谈判能力。管理者的世界是一个谈判桌，谈判行为是一种非常复杂的人类沟通行为，伴随着谈判者言语互动、行为互动、心理互动的多维度、错综复杂的沟通。通过商务谈判获得的利益都是企业的纯利润，谈判是企业管理中重要的利润领域。
14，有处理企业危机的能力。企业在面对与公众或客户相关的重大事故时，在处理这些重大事故时所采取的态度和决策，以及在面对危机时所采取的不同态度和方法，都会对塑造良好的企业形象产生“差之毫厘，谬以千里”的效果。企业经营中的一个小事故或事故，会迅速扩大到全国甚至更大范围，造成后果的恶化。
15，有勇气和能力去分析自己和企业，超越自己。及时把自己和公司交给专业的咨询管理公司，通过专业性一层层分析自己和公司，找出不足，积极解决问题，这也是一种自我挑战；
16，遵守职业道德和保护自己的生命一样重要，管理者必须具备这个能力。千万不要踏入道德的“雷池”。管理不仅有伦理方面，也有道德方面，“道德与责任，永恒的困境”。人在任何时候都不应该透支自己的道德；一些企业为了获得自己的最大利益或超额利润，不惜规避或违反各种制度和规范。在全球化的经济背景下，企业社会责任已经成为不可逆转的国际趋势。企业社会责任不仅是评价企业道德水平的标准，也是企业进入国际市场的门槛。
17，有能力将企业打造成为学习型组织。“未来最成功的企业将是一个学习型组织——它能使各行各业的所有成员不断投身于学习...企业未来唯一持久的竞争优势是比竞争对手学习更快的能力；通过不断的学习，整合企业的资源，吸收旧的，让不断变化的外部环境始终以崭新的形象面对。”
18，具备良好的社交沟通能力。良好的人际关系不仅能给生活带来快乐，还能帮助人们走向成功。社交能力是人类生存的重要能力。物以类聚，人以群分。当今社会成功的企业家大多是50后、60后。他们已经过了创业和经营的初级阶段。他们有学历，有经验，有资源。要融入他们的圈子，就要有能力，要交朋友，要愿意投资自己，包括由内而外的举止和内涵的改变。
19，“心态好，成绩大！”这是企业管理者必备的能力和素养。企业管理者是企业的心理核心，是天下人的责任。创业者任重道远，稳定良好的心态是个人修养的结果。
20、身体健康，还需要管理，这是现代企业家必备的能力。随着工作节奏的加快，生活方式的多样化，竞争的日益激烈，人们的心理承受能力越来越强，健康状况在下降。对自己的健康状况有新的认识，把危险消灭在萌芽状态，并对如何养生做出正确的规划和指导，以达到保健、养生、长寿的效果，企业家对社会有不同的价值。做好自己的健康管理，就是对社会的贡献。
长期以来，学者和作者用以下术语来定义“企业家精神”:新颖、创新、灵活、有活力、有创造力和敢于冒险。有学者说，创业包括创造价值的过程，建立和经营一个新的盈利性企业，通过个人或团体投资提供新的产品或服务，有意识地创造价值；创业的另一个定义是:“创造不同价值的过程，需要必要的时间和努力，相应的财务、心理和社会风险，以及金钱和个人成就方面的回报。”
社会上有些谈创业的人，谈如何成功，谈成功人士的心态，谈成功人士应该具备的素质等等。有些人自己没有创业成功的经验，却大谈别人的成功经验。我依然和别人合住一套房子，为一日三餐而努力，但我教别人如何成功；我是学经济管理专业的，对企业管理理论没有很深的研究，只是浅尝辄止地谈了一下企业管理，说人人都可以创业，都能成功。
现在有很多大大小小的公司，各个年龄段的创业者。中国“强国梦”的实现，需要在世界主流行业产生一批来自中国的世界级企业和企业家。创业和经营企业是一个漫长而艰辛的过程。每个人都想实现自己的人生梦想，但说每个人都能创业成功是不科学的。创业只是经营企业初期的一个过程。在现代创业中，还需要天时、地利、人和，比如《孙子兵法》和《论语》中提到的必备前提条件。企业的创业者(或团队)也必须具备一些基本的能力和素质，还具备的必须在短时间内(一两年内)达到；创业是为了更大的成功，但如果创业者仍然沿用老式落后的经营理念和方式，很快就会被经济大潮淘汰，这也违背了他们创业的初衷。
现在有相当一部分有志青年和刚毕业的大学生想自己创业，积极参加各种社会培训。他们一天写10遍目标，时不时贴在墙上鼓励自己。这些心理激励当然很重要。在社会这个大舞台上，比拼的是能力和是的。
技巧，而不仅仅是热情。《孙子兵法》也告诉我们，在基本条件充足的情况下，士兵会“迂回”，以随机应变取胜。这就是我们常说的管理创新和战术。总之，想创业的人要谨慎，“磨刀不误砍柴工”。如果他们还没有准备好，请加油，安排好自己有限的时间，提升自己的基础能力，建立自己的核心竞争力。只靠做梦和白日梦是不可能达到他们的目标的。如果他们没有创业的能力，社会上又多了一个失败者。