创业者需要做哪些准备？
大学生创业需要做哪些准备？1.心理素质准备
所谓心理素质，是指企业家的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理成分。作为企业家，他的自我意识特征应该是自信和自主；他的性格应该是坚强、执着、果断、开朗；他的情绪应该更理智。大多数成功的企业家，不以物喜，不以己悲，在成功和胜利面前，不自满，不自满；遇到困难、挫折、失败不要灰心，消极悲观。
自信
做任何事情，都要有自信，相信自己能行。千方百计克服自己的自卑心理。耐心
我们应该耐心对待每一件小事，即使我们失败了很多次。你也必须从头开始。培养自己的耐心和坚韧。
心胸开阔
把自己培养成一个豁达的人。保证遇到什么困难都不被打倒。对他人要慷慨，尤其是朋友和亲戚。
2.物理准备
所谓身体素质，是指身体健康，体力充沛，精力旺盛，思维敏捷。现代小企业的启动和管理是艰巨而复杂的。创业者工作忙，时间长，压力大。如果身体不好，他们将无法承担创业的重任。
三。知识和素质的准备
企业家的知识素质在创业中起着重要的作用。在知识爆炸、竞争日益激烈的今天，只靠热情、勇气、经验或者只靠单一的专业知识，是很难创业成功的。为了创造性地思考并做出正确的决策，企业家必须掌握广泛的知识，并拥有多功能的知识结构。
具体来说，企业家应该具备以下知识:
法律知识:充分利用灵活的政策，依法办事，用法律保护自己的合法权益。管理知识:了解科学的管理知识和方法，提高管理水平。
专业知识:掌握与行业、企业相关的科技知识，依靠科技进步提升竞争力。金融知识:市场经济知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等。
其他知识:对世界历史、世界地理、社会生活、文学、艺术等有一定的了解。
四。专业素质准备
1，有能力规划自己的人生目标。一个人的人生定位很明确，最终目标是什么，目标分段细化，可以制定实施计划，比如:20岁，30岁，40岁。。。80岁，90岁，100岁；规划，经营，管理，实现自己的人生目标，最大化的为社会做贡献，是我们追求的最有意义的目标。
2.有勇气和能力权衡取舍。在瞬息万变的市场竞争中，果断决策的能力是管理者智慧、策略和勇气的结晶。做决策时，管理者需要在一个目标和另一个目标之间做出选择。
3.有计划和管理的能力。当人们想要达到某种期望时，往往不会计算要付出的成本。他们往往依靠自己的心理感受。当他们有大计划而没有小计划时，他们会去任何地方，从而付出大成本来抵消收益。管理者在做所有决策的时候，都要先做好规划，再去执行，因为世界在变，环境在变，人的观念也在变。企业只有科学地运用计划管理，才能立足和长远发展。
4、具有建立和完善企业管理制度的能力。企业制度不在于丰富，而在于精细，进入每一个员工的内心。制度不仅约束普通员工的行为，也不能被某些特权人士所利用。所以，企业用制度来管理人的行为；与此同时，
5.管理信息的能力。信息管理是企业管理活动的重要组成部分，信息只有及时准确地传递给需要的人，才能发挥作用。企业管理系统越大，结构越复杂，对信息的渴求就越强烈。为了形成统一的意志和步调，任何组织都必须能够准确快速地相互传递信息。管理者必须依靠来自组织内外的各种信息对企业进行有效的控制和管理。信息与人才、原材料、能源一样，被视为企业生存和发展的重要资源，是企业管理活动开展的前提。一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息管理。
6.目标管理能力。它通过划分组织目标和个人目标，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面有效的管理方法和过程。目标管理是一种强调系统和整体管理、自控和自控的管理。它是一种面向未来的管理，是一种强调绩效和结果的管理。
7.有概念技能。运用这种技能，管理者必须能够将组织视为一个整体，理解各部分之间的关系，并想象组织如何适应其广泛的环境。这是一项非常重要的技能。
8、用的好吗？授权？这种管理科学与艺术的能力，在竞争日益激烈的今天，管理者不能纠结于企业具体项目行动过程的细节，尽可能地超越平常的喧嚣，注重对未来的愿景和宏大的计划，通过授权有效地带领团队走向目标。
9.具备通过财务分析比较项目优劣的能力。许多企业家或企业管理者未能通过财务分析做出商业决策。由于盲目上马项目，企业资金周转困难，经营陷入困境甚至破产。
10，具备运用财务杠杆和确定支点的能力。在初创企业(主要是制造业企业)的时候，创始人通常会遇到两种问题:一是需要多大的资金投入，能形成多大的产量和销量才能让企业盈利；第二，在给定的资金需求量下，你出多少钱，借多少钱，可以使企业的经济价值最大化。解决这两个问题的过程就是企业管理者如何确定企业杠杆支点的决策过程。支点越好，杠杆效益就越大。财务管理中使用杠杆的目标是在控制企业总风险的基础上，以较低的成本获得较高的收益。
11.具备阅读和分析财务报表的技能和能力。是企业管理者的基本功，企业陷入财务困境非一日之功；财务下滑是一个渐进的过程，可长可短，但所有的迹象都清晰地呈现在财务报表中。企业管理者或投资者，如果能够阅读和分析财务报表，得到企业管理和经营中明显的缺陷，甚至发现潜在的隐患，及时做出判断和决策，并实施相应的措施，将有效地防患于未然。
12，具备项目管理能力。项目管理是帮助企业处理需要跨学科解决的复杂问题，实现更高的运营效率。在企业运营中，经常需要砍掉大项目。通过项目管理，可以大大提高效率。
13，具备商务谈判能力。管理者的世界是一个谈判桌，谈判行为是一种非常复杂的人类沟通行为，伴随着谈判者言语互动、行为互动、心理互动的多维度、错综复杂的沟通。通过商务谈判获得的利益都是企业的纯利润，谈判是企业管理中重要的利润领域。
14，有处理企业危机的能力。企业在面对与公众或客户相关的重大事故时，处理这些重大事故时所采取的态度和决策，面对危机时所采取的不同态度和方法，会产生良好的企业形象？一点点差别，千里之外？效果。
企业经营中的一个小事故或事故，会迅速扩大到全国甚至更大范围，造成后果的恶化。
15，有勇气和能力去分析自己和企业，超越自己。及时把自己和公司交给专业的咨询管理公司，通过专业性一层层分析自己和公司，找出不足，积极解决问题，这也是一种自我挑战；
16，遵守职业道德和保护自己的生命一样重要，管理者必须具备这个能力。千万不要涉足道德。
17，有能力将企业打造成为学习型组织。？未来最成功的企业将是一个学习型组织--一个能让各行各业的所有成员都投入并保持学习的组织？企业未来唯一持久的竞争优势是比竞争对手学习更快的能力；通过不断的学习，企业的资源得以整合，旧的得以吸收，不断变化的外部环境总能以崭新的形象面对。？
18，具备良好的社交沟通能力。良好的人际关系不仅能给生活带来快乐，还能帮助人们走向成功。社交能力是人类生存的重要能力。物以类聚，人以群分。当今社会成功的企业家大多是50后、60后。他们已经过了创业和经营的初级阶段。他们有学历，有经验，有资源。要融入他们的圈子，就要有能力，要交朋友，要愿意投资自己，包括由内而外的举止和内涵的改变。
19、?态度好，成绩大！？这是企业管理者必备的能力和素养。企业管理者是企业的心理核心，是天下人的责任。创业者任重道远，稳定良好的心态是个人修养的结果。
20、身体健康，还需要管理，这是现代企业家必备的能力。随着工作节奏的加快、生活方式的多样化、竞争的日益激烈以及人们心理承受能力的不断提高，
健康状况在下降。重新认识自己的健康状况，将危险消灭在萌芽状态。如何做出正确的养生计划和指导，以达到保健、养生、长寿的效果？企业家对社会有不同的价值观。做好自己的健康管理，就是对社会的贡献。
动词 （verb的缩写）能力和素质准备
创业者至少应该具备以下能力:
①创新能力
②分析和决策能力
③预见能力
④应变能力
⑤用人能力
⑥组织协调能力
⑦社交能力
⑧激励能力
当然，这并不要求创业者在创业之前就具备所有这些素质，但创业者自身应该有不断提高自我导向素质的意识和实际行动。
提高质量的途径:一是靠学习，二是靠转化。如果你想成为一个成功的企业家，你必须是一个终身学习者和重塑者。
哈佛大学的Rucker教授曾经说过:？创业对大部分人来说是一件很有诱惑力的事情，也是一件很有挑战性的事情。不是每个人都能成功，也没有想象中那么难。但任何一个梦想成功的人，如果他知道创业同胞需要的是策划、技术和创意，那么成功离他就不远了。？
教你做好市场分析和创业准备很难，发掘创业机会更难。有人把创业想法的出现归结为巧合，所谓？无心插柳柳成荫？。然而，研究创造力的专家认为，创造力只是冰山一角。没有平日的辛苦，机会不会这么巧合。无数人看见苹果落下>；自然，只有牛顿才能产生引力的联想。
所谓巧合或者第六感直觉，主要是因为创业者平日里培养敏锐的观察能力，察觉环境变化，所以能提前形成创意。比如旧金山淘金热形成之时，无数穷人怀着美好的期望奔向金山，而李维斯公司的创始人李维斯却偶然看到了？供应耐用帆布？这个商机。于是，他立即开始生产帆布制成的牛仔裤，并将产品卖给上述众多淘金者，成为日后创业的美谈。
分析特殊事件
美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不买了一台迷你炼钢炉，后来发现后者的利润率比前者高。进一步分析后发现，美国钢铁产品的市场结构发生了变化。因此，这家钢厂将把未来的投资重点放在能够快速响应市场需求的迷你炼钢技术上。
分析矛盾
金融机构提供的服务和产品大多只针对大型专业投资者，而占市场资金70%的普通投资大众却没有得到应有的重视。这种矛盾表明，提供一般公共投资服务的产品市场将具有巨大的潜力。
分析操作程序。
在全球生产和物流系统的过程中，我们可以探索许多信息服务和软件开发的创业机会。
分析行业和市场结构的变化趋势。
在国有企业私有化和公共部门行业公开市场自由竞争的趋势下，我们可以在交通、电信和能源行业探索许多创业机会。政府刚推出的知识经济计划，也提供了很多新的创业机会。
创业格言——在准备投资和精挑细选项目时，
兼职，站在老板的角度思考问题。
应届毕业生最好不要急着自己创业，先工作，去一个接近自己目标的企业。不看重报酬，而是把它当成？一个车间？，有了一种实践和体会。
对>等待工作的态度。用眼睛，看公司如何发展，看公司的业务定位，看公司如何打市场，如何处理困难和矛盾。站在老板的角度思考。把公司的困难当成自己的困难。往往在这个过程中，你知道自己能做什么，该做什么。
准备投资，谨慎选择项目。
选择一个项目就像选择一个对象。选择创业项目要舍得花时间，吃很多苦，下很大的功夫。项目一旦选定，就不能轻易放弃。如果你想做，你要做好做10年的准备，否则，不要做。因为你对任何项目都有一个了解和磨合的过程，项目本身也有一个发展的过程。眼光放长远一点，这样遇到困难就不会退缩。
选择项目时要注意程序。想知道自己能做什么，就要知道自己不能做什么。
选择项目也是选择自己，要有自知之明。要看你积累了多少知识，你的优势和兴趣在哪里。
现在进行时
彻底了解项目。
每个项目表面上看起来是一个整体，实际上是由很多元素组成的。分解项目。它的核心技术是什么？什么是辅助技术？工艺条件和原料是什么，从哪里来？原材料的价格是多少？甚至产品的包装是什么？市场前景如何？列个清单，一个一个研究。每一项都可以单独试验。比如有人转让技术给你，让他做个样品。
项目没有完成并不是一件坏事。
选择项目很重要，但项目的好坏并不是决定创业成功的绝对因素。有一个不可否认的事实，成功的企业什么都做；一个失败的企业无所不能。所以，一个项目的成功取决于你怎么做，你能不能做。不要总是用？市场决定？作为借口。
以上是我想为你提供的。希望你能喜欢！