品牌介绍
好纤体美容连锁总部是一家从事专业纤体行业的连锁管理机构，总部位于魔都上海。品牌自2010创立以来，一直致力于为顾客传递健康与美丽。其独特的瘦身塑形体系不同于一般的瘦身方法，受到很多女性的青睐和追随。有着自己独特的经营理念:对外成就客户，对内成就员工。加盟连锁的网络已遍布上海、深圳、安徽、江苏等省、市、自治区。
好纤体总部拥有完整的品牌营销体系、连锁经营体系、管理标准化体系、纤体服务体系和专业研发体系，有实力为加盟商提供先进的店面盈利模式、安全有效的纤体技术和专业的持续运营指导，为终端门店的盈利提供了可靠的保障。
纤体创始人李兴贤，拥有超过65，438+00年的健康、美容、塑身行业从业经验，是国内较早将传统中医与现代科技相结合的减肥先行者。从第一代经络减肥到第二代穴位减肥。然后到第三代辩证体质减肥法。李兴贤研发的能量养生减肥是中医四位一体的辩证体质瘦身方法，经过数万人的检验，效果显著，技术成熟，注重健康调理，取得成功。纤体连锁机构在公司领导的带领下，只做纤体10余年，倡导“纤体活得好”的品牌精神，让更多女性拥有健康、美丽、自信的生活，以“安全、有效、可靠”为标准，以实现无肥胖、无毒性、无疾病的三无健康生活为梦想，誓将纤体事业进行到底。
发展历史
好纤体始终倡导自然、有效、持久的健康纤体理念。根据中国人的饮食和文化特点，运用其独特的辩证体质瘦身方法，保持健康和苗条，致力于向顾客传递健康和美丽。
？品牌起源
2010好健身品牌创始人李杏仙女士创办江苏第一家瘦身美容店。她创业之初，并非一帆风顺。她对美容师要求很严格，技术方法不到位的都不录用。最困难的时候，10的顾客，店里只有三个美容师。
？稳步发展
2015凭借扎实过硬的技术和独特的减肥理念，顾客络绎不绝的找上门来，现有的门店无法满足顾客的需求。为了让顾客有更好的美丽体验，开了两家直营店，定位为美容院，打造健康身材，解决皮肤问题。
？转型与转型
2016年，我们陆续开设了多家直营店，适时抓住机遇，结合自身优势，从原来的传统美容院转型为始终把顾客效果放在第一位的专业瘦身美容机构。明确的定位让我们从众多美容院中脱颖而出。
？* * *共同成长
同年，公司同时成立商学院，培养和提升员工成为店长，实现内部创业，成为公司合伙人。为顾客提供健康调理、身体健康、杰出女性等课程，让顾客不仅能获得健康和美丽，更能获得心灵的成长，重新定义生活的意义。
？高速发展
从2018到2019上半年，坚持“对外成就客户，对内成就员工”的经营理念，取得了专业有效的瘦身成果，让江苏苏州遍地开花。瘦下来。有12家直营店，30多家加盟连锁店，凭借多年的专业知识和经验，在健康产业崛起的时代快速发展。
？新升级
2019全面升级品牌，提出“减肥，过好生活”的全新理念。敢先减肥的女人是最厉害的女人。传播科学瘦身理念，打造健康快乐的“第三空间”生活方式。公司总部全面启动“千城联盟”战略布局，瘦身并辐射全国。
品牌精神:减肥，过好生活。
企业文化
愿景:成为瘦身行业的领导者。
使命:让更多女性拥有健康、美丽、自信的生活。
价值观:客户至上，团队合作，诚实守信，结果为王。
经营理念:对外成就客户，对内成就员工。
好纤体创始人李兴贤，亲身经历了草根创业的迷茫和艰辛，经历了美容院从单店到群店再到空间运营的发展历程，10多年的努力，依靠一线实战、系统化、升级化的管理经验，以及在她的理论体系下成长起来的12家直营连锁机构的成功案例和显著的经营业绩，短短两年内成就了18名内部员工。
这一体系的灵魂人物李兴贤携手美业咖啡公司打造“瘦身冠军”，以“瘦身运营体系”重塑美容院的经营理念，给中小型美容院老板以根本性的解脱，带领他们实现从小作坊式经营到企业家式经营的奇妙转变。
本系统旨在指导中小型美容院的投资者如何解决经营中的店铺定位、店铺发展等问题；同时，如何在目前的低起点下走出一条以小博大的成功之路。帮助中小型美容院建立健康发展机制，形成标准化运营思路，促进单店裂变，形成店群连锁基因。
本系统以独特的视角剖析了美容院行存在的各类问题的根源，并传授走出困境的有效方法。对于日益壮大的美容院经营者来说，它提供了一种有效的思维方式和经营手段。公司按照“说我做的，做我说的”的原则，分享成功经验，复制成功模式，成就成功企业的心态，为行业的发展做出自己的贡献。
解惑——
1顾客不能接受店家的安排和引导，不进店，不带人，顾客欺负店家，店家也在不断满足和补充顾客的条件和要求。
周到细致的服务和优质的硬件环境还是没有客户。
客户群不稳定，淡季明显。
2.员工工作目的性不强，个人规划不明确，工作不积极，挣工资只是为了自保。
员工很容易流失，美容院老板即使采用提高待遇、给股份的形式，仍然很难留住员工，经常经历员工被留下的痛苦。
员工很难管理，90后居多。他们没有责任感和承诺感，个人主义没有集体观念。
三家店收入不稳定，每年都要找项目换厂家才能保证店的收入。家里库存大，店铺成了各个公司和厂家的流水线，店铺的业绩还时不时出现危机。
不断更新店内物品，不专业，店主物品不清楚。