风险投资项目计划
1.目前，餐饮市场呈现出强劲的发展势头，一般中档餐饮和海。
生鲜餐饮发展较好。从几个方面的考虑和调查分析得出，这家餐厅以海鲜为主，海鲜饮料投入小收益大，再用回笼的资金发展壮大。
2.这家海鲜餐厅周边人很多，但是周边餐厅提供的食物单调，家庭作坊式的餐厅也避免不了卫生和服务的问题。这些餐厅过分追求快捷、简单的就餐模式，从而失去了餐饮一条街的标志。
3.目前北仑餐饮市场看不到机器人和厨房，我们店可以成为北仑的标杆。
第二家店介绍
本餐厅位于北仑山浩路餐饮一条街，占地约400平方米。配有大堂接待处(餐桌、点菜台)和前台管理，主要提供午餐、晚餐、特色和休闲餐饮。晚餐提供多种饮食，更重要的是价格合理，顾客满意，让顾客有所改变，享受吃饭的快乐。装修很独特，餐桌告别传统风格，成本不高，但很漂亮。同时室内墙面的配色以暖色调为主，让顾客感受到不一样的就餐环境。
餐厅管理流程如下:
把号码牌拿到厨房去。
三。发展战略
1.这家餐厅开业前要做广告(传单和朋友圈)，重点是北仑首家家用机器人服务和厨房可视化，因为主要客户群是针对中档消费目标，传单和朋友之间信息传递的速度和广度都很大，不需要在宣传上花太多功夫。
2.很多人习惯了3: 1的生活方式。很多时候，为了节省时间，他们会选择最近的就餐地点，而不是去很远的餐馆，所以从地理位置上来说，他们不会离自己的公司或家太远。在适当的时候，餐厅还会提供外卖服务，并根据不同的情况采取相应的措施。比如三单以上(含三单)可以免费送货上门，单独点外卖的要交一定的配送费，还有一个好处。如果有人要点外卖，为了不付配送费，会拉另外两个外卖单，这样也会增加销量。
3.在经营过程中，不定期推出营销活动吸引更多顾客，还推出美食优惠政策回馈老客户。
4.商业哲学
“用发展产业的思维管理餐厅，用管理企业的标准管理餐厅！”“特色创新+特色管理+热情服务；以“创新、变化、奇特、专业”为主题，可以做到“人无我有，人有我新”
目标:成为有特色的海鲜餐厅，并盈利。
1)突出餐厅特色，机器人送餐，厨房可视化。
2)加强客户服务
3)采用先进的运营模式。
4)重视健康管理
来自管理分析:PDCA循环分析:计划-执行-研究-行动。
根据PDCA循环分析，我们先对餐厅的运营做一个长远的规划，然后严格按照规划执行，每隔一段时间对餐厅的运营情况进行反馈和总结，以便处理问题，制定下一步的计划。
大戒指和小戒指。如果把整个餐厅的工作看成一个大的戴明循环，那么每个服务环节也有自己的小戴明循环，就像一个行星轮系，大环带动小环，一级一级，有机地构成了一个运行系统。
5.运营模式及收支分析
操作方式
1.配料的采购和储存管理
配料的安排由固定的采购员统一采购。店长会不时查看市场食材的价格。对于供应各种食材且能稳定供应的档口，可通过长期固定合作稳定下来(送货事宜可协商)。厨师每天要检查食材量是否足够，杜绝浪费。厨师要将各种食材存放有序，易腐食材要专门存放。
2.厨房的管理
对于复杂的厨房，可以采用餐饮业* * *沟通的承包模式。以40000元/月的价格承包给厨师(厨师自己招厨师，厨师一般招学徒，招多少由厨师自己定，因为具体工资由厨师自己从承包价格中分成)。
后院的卫生条件要严格监管。要督促厨师提高和更新手艺。
3.服务员的雇用
可以带女无业人员当服务员。首先，女服务员比较谨慎，服务比男的好。
风险投资项目计划2第一章概述
投资者公司现状
提供公司营业执照(营业执照)或个人资料(# #复印件)
第二章项目基本情况
1.项目设立的组织形式(指内外资企业，内资企业包括有限责任公司和个人独资企业)。
2.项目的投资规模、经营范围和经营期限
3.工艺流程
包括工艺流程、产品目录和生产技术。
4.土地和厂房
说明土地面积，厂房总面积等。
5.公司的员工人数
6.产品销售
介绍主要产品名称、产品市场销量、国内外出口比例。
7、项目选址要求或现有选址。
第三章生产原料供应
1，主要原材料
说明主要原材料的需求和供应渠道。
2、水、电、燃料等主要能源消耗(可折算为标准煤)
说明年消耗量和解决方案。
3、主要设备生产能力及购置计划
第四章安全和环境保护
应按照我国环境保护法、相关安全法规和工业卫生标准执行。
1，污染物的处理
说明生产该产品是否产生废水、废气、粉尘和噪声，以及处理措施和参考标准。
2、劳动安全保护措施
生产中可能出现的职业危害及导致危害的因素；应遵循的安全和健康法规和标准；设计中考虑的劳动安全和工业卫生措施。
第五章技术合理性和可实现性
投资方的生产历史、技术实力和在同行业中的声誉，以及项目立项后可能达到的产量和质量水平。
第六章资本投资计划
说明每笔投资的金额、时间和方式。
第七章实施计划
详细列出了完成可行性研究报告(内资企业除外)、办理营业执照、启动土建准备工作、生产装置调试、设备安装调试、投产等一系列重大项目的时间。
第八章经济效益分析
1，经济效益分析
产品销售收入:xxx
减去销售成本(材料):xxx
直接人工:xxx
生产成本:xxx
毛利:xxx
减去管理费用:xxx
折旧:xxx
土地使用权摊销:xxx
税前利润:xxx
所得税:xxx
净利润:xxx
2.项目投产后，预计纳税。
包括增值税、消费税、营业税、所得税、堤围防护费等税费。
风险投资项目计划3一、项目宗旨和战略目标
深度发展教育文化产业，抢占教育文化市场；建立从农村城镇到中小城市的教育培训和教育文化产品销售市场网络。
二、项目内容
建立教育和培训机构；开发儿童英语和数学培训的教育和学习新模式；开展中学、幼儿园学生儿童英语培训、数学辅导，拓展教育培训市场；编辑、出版、销售图书和音像资料；学生文具的销售；开发学习软件。
三。项目名称项目名称有两个选项:
1，xx教育培训中心。这个名字需要处理与xx实业公司的法律关系。
2.新哈佛教育培训中心(暂定)，以最终报名为准。
四、过去半年的主要工作和工作目标
1，20xx 12至20xx年1月开展以xx为重点的中学、幼儿园英语辅导，争取参与人数为xx。
2、20xx 12至20xx年3月开展xx地区(市)中学、幼儿园培训，争取参加人数为xx人。
3.20xx年5月至20xx年8月，在广东xx、江西xx的中学、幼儿园开展培训，争取xx人参加。
4.20xx年2月前建立以广州为基地的培训机构，用中山大学的牌子打开市场。
5.组织以CUHK、华中师范大学、华南师范大学、广州外语外贸大学等高校和重点中学教师为专家组的教学模式研发。
动词 （verb的缩写）资源优势
1.市场优势:中小城镇少儿英语学习刚刚起步，尚未成熟，正在走向火热。把握机会大有前景。
2.教学质量和模式优势:组织优秀专家研究新模式。
3.品牌优势:依托CUHK的品牌和优秀专家的品牌，增强家长和学生的信任。
4.公共关系和商业资源的优势:
(1)利用xx检验的行政优势开展业务(已开展)。
(2)利用xx行政总监开展业务(已开展)。
(3)现有培训网络的宣传功能。
(4)依托各地中学优势。
不及物动词效益模式【以xx市(地区)和X市县为模式】一年培训人数为每个县xx人(次)，每人收培训费xx元，每人卖书xx元。好处如下:
1，每人培训费净收入xx元，每人书籍净收入X元。
2.一个县的收入是xx元= xx元。
3.一个地区的收入是xx元，xx人=xx元。
七。支出模式
【以郴州市(地区)11市县的模式】每个学员缴纳培训费X元，其承担的费用为:x%学校提成，x%教师报酬，x%公关费，x%管理费，* * X%，约X元。
八、总投资和投资方向计划
总投资计划为X万元人民币，首期投资X万元人民币。新增投资X百万元的投资方向和计划如下:
1.市场开发:X万元(费用如下:先以X县为例，有了新的收入再开展工作)。一个县的开支如下:
(1)广告费X元。
(2)宣传资料x元。
(3)教师及办公室报酬X元。
(4)邀请人报酬:xx个月X元=x元。
(5)办公设备x元。
(6)公关费X元。
(7)差旅费和办公费X元。
(8)资料采购X元。
(9)税收(未定)。
一个县的发展支出是xx万元。
2.教学模式的研究、培训和开发费用为人民币10，000元，其中英语X元，数学X元。
3.上市及品牌使用费X万元。
4.图书出版、编辑、印刷成本为X万元。
5、不可预测X万元。
九、投资比例、利润分配、亏损
(略)
X.公司管理和控制
(略)
XI。风险风险来源于以下因素:
1，法律风险。法律禁止私立辅导班，或者允许公立学校自己办辅导班。
2.教学质量不及格。
3.有一个学生意外。
4、公关失败或腐败因素。
风险投资项目计划4 A公司总结:
这部分应介绍公司的主要行业、产品和服务、公司的竞争优势、成立的地点和时间、所处的阶段等基本信息。
2.公司业务描述:
这一部分介绍了公司的宗旨和目标，公司的发展规划和战略。
3.产品或服务:
介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优势，相关专利，政府批文等。
4.收入:
介绍公司的收入来源，预测收入增长。
5.竞争和营销:
分析现有的和未来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及我们公司相应的优势和击败竞争对手的方法。针对目标市场制定营销计划。
六个管理团队:
介绍公司的重要人物，包括他们的职位、工作经历、教育程度等。公司的全职员工，兼职员工的数量，以及有哪些职位空缺。
7.财务预测:
公司本期财务报表、五年财务报表预测。投资退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。
8.资本结构:
公司目前及未来的资金筹集和使用情况，公司的融资方式，融资前后的资本结构表。
附录9:
支持上述信息的材料:管理层简历、销售手册、产品图纸等。其他需要介绍的地方叫，别人不可能帮你写。
给你一些指导，一般从以下几个方面写。
1.执行摘要:包括:公司介绍；主要产品和；市场概况；营销策略；销售计划；生产管理计划；经理及其组织；财务计划；资金需求等基本信息。(尽量简洁生动，特别是详细说明自己企业的差异和企业成功的市场因素，一般2-3页)
1)企业的行业、性质、范围；
(二)企业主要产品的内容；
(3)企业的市场在哪里，客户是谁，需求是什么；
(4)谁是企业的合伙人和投资者；
(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有什么影响？
2.公司简介:该部分介绍了公司的宗旨和目标、企业文化、公司治理结构、长期发展规划和经营战略。应该具体到各个部门甚至早期的员工数量。
3.产品或服务:也称为盈利模式，介绍产品的性能、技术特点、典型客户等。介绍我们的产品和服务，以及未来产品的研发计划，并提供相关专利、政府批文、鉴定材料等。这方面一定要体现我们自己的产品或者服务。
4.战略规划和实施方案:有了高质量的产品和良好的市场机会，还需要一个切实可行的实施方案来保证最终的成功。在这一部分中，要重点考虑人员、资金、资源、渠道、合作的配置，以实现战略目标。实施计划应与计划中的其他章节保持一致。比如产品计划与未来在产品服务上的研发一致，资金分配与资金使用计划一致，人员配备与人力资源规划一致。
5.市场竞争分析:也称市场环境分析，在市场竞争部分，着重分析整体市场发展趋势、细分市场容量、未来增长预估、主要影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势和自身分析(可以用SWOT分析)。最好能从中立的第三方的调查或研究报告中预估市场容量，预测未来的增长数据，避免自我估计(有条件可以做市场调研)。研究击败对手的方法和策略。
6.营销战略和策略:对目标市场和客户进行分类，并为每个细分的目标市场列出相应的营销计划，以确保保持和提高公司产品或服务的市场份额。(对一个新成立的企业来说，分析营销战略和战术是必要的)(结合第4点)
7.管理团队:详细介绍公司重要领导，包括职位、工作经历、能力、特长、教育程度等。并简要列出公司所有员工，包括兼职人数，大致分类；确定职位空缺。风险投资家对整个项目中人的因素的作用非常重要。
8.财务预测和融资计划:介绍公司目前的营业收入、成本、现金流等。，预测五年后的财务报表，规划投资退出方式，是公开上市，还是股票收购出售，还是合并兼并。(必须真实可行，记住你是有经验的，不是傻子)
9.投资回收:又称风险规避:总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长，是获得VC支持的关键。任何商人的目的都是为了盈利。
10，附录:
支持上述信息的材料:管理层简历、销售宣传册、产品或服务图纸等。
通过以上总结，不难看出公司策划书的重点是:产品(服务)的独特性，详细的市场分析和竞争分析，现实清晰的投资回收方法(风险)，有能力的管理团队。只有以上五点才能引起VC的注意！
风险投资项目计划5一、项目名称
绿色特色餐饮
二、创业目标
开发以“xxx”为注册商标的绿色餐饮品牌，通过合理有效的管理和投资，建立具有浓厚文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司。文化餐厅成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，主要是因为消费者也喜欢在这种环境下就餐。让消费者在吃饭的同时有宾至如归的感觉，了解一些当地的历史知识、风俗文化是它最大的优势。这种餐厅短期内不会被淘汰。当然也要看餐厅文化挖掘的水平和深度。
现代餐饮是劳动密集型企业，如何节约人力成本势必成为企业利润和核心竞争力的基础。
三、当前市场形势
随着国内经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对生活质量不断提出了更高的要求。在餐饮行业，人们厌倦了餐饮酒店胆固醇高、调料多的菜肴，却对清淡温暖的绿色私房菜情有独钟。
1，品牌餐厅
这些品牌餐厅，如陈麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川东故里等，已经成为“国企”的代名词，但由于缺乏进步，管理水平低下，濒临淘汰。
2.酒店餐厅
由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营风格，大部分消费者被拒之门外。
3.民俗和文化餐厅
由于店面设计独特，菜品新颖，再加上价格合理，成为目前市民消费的主要餐厅。其中的代表有:民俗——陶然居、重庆菜根香；文化-美食源，大蓉和，私房菜，蓉杏，文杏，曼等。综上所述，想要快速成功，必须走民俗文化餐厅这条路。随着经济平稳较快增长，城乡居民收入水平显著提高，餐饮市场呈现强劲发展势头。目前，在中国的餐饮市场上，中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但规模仍然较小；洋快餐是主打快餐，肯德基、麦当劳、必胜客是市场主力。中式快餐蓬勃发展，但目前还无法与“洋快餐”抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中国餐饮的发展明显逊色。如何占领那部分市场，是我们需要解决的问题。随着人们更加关注自身健康和食品安全。但在长期食用洋快餐油炸和高能量食品导致肥胖等问题曝光后。食品安全成为热门话题？如何给消费者一个安全的饮食，已经成为餐饮业未来发展的主题。可以预见，运用环保、健康、安全的理念，倡导绿色消费，将是未来餐饮业的发展趋势。绿色特色餐饮的提出，其实是社会文明的进步，是一种新的餐饮文化理念。未来几年，中国餐饮业的经营模式将会多元化，国际化进程将会加快，绿色文化餐饮必将成为时尚，这无疑为投资绿色餐饮业带来了机遇。
第四，市场调查
在决定投资之前，需要进行详细的市场调查，具体了解目标消费群体、竞争对手(包括财务状况、经营状况、员工数量等。)，他们所在的商圈，以及餐饮行业相关的法律手续，租赁合同，供应商关系等等。玉环集团负责具体项目。
面对众多私房菜馆的开业，只有符合当下人们饮食心理的创意菜品才能具有竞争优势。突出菜肴独特的家庭风味，以绿色健康的材料为主题，以适中的价格吸引大众的眼球。
五、餐饮特色
环境突出了温馨的主题。首先在装修上让人感觉进入了一个温馨优雅的家庭，小桥流水绿树环绕。室内是以家装为设计主题的单人独立房间，有条件的话可以配一些书和书桌，还有一些乐器、绘画等艺术品。而且在服务中，让人感觉到周到和温暖。弘扬绿色饮食文化，菜品独具特色；并成立了食品研发室，主要负责玉环集团的中央厨房。每周出两道创新菜，每季度换一次菜谱，做到产品人人有，质量稳定。菜品以文化为基础，以异国新鲜原料为典故。R&D厅创新了与装修风格一致、绿色环保、滋补健康、色香味俱佳的菜品。再次安排一套四季特色滋补套餐(美容、健身、生态)美食。
第六，目标市场的定位
中高收入者可以接受的绿色餐饮业。
七、市场策略
产品标准化、规范化、科学管理和连锁经营。并介绍了双三角管理系统方法。玉环集团负责实施。
八、餐厅设计
1.整个餐厅的设计体现了私人文化风格，颜色比胡桃木略浅。私人文化涵盖了整个餐厅。
2.虽然是文化绿色餐厅，但客人设备，尤其是浴室设备(脸盆、马桶、干手器、卫生纸等。)力求高档。
3.餐椅、桌子、碗、盘子、勺子、筷子架、食物容器、衣服套、筷子套、窗帘、桌布、口布、衣服、接待台、水标等。必须定制并标有餐厅标志。
4.因为客人越来越喜欢在包间用餐，所以酒店的桌子都在包间。地板是木地板，房子配有内部电话。豪华包间必须配备电视、沙发等设备。
5.家庭式厨房设置在包间内，半封闭式。我嫂子当场就做好了。
6.卫生间要铺防滑地砖，面积不能太小。员工厕所与客人厕所分开。
7.整个餐厅包括:销售接待区(大茶几、沙发)、吧台(有足够的空间放饮料)、收银仓库、办公室、杂物间、更衣室、配电室。
8.门匾采用木质招牌(烫金)。
9.门边或前厅有“xxx序列或赋值”。
10.包间的走廊里挂着一个私房菜文化的画框，包间里挂着我们特色菜的出处都有典故。
11.菜单是特别设计的。本店名菜采用彩色照片，菜单每页都印有“酒单”。
创业投资项目计划6一、活动目的和意义:
1.培养学生的专业知识，为股票预测大赛做准备。
2.让同学们多了解基金、股票等金融基础知识，督促同学们利用课余闲置资源进行理性投资，学会理性理财，增强动手能力。
3.加强国鑫与学生和学校的沟通，扩大国鑫证券公司在我校的影响力。
4.加强协会之间的合作与交流，增强合作意识。
二、活动框架
1.活动主题:基金或股票等证券投资知识讲座。
2.演讲嘉宾:国鑫证券公司讲师(具体待定)
3.讲座内容:
希望可以包括:大学生的消费现状和误区；大学生如何学习投资理财？基金、信用卡、网上支付等必要的金融知识；分析当前投资理财热点；基金投资小贴士(可选择1-2题目或其他能丰富学生理财投资知识的内容)。
在此期间，参与本次活动的同学可以进行大学生投资理财知识的现场咨询，所有参与者均可获得一张风云投资协会会员卡。
4.授课频率:每月一次(课程内容由中联部调查民意后决定)。
5.主办单位:风云投资协会、会计协会。
6.首次活动时间:12.7
7.活动对象:全校师生
8.地点:伊稀教学楼(西气教学楼)
三。活动规划
1.初步准备
1)确定演讲人:主题确定后，由国际联络部的同学负责与公司沟通确定演讲人。组织部的学生和老师沟通，保证讲座的内容和效果。
2)场地及多媒体申请:提前一周向学校申请使用场地及多媒体。
3)宣传准备:
1.网上宣传:在各个qq群里，学校贴出讲座相关信息。
(2)线下宣传:宣传部提前五天开始制作宣传海报，活动前三天张贴海报，并注意维护。万一盖了或者撕了，宣传部准备补海报。
③协会内部宣传:会计协会、风云投资协会分别在协会QQ群内宣传，并短信通知会员。
2.活动流程
1)会前准备提前联系老师调试很多媒体。调试播放PPT第一页。准备好相机
2)安排场地给老师安排场地，准备茶水。组织部的安
安排观众，协调座位，负责会场秩序，保持会场安静。
3)主持人:讲座开始前，引用话语，主持人说明讲座目的和主要内容，介绍主讲人，强调会场纪律。讲座结束后有结论。
活动记录:宣传部两名同学负责记录讲座活动，注意讲座的不足之处。
茶:给说话的人送茶。
拍摄:负责拍摄场地。
会场纪律:注意提醒听课学生不要喧哗或做出其他影响学生听课的行为。
互动环节:当演讲者向学生提问时，注意有序进行。协调:我们机构的两名负责人在场协调和解决其他问题。
3.活动摘要
整理讲座活动记录表、签到表、活动简讯、照片等。并存放在组织部；整理活动总结，总结活动的优缺点。
4.应急响应:
(1)如果演讲者迟到，为了让现场的同学保持安静，播放关于演讲者和公司介绍的PPT。
(2)演讲前，如果听众少，座位多，系里的同学负责请在场的同学坐在报告厅中间，然后适当移开竖排两边的座位，其他工作人员协助。
(3)如果报告中有演讲者与听众之间的问答，需要通过麦克风传递，具体方法届时会说明。
(4).报案时，工作人员必须负责维持现场秩序。必要时，主持人发挥作用。
四。活动预算
活动结束后，统一计算用于承办活动的经费数额，组织部门做好经费记录，记录用于活动的经费名称、数量、材料，整理所有活动的发票。