如何招聘一个好的销售经理？

招聘时，销售总监应该积极、自信、友好，明确自己的任务是招聘、培训和发展那些适合公司要求的工作机会的员工。招聘要注意以下问题:1。招聘也是销售工作。不仅要把工作机会告诉别人，还要把想法、目标、成绩、未来的发展机会卖给别人，把所有的销售技巧都运用到招聘中。2.让申请人觉得和你一起工作会很愉快。关心他人，开朗，体贴，善良。时刻检查自己的态度和行为，有不对的地方立即改正。3.做好准备。招聘的时候一定要说话果断认真，不要给人准备不足的印象。4、根据经营目标，制定一个可以实现且切实可行的招聘目标。每次计划招聘多少人？有多少人被培养成销售人员？5.能够与他人交换或分享意见。随时向成功的销售经理学习或交流想法。6.通过展示自己吸引他人加入工作。让每一个接触到你的人都知道你喜欢你的工作。表现出你是一个成功的销售经理，对自己的工作充满信心和自豪。保持仪容、交通整洁，办事有条不紊。7.要有正确的观点和态度。招聘是为了给别人提供好的工作机会，而不是乞求别人做点什么，让自己努力。8.分配每天的工作时间和内容。合理安排自己的工作时间，不要因为招聘工作耽误了销售工作，争取两方面都达到最好的效果。9.让每一个适合做销售工作的人都积极、热情、精力充沛地认同和从事公司的工作，让他们从自己的工作中获得应有的报酬，并以这种态度、精神和利润感染他人、吸引他人。10，不能有“新人不需要”或者“先做后看”的想法。辱骂新人得不偿失，不利于自己组织的稳健发展。11.建立和完善招聘新人的实践和系统。面试不能完全凭主观直觉判断。12.多问问题，少谈招聘时间。最好对工作性质和公司情况做一个基本的介绍，也就是试探一下对方的感受和反应，从而确定应聘者的意向和选择态度。13，避免过多的承诺。有些高管在招聘时往往会不自觉地做出承诺，比如应聘后会给什么新的职位，或者被分配到什么新的职位去开发新的区域市场。但是当公司认为他业绩不好，他不满意的时候，难免会有矛盾。法官不能以貌取人。有些主管过于相信自己的眼光和判断。其实一个人真正能做好一件事，取决于他的决心和实力，和长相、性别、档次、身材、穿着打扮等因素关系不大。15，不要雇佣只懂技术和产品性能，对销售没有兴趣或者无意学习的人。16，不要只招自己喜欢或者欣赏的人，要知道，招聘就是要寻求有销售潜力的人。