公司培训计划
公司培训计划1针对员工适应能力、创新能力和执行能力较弱，结合公司五年发展规划纲要和整体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高科技人才培养和专业技术力量储备培养，为公司建立具有持续竞争力的优秀企业提供合适的人力资源，全面提升员工综合素质和业务能力，促进企业健康快速发展。
一、总体目标
1.加强对公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思路，提升决策能力、战略发展能力和现代化管理能力。
2.加强对公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行力。
3.加强对公司专业技术人员的培训，提高技术理论和专业技能水平，增强科研开发、技术创新和技术改造能力。
4.加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高业务水平和操作技能，增强严格履行职责的能力。
5.加强员工的学历培训，提高各级人员的科学文化水平，提升员工的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二。原则和要求
1，坚持按需施教，讲求实效的原则。根据公司改革发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和有效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外包培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主培训基地，周边学院为外包培训基地的培训网络，以自主培训为主做好基础培训和常规培训，通过外包基地做好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”联合办学模式，业余学习为主的原则。根据公司需要，主流与相关院校联合办学，开设相关专业本科进阶课程，组织员工利用周末、节假日集中授课，结合自学完成学业并取得学历。
4.坚持培训人员、培训内容和培训时间的原则。20xx年，高级管理人员参加经营管理培训的时间累计不少于30天；中层干部和专业技术人员累计培训时间不少于20天；一般员工操作技能累计培训时间不少于10天。
三、培训内容和方法
(1)公司领导和高级管理人员
1.学习中央、国家和政府的大政方针，分析国内外政治形势和经济形势，研究解读国家有关政策法规。通过上级主管部门统一组织培训。
2.发展战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和管理能力。通过参加高端论坛、峰会和企业家年会；参观学习国内外成功企业；参加国内外知名企业高级培训师的高端讲座。
3.学位培训和资格培训。在北大、清华和中央、省委党校参加学历学习或MBA、EMBA学习；参加高级管理人员等职业资格培训。
(二)中层管理干部
1，管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。邀请专家教授来公司讲课；组织相关人员参加专题讲座；在公司培训中心接受光华课程。
2.学历教育和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(本科)函授、自考或MBA等硕士学位学习；组织管理、工商管理、会计等专业管理干部参加资格考试，取得资格证书。
3.加强项目经理(施工员)的培训。今年公司将下大力气组织在职和后备项目经理轮训，力争达到50%以上的培训，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“全球职业教育在线”远程职业教育网，为员工提供绿色学习通道。要求公司各单位选派符合建造师注册条件、具备专业发展能力的员工，组织集中培训并参加社会建造师考试，力争实现年净增10以上。
4.开阔视野，开阔思路，掌握信息，学习经验。组织中层干部分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，学习借鉴成功经验。
(三)专业技术人员
1.由副总工程师及各专业工程师定期进行专题技术讲座，建设公司自己的远程教育培训基地，开展新技术、新材料、质量管理知识的专题培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员向同行业先进企业学习，学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两组人员到XX和XX单位参观学习。
3.加强对外出培训师的严格管理，培训结束后撰写书面材料提交培训中心，必要时在公司学习和推广一些新知识。
4、会计、经济、统计等需要通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过有计划的培训和考前辅导，提高职称考试合格率。对于通过评审获得专业技术职务的专业人员，如工程类，邀请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术水平。
雇员的基本培训
1，新工人入职培训
20xx年继续加强公司企业文化培训，对新入职员工进行法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每个培训年度不得少于8小时；通过对新员工实施师徒制和专业技能培训，基层单位和分公司新员工签约率必须达到100%。试用期以绩效考核为基础。考核不合格者予以辞退，考核合格者予以表彰奖励。
2、转移员工培训
20xx年，我们将继续对人力资源中心的人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进度等方面的培训。，且每项不得少于8小时。同时，随着公司规模的扩大和内部就业渠道的增加，应及时进行专业技术培训，培训时间不少于20天。
3、员工技术水平培训
20xx年，公司计划培养高级工程师2名，副高级工程师3名。技师70%以上是中级工以上；一方面在20xx年继续普及和扩大比例，工作重点是培养高级技工。计划培养高级技师2人，中级技师10人。形成比较完善的技能人才体系。基层单位和分支机构要以基础工作为重点，重点培养中级工和高级工，力争中级工以上技术工人占职工总数的40%以上，从而从整体上提高技术管理人员的素质。
4.加快高技能人才培养和职业技能鉴定步伐。
公司今年将选择部分主要岗位进行轮训，适时组织本市相关技工学校符合技师、高级技师条件的员工进行集中培训考核，力争新增技师、高级技师30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上，完成初步鉴定取证。
5.加强复合型、高层次人才培养。
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各种培训组织，实现个人发展和企业培训需求的统一。使管理者的职业能力在不同的管理职业中得到拓展和提高；专业技术人员的专业能力拓展和提高到相关专业和管理领域；使建筑工人掌握两种以上技能，成为一专多能的高层次人才。
公司培训计划第二部分一、总则
1，为进一步加强员工的教育培训，提高员工素质，促进员工更快地融入团队，深刻理解公司的企业文化，使员工具备相应的素质和业务能力，与企业共同发展，特制定本培训方案。
2.职工教育培训必须坚持为企业服务、因材施教、学以致用的原则。
二、培养目标
1.加强对公司高级管理人员的培训，提升经营理念，拓宽思路，提升决策力、战略发展能力和现代化管理能力。
2.加强对公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行力。
3.加强对公司基层员工的培训，不断提高操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行职责的能力。
4.加强对公司新员工的培训，加深他们对公司的了解，增强他们的企业凝聚力。
三。培训范围
这个方案适用于公司的所有部门。培训分为两种:外出培训和内部培训。外出培训包括外部讲师、拓展训练和外出考察。内部培训包括公司内部培训、部门内部培训、师徒实操和演练等。
四、培训职责
1.办公室是公司培训工作的直接管理部门，其在培训方面的主要职责是:
(1)负责培训学习平台的建立和管理。
(2)负责制定公司年度和月度培训计划并组织实施。
(3)负责指导、协调、督促公司各部门开展内部培训。
(4)负责公司培训管理的考核和评估，建立和维护公司培训档案。
2.各部门的培训职责:
(1)配合办公室调查本部门员工的培训需求。
(2)配合办公室做好岗前培训工作，制定岗前培训的具体时间表。
(3)协助办公室做好其他培训相关工作。
动词 （verb的缩写）培训计划的制定
1.年度培训计划:办公室根据公司培训目标自主调研各部门培训需求和计划，每年6月5438+2月制定公司下一年度培训计划。公司的年度培训计划由总经理批准并下发到各部门。办公室负责调整年度培训计划，并提交总经理审批。
2.月度培训计划:办公室对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理，编制月度培训计划和月度培训统计汇总，提交总经理。
六、各部门培训内容的大纲:
(1)办公室
1.企业文化培训:公司背景、创立过程、公司地位、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围等。。
2.公司管理制度培训:考勤制度、行政制度、办公用品管理制度、设备管理制度等法律、制度及福利。
3.安全培训:消防安全、化工安全培训(可邀请当地消防人员或相关化工企业保安)。
4.管理培训:管理基础、领导力与员工管理、如何做好团队领导、6S管理等培训、ISO(可邀请专业培训机构)。
5.实训:(1)组织新员工到兄弟单位实习，比如研究院的中试基地；(2)在相关化纤厂实习。
(2)技术部
1，理论知识培训
(1)纤维的性能、功能、制造方法和测试方法，重点介绍芳纶纤维。
(2)化工设备的基本知识、结构、功能、使用、维护和安装。
(3)电气、机械、芳纶项目专业知识。
2.现场安装培训
(1)分工中重点安装学习:部分厂家现场培训和工厂培训，逐步培养成懂技术、会操作、会维护、会管理的业务骨干。
(2)生产工艺:包括生产工艺、操作标准程序、注意事项、解决疑难问题的技巧和方法、验收规范和标准。
(3)安全文明操作:安全文明操作应注意的问题。
(4)现场解决问题的方法:现场工作程序和运行管理的协调以及处理突发事件的能力。
七。其他事项:
1.所有培训内容必须在培训前以书面形式准备好。如需分发给学员，原件交办公室统一印制。
2、培训应以不影响工作为原则，培训通知必须在培训前一天通知培训部门。
3、在实施培训时，受训人员应签到，办公室应了解出勤情况，将公司的培训信息备案。
4、培训结束后，学员需要进行书面总结，主办部门也要有相应的考核，如面授考核、试卷形式等。
新的一年，为提升公司业务水平，促进公司健康快速发展，我部将本着“学什么，缺什么补什么”和“指导+实践”的原则，在公司举办为期一个月的员工培训，重点提升员工的专业知识和专业素质。特制定本方案，具体方案如下:
一.培训讲师
营销团队领导和负责人
第二，培养人才
销售部的所有员工
第三，培训的目的
1.提高员工的综合素质、责任意识和风险意识，提高工作效率，提升公司管理水平。
2、培训员工相关专业知识和解决日常问题的潜力。注重对业务员的系统培训，从业务拓展、市场推广、后续服务等环节提高业务员的整体素质。
3.提高员工的向心力和凝聚力，打造一支素质高、团结协作潜力大的团队。
四。培训材料
1，职业素质培训
2.营销技能培训
3、专业知识培训
动词 （verb的缩写）培训方法
课堂授课、视频观看、经验讨论、书籍阅读等。
不及物动词训练时间
初步定于3月，为期一个月，具体时间如下:
(每周训练将在下午结束后安排)
七。预期效果
员工清楚自己的职业方向、现实目标和主动性。增强自己胜任工作的信心，提升自己的工作潜力，有利于自己未来的发展，为公司创造更多的效益。
八、注意事项
(1)不准迟到、早退、事假(特殊情况除外)或擅自缺勤。
(2)训练时保持安静，不要交头接耳，注意力集中。
(3)训练时做好笔记，不要做与训练无关的事情。
(4)培训结束后，每位参加培训的员工都需要写一篇培训心得。
首先，公司培训计划的第4章并不意味着培训员工可以提高整体绩效水平。很多情况下，给员工加薪或升职更实际。公司培训的目的首先要明确清楚，通过培训要提高什么。培训最好保证大家的心态是接受自己的晋升而不是随便应付，否则真的是吃力不讨好。
制定培训计划的步骤:
1，培训需求分析。
如果公司确定培训是必须的，可以通过各部门的具体情况来分析。比如对于某个部门，我们可以根据员工平时的实际情况记录绩效考核，或者前期做一些技能测试，看看效果，哪些方面需要培训，或者调查员工想要什么样的培训。实际操作中，这一步非常麻烦，耗时较长。)
2.工作说明
比如招聘专员这个职位，首先你需要知道这个职位需要做什么，比如收简历，打电话，接电话...根据这些，如果把培养这样的人作为培训的内容，就很清楚应该包括什么，不需要什么。(这一步的情况是基于上一步我们需求中的调查。)
3、任务分析
不同的工作有不同的工作内容，需要专业知识培训或者部门的一些情况，需要我们去解决...所以这一步是根据实际情况明确具体部门的人员对培训的要求。
4、培训内容排序
在之前的前三步中，我们进行了大量的调查，需要的培训可能更多，就是按照什么更紧急或者更重要来排序，确定先进行哪个培训。(部门协调不好的省略这一步；按照经理的要求排名)
5.描述培训目标
转化第二步需要什么，也就是我们需要培训什么，但是接下来要有一个目标，到底要做什么，还要保证培训的有效性。不要结束培训，既费时又费钱，人家还抱怨呢。
6.设计培训内容
如果公司想自己做，那就是确定具体的培训项目和要培训的内容，师资和教材都确定了。
7.设计培训方法
就是根据不同员工的构成，比如各个部门的负责人，有重点的进行培训。如果是为了提高自己的领导能力，那就是在课堂上选择案例分析和角色扮演来分析案例，解决问题...或者一个销售团队培训，平时没时间加班，那就选一个时间段集中培训，时间短，内容精；或者对于部分员工，也可以直接在工作中边练边教...(即针对不同的员工和不同的工作时间选择不同的方法)
8.设计评估标准
这是非常重要的，也是经常被忽视的。专业的找一些专家来评估，确定什么结果达到了预期的标准才进行培训，也就是培训是有效的。简单来说，有些方法我们自己做，一种是做一个简单的试卷(看具体情况，很多人有意见)；评价表一定要匿名，对训练思路有用没用，对老师的教材选择。否则什么都得不到(这个对你现在的公司更有用，以前没什么好学的。以后做这些评价表会很方便，所以一定要做成档案！！！);看看员工一三个月绩效有没有提高，或者问问身边的同事...