关于企业人才培养的三点看法

人才强，企业强。这是一个大家普遍认可的概念。我结合自己在企业的工作经历，谈谈企业实施人才战略的思路。

第一，进一步树立“人才国际化”的理念。目前，中国与全球经济联系更加紧密，国内企业不得不面对来自跨国企业的竞争。同样，我们需要大量外向型人才来实施“走出去”战略。因此，我们必须培养和引进符合国际惯例的人才，按照参与国际竞争的标准培养人才，使我们的人才不仅在国内大有作为，而且在国际上竞争。这是很多企业需要共同努力的方向。我们要加大高端市场投入，进一步突破技术瓶颈，实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越，打造更多的“中国R&D”、“中国设计”、“中国服务”、“中国品牌”。与现实差距相比，我们现在缺的是创新人才、创新机制、创新精神。其中，具有国际视野的人才是关键。

第二，进一步树立“人才是活资源”的观念。在市场竞争中，产品过剩，市场经济本身就是过剩经济，但人才短缺。什么是天赋？有文凭不一定是人才，符合企业发展需要的人才是人才。即“小公司需要关、张、赵(独立将领)，大公司需要刘备、诸葛亮(企业家、职业经理人)”。这里所说的人才不仅仅是指技术型人才，还包括销售型人才、管理型人才、优秀运营型人才，而学术带头人、行业领军人才则是更高级的人才，可遇不可求。有的企业靠引进一个人才，专注一个产品，一项技术，从而创造一个领域，带动一个行业。这是一次很好的经历。

企业获得人才的最佳途径是自己培养，而不仅仅是招聘。目前，中国许多行业产能严重过剩。大家还在上马新项目，设备投入增加了。人才呢？只能靠“拿来主义”来挖同行公司的墙角。行业对人才的需求是无限的，但是行业的优秀人才是有限的，远远不能满足需求。企业要靠自己培养人才。所以企业要有两条生产线并行，一条制造产品，一条制造人才。要大力营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的氛围，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面。既要保证企业核心人才队伍的稳定，又要加强人才梯队建设，为企业的未来培养人才，尤其是认同企业愿景和价值观的专业人才。

第三，进一步强化“随人动”的理念。企业的发展不仅取决于人才的质量和数量，还取决于人才的使用效率。大家都说要通过感情、待遇、事业留人。对于真正的人才来说，更重要的是职业发展的阶段。企业要为人才提供广阔的施展空间。无论生产还是科研，每一个环节都要以“人才”为中心，他们的资金配置和资源配置都是“以人为本”的。人才在哪里，企业的重心就是其他资源流向哪里，使生产要素的配置始终处于最佳状态。人才以用为本，绝不能贬低。企业应建立人力资源开发专项资金，用于高层次人才培养、紧缺人才引进和优秀人才奖励。

人才支撑企业发展，企业发展造就人才。要形成企业和人才共同发展、产品和市场共同进步、资本和技术共同增值的良好氛围。有了这种氛围，我们企业的经济转型升级和新兴产业发展就会快，我们企业的未来就会充满无限生机和活力。；