企业文化的作用

企业文化可以引导整个企业及其成员的价值和行为取向。具体体现在两个方面:一是对企业个体成员的思想和行为起到导向作用；二是对企业整体的价值取向和管理起到导向作用。这是因为企业的企业文化一旦形成，就确立了自己系统的价值观和规范。如果企业成员的价值观和行为取向与企业文化的系统标准相违背。

2.约束函数

企业文化对员工的思想、心理和行为具有制约和规范作用。企业文化的约束不是制度的硬约束，而是软约束，它来源于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。互不相同的群体意识、舆论、风俗、时尚等精神文化内容，会造成强大的群体心理压力和动力，使个体行为从众，使企业成员产生心理嗡鸣，进而实现行为的自我控制。

3.凝血功能

企业文化的凝聚力功能是指当一种价值观被员工认同时，它就会成为一种凝聚力，从各个方面聚合其成员，从而产生巨大的向心力和凝聚力。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含了非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是指企业管理中的各种文化现象，而是指企业或企业中的员工在经营活动中所持有的价值观。

扩展数据企业文化包括三个层次:

(1)表面的物质文化被称为企业的“硬文化”。包括工厂产能、工厂外观、机器设备、产品造型、外观、质量等。

(2)中观层面的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各种规章制度和纪律。

(3)核心层的精神文化称为“企业软文化”。包括各种行为准则、价值观、企业群体意识、员工素质和优良传统等。，它是企业文化的核心，被称为企业精神。

企业文化的精髓来源于企业制度的严格执行。制度的强制或鼓励最终促使群体产生一定的行为意识，这个群体的行为意识构成了企业文化。东堂策的《企业文化一词释义》深刻地论证了企业文化的本质，并对企业文化的机制进行了详细的阐述。

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