选择团队领导的重要性

团队领导者的选拔已经成为企业人才培养的一项重要任务。班组长的选拔直接影响企业基层管理水平的提高，最终影响企业效率。因此，将班组长的选拔作为一个重要课题，成为各大企业逐步研究的重点课题。

一、班组长选拔与培训的目的和意义

班组长选拔的目的是加强基层单位生产班组建设，规范班组长选拔和培训程度，严格执行班组长安全准入制度，切实提高班组长整体素质，增强班组长安全生产组织管理能力，建设一支适应公司战略发展的优秀人才队伍，培养一批组织性强的优秀班组长。 工作能力强，创新能力强，在基层建设中充分发挥班组长的聪明才智，促进企业安全生产发展。

逐步推进班组长年轻化、专业化、知识化，打破用工形式界限，实行班组长定期聘任制度，采取民主选举和组织考核相结合的方式，选拔责任心强、业务过硬、作风扎实、能吃苦耐劳、职工信任的生产骨干到班组长岗位上。

二、班组长选拔的基本条件

1，思想素质条件。热爱煤炭行业，关心企业发展，维护企业利益，有良好的思想政治觉悟，有强烈的责任感和事业心，有良好的职业道德和职业操守。

2.工作经历条件。具有相应专业大专及以上学历，3年及以上实际工作经验，大专毕业生工作年限可适当放宽。鼓励高校毕业生到生产一线锻炼。

3、安全质量条件。牢固树立安全发展理念和？安全第一，生产第二？的理念，认真落实？安全第一，预防为主，综合治理？安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和各项规章制度，具有独立安全、群体安全意识、安全自救和互救能力，积极执行6S+6现场管理制度，自觉不生产不安全。班组长必须经过正规的脱产培训，考试合格，取得安全资格证书，持证上岗，并按规定进行再培训。

4、专业素质条件。熟悉班组生产流程，正确使用、维修、保养设备，熟悉生产岗位相关的专业防灾和现场应急、急救措施，具备精细化安全管理的基本知识，有一定的技术创新，能做到小改小、修旧利废，能按规定施工，严格按程序操作，确保工程质量，降低生产成本。

5.组织管理条件。服从组织领导，工作中坚持原则，处事公正廉洁，工作安排合理，分配民主公开，带头发挥模范作用，具有较强的组织管理能力、创新能力和团队合作精神，善于做员工思想政治工作，促进团队团结和谐，在员工中享有较高威望。

三、组长公开选举程序

1.所有新团队领导将直接选举产生，候选人将通过个人报名或其所在地区团队推荐的方式确定。很多部门会进行资格审查，合格的候选人参加民主选举。候选人人数原则上应是选举名额的两倍以上。

2.民主选举采取职工无记名投票方式，按照得票从高到低的顺序，每人一票确定聘任人选。投票人员由区队管理人员、职工代表和部分职工组成，参加人数不少于区队人数的30%，具有广泛的代表性。

3.组长任命程序根据民主选举，按照2: 1的比例确定入围人选。综合考察后，经公示后报公司审批任命。

四、团队领导调整计划

1，集中整改调整。每年都会定期对组长进行整改。通过民主测评和综合考核，对班组长的思想素质、安全生产、履职能力、遵章守纪等方面进行综合评价。不称职、不称职、不作为、表现差的予以辞退，考核合格的予以续聘。每年不少于20%的团队进行调整和解散，需要补充的团队负责人由公司民主选举产生。

2.实行动态管理。在班组长日常管理中实行动态管理，有下列情形之一的，解聘班组长，并按有关规定进行处理: (一)连续两个季度绩效考核得分排名末位的；严重违反公司劳动纪律，扰乱社会或工作秩序的；无理取闹，打架斗殴，严重影响矿区秩序的；无正当理由上访或组织闹事，或利用媒体等造成严重影响的；违章指挥、不按规定操作，造成重大安全事故或重大事故的；由于工作失误、失职、违纪等原因，造成重大影响或重大经济损失的；违反治安管理规定或者被追究刑事责任的；违反计划生育政策规定的。

动词 （verb的缩写）结论

班组长选拔是企业人才选拔培养的一部分，不断完善班组长选拔制度是企业制度管理的重中之重，也是企业人才培养规范化、科学化的发展方向。班组长绩效管理是企业绩效管理的重要组成部分，也是团队管理的核心内容。企业要为班组长的成长提供必要的环境和物质支持，高度重视班组长的素质提升和职业规划，建立班组长选拔培养的长效机制，做到选拔规范，晋升有条件。为班组长的晋升开辟绿色通道，增强归属感、荣誉感和责任感，不断增强班组长的自我价值感，使其愿意为矿井的安全生产贡献毕生的智慧。

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