如何让员工以企业为家，统一思想，共同实现公司目标？

第一，企业文化具有导向功能。

所谓引导功能，就是通过它来引导企业的领导和员工。企业文化的导向功能主要体现在以下两个方面。

1.管理哲学和价值观的指导

经营理念决定了思维方式和处理问题的规则，指导经营者做出正确的决策，指导员工科学地从事生产经营活动。企业的共同价值观规定了企业的价值取向，使员工对事物形成共识，有共同的价值目标。企业的领导者和员工为他们所确定的价值目标而行动。美国学者托马斯·彼得斯和乔治·w·罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出，“我们研究过的所有优秀公司都很清楚自己代表着什么，并认真建立和形成了公司的价值标准。事实上，如果一个公司缺乏明确的价值观或不正确的价值观，我们怀疑它是否有可能取得运营上的成功。”

2.企业目标指导

企业目标代表了企业发展的方向。没有正确的目标，就相当于失去了方向。一个完善的企业文化会从实际出发，以科学的态度来设定企业的发展目标，必须是可行的、科学的。企业员工正是在这一目标的指导下从事生产经营活动的。

二、企业文化的约束功能

企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现。

1.有效规章制度的约束

企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业领导和员工都必须遵守和执行，从而形成约束力。

2.道德规范的约束

伦理就是从伦理关系的角度来约束企业领导和员工的行为。如果人们违反了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上也会有负罪感。同仁堂大药房“为健康拯救世界，精益求精，不不忠，平等对待每一个人”的伦理标准，约束着所有员工严格按照工艺流程操作，严格质量管理，严格纪律。

第三，企业文化的凝聚力功能

企业文化以人为本，尊重人的感受，从而在企业内部营造团结友爱、相互信任的和谐氛围，强化群体意识，在企业员工中形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观形成了共同的目标和理想。员工将企业视为命运共同体，将自己的工作视为实现共同目标的重要组成部分。整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我，厂衰我”就成了员工的真挚情感，“爱厂如家”就会成为他们的实际行动。

第四，企业文化的激励功能

共同的价值观让每一个劳动者感受到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是对人的最高精神需求的一种满足，必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与员工、员工与员工相互关心、相互支持。尤其是领导对工人的关心，工会会感到被尊重，自然会振作起来，努力工作。此外，企业精神和企业形象对企业员工有很大的激励作用，特别是当企业文化建设成功并对社会产生影响时，企业员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，以自己的实际行动维护企业的荣誉和形象。

矛盾需要自我调节；企业与环境、客户、企业、国家、社会之间会有不和谐、不适应，这也是需要调整和适应的。企业理念和企业伦理使经营者和普通员工能够科学处理这些矛盾，自觉约束自己。完美的企业形象就是这些调整的结果。调节功能实际上是企业能动作用的一种体现。