如何做好企业人才培训

企业如何培养人才

1，不断充实企业后备人才库建设。

有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备。企业的后备人才库不是固定的。要对进入后备人才库的人才进行定期跟踪，全面掌握他们的成长情况，并根据他们的表现将优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位，将一般的后备人才从人才库中淘汰，同时补充优秀的新鲜血液。这样的动态管理既保证了人才库的相对稳定，又实现了对后备人才的优胜劣汰。此外，根据自身需求，在不能满足当前生产任务的情况下，可以通过社会招聘等方式引进具有一定能力的技术人才，充实企业技术力量。

2、采取多种形式加强培训，努力营造良好的育人环境。

企业要始终把人才培养作为企业发展的动力源，搭建良好的培训平台，拓宽人才发展空间，营造良好的培训环境，不断增强内部亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。首先，企业领导要高度重视人才培养；其次，加大人才培养和继续教育的投入，不断强化优秀青年人才的综合素质；再次，以一线实践培养优秀管理者，对理论功底扎实的人才给予现场专业技术能力培训；最后，畅通沟通渠道，加强与员工的沟通，通过沟通了解员工的成长，听取员工的一些建议。

3.积极创造有利条件，形成有效激励人才的新机制。

企业应增加对人才的激励功能，吸引和留住优秀人才。对于施工企业的项目经理来说，增加收入是留住人才最直接的方法。同时，要建立合理的人才选拔机制，让优秀人才脱颖而出，充分发挥能力；加强企业文化建设，营造和谐的企业环境；关爱员工，以人为本，凝聚人心，让员工无后顾之忧，为企业不断发展贡献力量。