开一家健身房赚多少钱？
很多人认为健身俱乐部的运营模式是建立在希望80%从不去的vip会员贡献利润，剩下的20%每天在家用跑步机上跑步，就被视为健身俱乐部最不热情欢迎的顾客。但是他们会损害以后可以从这80%的人身上获得的锻炼和健身。所以这种称呼显然不是很全面。
其实传统健身俱乐部的整个商业逻辑就是，我举个例子。
一个老板要开健身俱乐部，一开始一定要有足够的面积，然后逐步购买健身器材，然后精准定位群体，精准定位商业模式，同时在室内装修的情况下逐步销售年卡。关键原因还是要看大中型健身俱乐部的开业，前期资金投入会更多。所以健身俱乐部比较合适的方法是按照预购年卡的方法，尽快回收成本。对于大中型健身俱乐部，甚至可以利用技术专业人员的前期采购精英团队来帮助营销推广。回收健身会所室内装修前的部分成本，所以你会看到健身会所前期预购都是低价预购两年的卡，有的甚至是终身卡。随着事先客户数据信息的完善，逐渐抬高售价，达到一个平衡点。
再比如，我经常去家周围的健身俱乐部。室内装修的自然环境和教学特点与一般健身俱乐部不太一样，更侧重于欧美的定制型。所以群体的精准定位也是独一无二的。所以现在吸引了很多讲究等级的人来锻炼。据说近期需要开一家H大中型健身俱乐部。我估计第一家公司经营的不错，所以有很多资产可以投入到新的地方出租，然后扩大人工流产吸引客户购买预购卡。比如第一个月一年2000，第二个月一年3000。购买的设备在国内组装并投入试运行后，一期预购卡收益大部分可以抵消一部分成本，接下来就是所有教练的雇佣和运营。所以很多会员必须维持所有的运营成本和事后收益，所以会有不断的个人卖卡行为。
不知道除了极少数人会坚持一周锻炼几次，大部分客户很可能一个月去一次。因为这种情况，健身俱乐部每年的会员卡每次都是超发。客户来不来不重要，如何保证下一年的续保率成为关键指标值。
在健身俱乐部，各种条件都很广泛。很多人一进健身俱乐部就占着家里的跑步机，只做简单的慢跑，根本不好用器械。现在大家都知道，这样单一枯燥的训练方式是达不到预期目标的，对于办了会员卡的同学来说也不划算。真正懂运动健身的同学当然可以独立运动，但是大部分客户做不到。目前，私人教练服务项目是大多数人的“最佳选择”。你和我一样选择的H+健身俱乐部，正是以私人教练的方式定位的。现在有成千上万的体操新手想花钱请好教练教他们如何保持健康。比起花大量时间在姿势和食谱上，这自然是最短最有效的方法。唯一的问题在于不知道这样的教练在哪里。一个优秀的健身房教练，在国内基本是凤毛麟角的产物。但是在H，我看到了很多规则很高，培训经验丰富，技术实力很高，教学能力很强的私人教练。在H训练的半年时间里，我毫不犹豫的做了四组哑铃深蹲。呵呵~其实好老师可以帮你预防很多问题。根据你的具体身体状况，进行技术专业定制是很有必要的。
还有人开健身俱乐部洗钱。大家都觉得赚钱容易，就自己掏钱。如果三月不亏，可以咂咂嘴。我投了100万在一个800平米的健身俱乐部，没有人绩效奖金。我每个月租机器设备，内部装修员工工资成本合计20万，五个月就亏了。不付费的话一个月要卖40万，一张VIP卡1000，一个月要卖400张。大家都以为是粉店，卖400碗。一个月有40个人办卡就很不错了。早知道100万当首付买51套房，到2021就赚30万了，唉~
2012逐渐开始做体育健身课程，2015进入体育行业。期间接触了上百个运动健身创业者，自己开了三个健身工作室，帮助10的几个精英运动健身团队成立了自己的健身俱乐部。可以说我非常了解中国的体育产业。我也管理过每一个阶段，从场地地址到展厅内部装修，从健身教练的培训到项目设计，从器材的购买到渠道的营销，最后的效果都还不错。
说了这么多，你想表达什么？
我想说的是，虽然经历了这么多，但我还是觉得现阶段在中国开一家健身俱乐部挣钱并不容易。如果你想在其他领域花同样的时间和精力，很可能会更快赚到很多钱。
以某二线城市三楼铺面1000平米的健身俱乐部为例。在这个阶段，健身俱乐部的前期成本主要集中在以下几个方面:
1.存款。三个月，存款40万左右。
2.室内装修费用。1000立方米，中高档室内装修，40-80万。
3.设备采购。家用跑步机20台，10跑步机，肌肉训练器材20台，健身自行车20辆。花费100-1.5万。
健身俱乐部的运营成本集中在以下几个方面:
1.房地租金。一个月12万
2.工作人员费用。蔻驰精英团队营销团队管理团队其他人员。10万以上
3.水电工程和收入支出。
前期大多需要一次性投入200万，中后期运营成本每月20-30万。能不能活下来，完全取决于开业前的预购做得怎么样。预购好的话，展厅生存和盈利的几率就高。前期购买差，中后期运营也比较困难。
2015之前，如果想在国内开健身俱乐部，大部分都是跑马圈地的形式。如果在人流多的大城市开健身俱乐部，只要经营者不打脸，基本上可以很好的生存。2015之后，因为2014年9月国务院办公厅颁布的体育文化流通新政策，大量资金外流涌入我国市场。一个接一个，新的运动和健身初创公司，如乐可和超级猩猩，正在尝试经营成本更低的特许连锁健身工作室的新方法。体育产业将不再是一片汪洋。现阶段，普通人进入体育行业创业很可能会更加困难。
在我看来，现阶段想在体育行业设立展厅，必须要有教练_货源、场所_货源、客户信息三个来源中的一个，才能做好自己的工作。如果什么都没有一个来源，或者不用急着进入体育行业，也不错。
做这个领域两年了，看了上面的评论，看不出健身俱乐部能赚钱。举个例子，你大概就明白了。比如你要开一家100万的店，要提前准备20到30万的场地租用费，还要交押金。后来逐渐邀请人们预购。预计45天50 ~ 60人上下学习培训，进行健身房预购。45天后内部装修基本成型，然后逐步卖卡。大部分比较好的营销团队都能根据当地销售市场具体分析销售业绩。一般情况下，像我这种四五六线的城市，基本都能做到一百万，然后用这一百万来支付室内装修和买设备，初期租金，员工工资。其实健身俱乐部更大的问题不是人员工资和设备损耗的成本，而是房租。所以有些人想开健身俱乐部，投资it是非常好的选择。现在你明白健身俱乐部是怎么赚钱的了吧？
很多人觉得开健身俱乐部就是高端大气上档次，很多资产项目都要投入。其实不然。为什么？让我告诉你一些事情。真实的故事就在我身边。
这里每个人都有一个住宅区，必须吸引人流，吸引投资合作。属于新开发设计的区域，已经招了很多店面。所以他们明确提出三年免租会吸引人入驻，这让一些投机者乐观起来。一个全工作经验的人开了一个5000平米的健身俱乐部，带游泳池。
万一他渐渐没钱了呢？预购，先框住客户的钱，这也是大部分健身会所赚钱快的点。健身会所赚的钱基本都是预购的。后来你只有靠大量的私人讲座来维持健身俱乐部的成本。
预购能赚多少钱？你觉得怎么样？花20多万租个空地，逐步预购，不仅筹到了开健身俱乐部的钱，还能让他赚上百万。
但很遗憾，那是以后的事了。如果健身俱乐部开业当天就逐渐亏损，健身俱乐部的运营成本也就几万元。如果不太了解后面的私教水平，只会一天比一天亏钱，这很好的表达了为什么国内很多健身俱乐部一段时间后就卖完了，倒闭了。
什么样的健身俱乐部，社区健身俱乐部还是商业综合体健身俱乐部，取决于你的室内装修水平！小到300平米的快速健身室，配有基本的有氧无氧设备、健身房和私人教区，大到上万平米的综合健身俱乐部、健身房、各种瑜伽馆、器械区、游泳、羽毛球、网球、篮球比赛、台球、休闲娱乐区和洗浴区。由此可见，项目投资的多少决定了你健身俱乐部的类型。传统的体育健身只卖健身房，现在已经融合了很多盈利点。几十万的小项目投资开发，几千万的大项目你可以用，利润值也不一样，看怎么操作。
您好，很高兴为您解释您的问题。我是一名从事体育行业八年的员工。我来帮你分析一下开健身俱乐部赚钱吗？很多人对挣钱的定义不一样。有的人觉得要赚钱就要盈利，有的人觉得不亏损就要盈利。目前国内60%的健身俱乐部属于后一种。
最早的健身俱乐部是预付费式的经营场所，卖的商品基本都是贵宾卡和私人讲座。国内的健身俱乐部基本都是以年卡为主，所以存在非常大的问题。预付款不能保证，只是对未来的服务承诺。举个例子，今天vip会员花的钱，卖了下面一年的服务，但是今天vip会员交的钱，今天大部分都被老板用了。vip会员如何保证次年？只有重新发展的vip会员才能阻止之前的裂缝，来回循环，贷款窟窿越来越大。如果两三个月资金链突然断裂，健身俱乐部就会倒闭。所以这种盈利体系对于会计专业会计体系来说是无所适从的。但鉴于每月收入超过支出的现金流，老板认为自己在赚钱。
目前我国健身俱乐部分为商业服务健身俱乐部、社区健身俱乐部和纯体育健身铁健身房。有什么区别？商业服务一般选择商业街区，CBD区域，住宅区一般在居民区多的区域，或者小区内。铁健身房以比赛为导向，纯运动健身，很少以盈利为主导。
现阶段中国的体育产业还属于小领域，发展趋势是大室内空间。但鉴于现阶段所有的经济环境和领域乱象，做体育产业是很难的。虽然不会畏首畏尾，但是困难重重。
现阶段国内比较知名的体育产业有威尔士健身、亿玛韦德、舒适堡、金鸟、金斯堡、力美健等。
做好一个健身俱乐部的所有要素、部分、会员顾问管理方法、私人教练管理方法、会员管理制度、营销策划、会员权益、课程内容特色、成本管理。规则很高。
关于健身俱乐部的盈利，首先要把握他的盈利点。现在健身俱乐部的广泛盈利点在VIP卡+私人教练。利润多少取决于其经营状况。健身俱乐部在宣布开业之前，会进行预购，这是利润中非常大的一部分。预购做得好，可以收回大部分项目投资成本，做得不好，会增加盈利周期时间。在操作得当的情况下，3-6个月即可盈利。
传统健身俱乐部的盈利点集中在:私人教练+VIP卡，但是做过健身俱乐部经理的人都知道，健身俱乐部前期很有可能快速回笼资金，但是越到中后期这种运营模式越难操作。关键原因是vip会员复购率低，只能靠持续引流来维持俱乐部的盈利；但如果要做好健身俱乐部的长期发展趋势，持续盈利，或者从源头上考虑，我掌握的“健康健身智能系统健身俱乐部”，除了传统的年卡制之外，只是通过押金的方式进行管理，基本上是在传统健身俱乐部中推广新的盈利点。到了中后期，俱乐部的一些部分，比如运动餐、奶茶、运动产品，都要自主淘汰。团课，智能团练，等等，让健身俱乐部的运营更加多元化，同时提高vip会员的复购率，让健身俱乐部持续盈利~ ~ ~
所以健身俱乐部的盈利就看你怎么运营了。运营好的话会很赚钱，不合理的话也会亏钱。
问这个问题说明你对这个领域没有很好的把握，我也没有很好的把握。个人感觉体育行业资金投入大，收益小。一台小型的机器设备随意就要一万多块，还有几万块的家用跑步机和一些大型的机器设备。开一家健身房，租金至少要上百万，但不知道每年会员才两三千，三四线城市很可能更低。一般一个健身俱乐部的发展趋势几乎都是几十个vip会员。收vip会员的钱开卡就得喝西北风。第二个收费标准是私人教练。很少有人不得不花很多钱去买私人课程。过去361回收巴拿马案例发布的财报显示，遍布巴拿马的108加盟店，一年利润不到5000万，巴拿马是高端运动健身。刷卡年费4000.7000.10000，一般健身俱乐部500次私人课，200名私人教练。显然，健身俱乐部很难赚钱。现在关于健身俱乐部跑哪里的新闻报道基本上每天都能看到。
这几天一直在想这个事情。你以为每个vip会员都是按月卡算，然后都有私班。我这里800左右。平均一天会投入27元的钱。假设按照这个消费力有400个会员，那么每天的主营业务收入就是1万元。必须有会员顾问、教练、前端保洁服务等20人以上的从业人员。他们怎么可能拿到3000多元？再加上水、电、场所费，这些很可能是缺钱的。考虑到早期设备的资金投入，他们怎么赚钱？