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企业管理系统的标准化是在稳定性和动态变化的统一过程中呈现出来的。

企业管理体系的规范化要求企业管理体系的稳定和动态统一。多年不变的规范不一定是适应性规范，不断变化的规范不一定是好规范。

应该根据企业发展的需要

实现相对稳定和动态变化。在企业发展过程中，企业管理系统应该有一个相应的稳定期和动态期，这是受行业性质、行业特点、人员素质、企业环境、企业家个人因素等相关因素综合影响的。

企业应根据这些影响因素的变化来控制和调整企业管理系统的稳定性和动态性。导致规范企业管理制度动态变化的因素一般有三种:

1.企业的经营环境、产品、经营范围和员工素质都是经常变化的。这些因素的变化会相应地导致组织结构、职能部门、岗位、人员和技能的变化，进而导致使用和执行原有企业管理制度中的规范和规则的主体发生变化。企业管理制度及其所包含的规范和规则，必然会因实施主题的变化而改变或修改完善。

2.产品结构和新技术的应用导致生产过程和操作流程的改变，与生产过程和操作流程相关的岗位及其员工的技能必然随之改变，与之相关的企业管理制度及其所包含的规范、规则、程序等因素也必然发生变化或被修改和完善。

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因为发展战略和竞争战略，企业需要不断提高工作效率，降低生产成本，增加市场份额。当原有的管理制度及其所包含的规范、规则和程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本的主要因素时，就需要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则和程序。