谁能举例说明战略管理的重要性？
我们先来看看下面这件小事:二战结束后，战胜国决定成立一个处理世界事务的组织——联合国。然而，在哪里建立这个组织的总部花了很多时间去思考。地点应该选在繁华的城市，但是在任何繁华的城市买地建庞大的建筑都要花很多钱。世界领导人讨论的时候，洛克菲勒家族听说了。他们立即出资870万美元在纽约买了一块地，并在人们的惊讶中无条件捐给了联合国。当他们买下捐赠给联合国的土地时，他们也买下了毗邻的所有土地。当联合国大楼建成后，周围的土地价格立即飙升。现在没人能算出洛克菲勒家族凭借毗邻联合国的土地拿到了多少870万美元。从以上事件中你能感受到什么？是他们深谋远虑，还是他们有过人之处？对他们来说，都是有长远利益观念的，不为短期利益患得患失。即从长远的角度考虑问题，也就是现在人们所说的企业战略研究和战略管理。
企业战略研究和战略管理是一种不同于传统职能管理的全新管理理念和模式。传统的企业管理内容仅仅局限于不同职能活动的管理，如生产管理和成本管理。从职能管理到战略管理是现代企业管理的一次飞跃。1970年，美国学者Thorne和House花了7年时间调查了战略管理在6个不同行业的18对大中型企业中的应用。每对企业由一个使用正式战略规划系统的企业和一个不使用正式战略规划系统的企业组成。通过比较研究发现，在石油、食品、医药、钢铁、化工、机械行业中，有正式战略规划的企业在投资回报率、权益资本回报率、每股收益等财务指标上明显优于没有正式战略规划的企业。同时发现，企业采用正式战略规划后的经济效益比没有战略规划的时代有了很大的提高。哈罗德又花了4年时间对制药和化工行业进行了专题研究，不仅再次证明了这一结论的正确性，也指出了企业的经济效益与是否有正式的战略规划之间的差距正在拉大。
我们之所以要强调企业的战略研究和战略管理，是因为:
首先，加强战略研究和战略管理是适应社会主义市场经济体制，加快企业进入市场的需要。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，中国企业特别是国有企业正在全面走向市场。企业的发展更多的是靠自我定位，自我组织资源，自我寻找商机。企业必须有自己明确可行的发展战略，才能最终完成从行政机关的附属物向自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体的转变。
其次，加强战略研究和战略管理是进行经济结构战略性调整，加快形成企业合理格局的需要。由于长期以来条块分割的影响，我国地区结构雷同，重复建设严重，企业结构非常不合理。优化企业组织结构；加快形成大中小企业合理分工、有机衔接、协调发展的格局，是我国经济结构战略性调整的重要内容，也是我国社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势。未来几年，企业的联合、兼并和重组将以前所未有的规模加速进行。在这种趋势下，如何做好市场定位，选择适合自己的发展方向和道路，不仅关系到每个企业的发展，也关系到企业结构的整体优化和社会资源的合理配置。企业只存在于。在内部与外部、微观与宏观、局部与整体的结合上，才能正确确定自己的战略，顺势而为，才能谋求新的发展。
第三，加强战略研究和战略管理是适应我国加入世贸组织，加快提高企业国际竞争力的需要。当前，经济全球化进程大大加快，中国加入世贸组织标志着中国企业在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济合作与竞争。在获得更多进入其他国家市场的机会的同时，我们也面临着国际竞争者涌入的严峻挑战。能否经受住冲击，在国内市场站稳脚跟，成功走出国门参与国际市场，对于长期受困于本土经营的中国企业来说，是生死考验。加入WTO后，企业应强化战略意识。一是加强战略研究，提高战略管理能力，及时把握环境和未来的变化，不断调整自己，提高应变能力。
第四，加强战略研究和战略管理，也是适应全球产业结构调整，加快培育中国企业比较优势的需要。在经济全球化和科技革命的推动下，当前全球经济进入重要调整期。发达国家加大对高新技术产业的投资，同时加快传统产业的改造和向发展中国家转移。中国经济如何在未来的国际分工体系中赢得更有利的地位，取决于中国企业能否主动适应这种分工趋势，抓住机遇，正确定位自己，在全球产业结构调整中承接一部分中国有一定基础的加工制造业，形成新的比较优势。这是很多企业，尤其是有一定规模和竞争力的大企业应该认真考虑的。
党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:“加强企业发展战略研究。企业要适应市场，制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和营销战略，并根据市场变化及时进行调整。实行科学民主决策，提高决策水平。”为了进一步加强企业的战略研究和管理，提高企业的科学决策和管理水平，我们需要从以下几个方面做出切实的努力。
一是要进一步提高对企业战略研究和战略管理重要性的认识。国内外许多企业正反两方面的经验充分证明，战略研究和战略管理是企业研究和管理的核心和灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。战略管理是市场经济条件下企业管理中最重要的管理。企业的战略研究和管理对企业的生存和发展具有决定性、全局性和长远性的影响。在日益激烈的市场竞争中，在经济全球化加速发展的背景下，没有清晰正确的发展战略和长远规划的企业很难站得住脚，走得远，战略失误对企业更是致命的。企业的管理层必须高度重视这项工作，把战略研究和战略管理作为企业发展的一件大事放在重要位置。
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二是加强企业战略的研究、制定和实施。企业战略的研究、制定和实施是一项复杂的系统工程。企业应在对国内外市场环境、行业发展、目标市场和竞争对手进行详细调查、分析和预测的基础上，根据自身的具体情况，本着远虚近实的原则，合理制定和实施明确的发展战略，并随着企业内外部环境的变化，及时做出必要的调整。
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三是完善研究机构，充实必要的力量。一些企业的实践证明，在企业战略研究和战略管理上投入人力、物力和财力是值得的，并且能够从企业的长期可持续发展中获益。
第四，要正确处理几个关系。第一，要处理好技术研究和管理研究的关系。有数据显示，经济发展50%靠技术，技术发挥的程度80%靠管理。在高度重视技术研究的同时，要高度重视对企业管理的研究，包括战略研究和战略管理，并把两者紧密结合起来，克服重技术轻管理、“硬件”轻“软件”的偏向。第二，要处理好战略规划和组织实施的关系。做好战略规划很重要，但更重要的是组织实施。要克服企业战略两层即说与做、规划与实施的现象，把战略规划的研究、制定和组织有机统一起来，把更多的精力放在实施和执行上。企业研究部门也要花相当的精力研究战略管理和战略控制中的相关问题，使企业战略更具可操作性。第三，要处理好借鉴与创新的关系。企业战略研究和战略管理要向其他国家学习，注意学习和借鉴其他企业的成功经验，也要注意吸取其他企业的失败教训，避免重蹈覆辙。但是，再成功的企业战略模式，也是不可复制的。企业战略的一个重要特征是它不同于任何其他类似的企业。任何成功的企业战略都只能来自于借鉴基础上的创新。第四，要处理好决策者、专业研究人员和全体员工的关系。加强企业的战略研究和管理，首先需要企业的管理层，尤其是决策者高度重视，需要专门的机构和人员进行系统的研究。但是，企业战略的研究和制定，尤其是战略的组织和实施，绝不是少数人的事情，而必须成为企业全体员工的行为准则和企业文化的重要组成部分。企业战略只有深入渗透到全体员工的意识和思想中，成为他们的自觉行动，才能运用到企业生产经营活动的具体实践中，取得圆满成功。
希望对你有帮助，祝你成功！