稻盛和夫的阿米巴经营理念是什么让所有员工都参与进来？
日本管理之神稻盛和夫认为，管理要以“人心管理”为基础，经营企业就是管理人心，人心管理是最有效的管理。稻盛和夫说:对于经营者来说，“抓住人心”极其重要。作为经营者，一方面你要能让员工信任和喜爱，主动发出“我好想跟这个人走”的爱。另外，还要了解员工的心理状态，有能力让员工自动配合。
稻盛和夫开始经营京瓷公司时，最初的核心思想是“全员参与”的阿米巴经营模式。“阿米巴”这个名字来源于拉丁语:Amoeba，意思是“变形虫”。这种昆虫身体柔软，可以向四面八方伸出伪足，使身体不断变化以适应生活环境。这符合稻盛和夫的经营理念。
比如京瓷公司的一款陶瓷产品，有混合、成型、烧结、精整四道工序，所以四道工序分为四个“阿米巴”，每个“阿米巴”就像一个小企业，有操作人员，也有成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个阿米巴的操作者，还考核每个阿米巴成员的小时产值。真正落实“全员管理”的方针，激活企业每一个员工的积极性和潜力。
让员工“以公司为家”并不容易，但阿米巴经营需要这样的“大家庭”。在这样一个大家庭里。我们不仅尊重员工，而且融入其中。尊重员工就是尊重我们自己。每个变形虫就像一个家庭，企业就像一个更大的家庭。这样的家庭背景下，谁不努力？
在阿米巴经营模式中，说的最多的就是“激情”。这样的激情往往来自于“尊重、去中心化和独立思考”。员工只有把变形虫当成功课全身心投入，才能激发generate的无限热情，努力完成自己的梦想。一两件你真正想做的事，有无穷的力量。把你的工作交给真正对学生感兴趣的员工。要想有所成就，首先要有所成就，只有虚心的人才能成功。阿米巴经营模式的核心是唤起每一个员工心中的创业和企业家精神。
这说明稻盛和夫的商业模式和理念真的很“人”，因为公司是由员工组成的，离开他们去创造价值，所以“人”就显得尤为重要，稻盛和夫意识到了这一点，才能如此成功。