新人如何培养自己的产品思维？

就像每个人对“互联网思维”的理解不同一样，“产品思维”作为一种抽象的存在，自然也没有标准的定义。但是这个词被提到很多，说明不同的公司更注重产品的构成。我对“产品思维”的理解，相当于有些人所说的“产品感觉”。作为产品经理，在分析生活和工作中的问题时，可以从设计者的初衷和不同人在不同场景下的体验来思考问题。最有效的做法是把自己放在某个行业，把所有产品都研究透彻，从深层的过程到横向的比较，整个过程辅以辩证的逻辑推演和口味判断，得出一个综合的结果。和产品的实际生产一样，“产品思维”的养成过程需要长期的刻意训练和积累，很难“速成”。一般来说，从产品分析分解入手，有两个难点:一是设身处地，让自己进入“傻瓜模式”，了解设计师的意图，知道其精华和糟粕；二是从熟悉的产品入手，逐一分析，形成自己的思维框架和套路。前者考验一个产品经理的综合能力。大部分人都是从日常用品开始的。但“新人”应尽量避免分析微信、QQ、淘宝、微博等“世界级产品”。这些产品是成功的。要分析他们所满足的多样化的用户需求和价值，观察者需要站在更高的层面。难的话就会很容易看出来，最后会变得肤浅，只是产生一些评论而不是见解。选择一些在某个行业比较知名的中型产品会比较好，比如厨房，豆瓣的一些产品，柚子，Instagram，same，Path等等。选定目标后，要通过产品价值和人的分解、信息架构、使用流程、产品核心机制(杠杆)等等来思考。