如何控制团队领导的成本(精益生产现场管理系列)

用最少的投入和产出生产最多的产品，是每个企业的梦想。

班组长是企业成本控制的关键终端，决定着成本管理目标的实现。在日常生产管理中，组长可以通过将各种浪费控制在最低限度来降低生产成本。

《班组长如何控制成本》是精益生产现场管理丛书之一。它突破了传统成本控制的弊端，如管理类书籍对成本控制的划分混乱，观点片面分散。第一章和第二章介绍了成本的本质和成本控制方法。通过本章的学习，精益生产现场管理将成本控制作为一个整体来抓，潜移默化地培养其成本控制意识，做好工作中成本控制的热身准备。

第三章追根溯源，对核心企业的成本浪费进行控制和降低。在本章中，现场管理干部和生产班组员工可以结合讲解中的真实浪费现象进行自查。一旦发现任何浪费现象，可以用本文的消除浪费方法彻底消除浪费现象。

此外，本书末尾附有相关的成本管理工具表格。结合书中的成本控制方法和企业自身情况，具有操作性和针对性的工具形式，可以帮助企业管理者检测成本控制的效果，将书中的成本控制方法真正落实到企业生产经营活动的每一个细节。根据“元单”工具，企业可以查漏补缺，不断提高成本控制水平。

作者简介

黄杰:管理学硕士，高级顾问，中国著名降本设计与实施专家，企业运营体系改善顾问，实战型生产管理培训师。多家国际国内知名培训咨询公司的高级培训师和顾问。曾在大型日资企业工作多年，历任人事部部长、生产经理、副总经理、合资公司总经理。拥有十余年中高层外资企业实际管理经验，擅长企业成本压缩与降低、现场改善辅导、运营管理体系设计与实施，涵盖食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行成本控制、生产管理和企业管理模式的设计和改进；有企业管理和培训咨询经验。

黄杰老师不仅注重开阔学生的视野，培养学生在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞察力，还特别注重培养学生解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、讲故事、角色扮演、管理影片分享/讨论、小组讨论、自测练习、学生演示等。强调学生的参与，加强讲师与学生、学生与学生之间的互动，让学生在互动中受到启发，在教学管理实践中传授管理理念，通过获得真正的管理知识来提高管理水平。

接受过黄杰服务的客户有NEC(中国)、诺基亚、索尼、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记。乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、汤潮电子、澳柯玛、新飞电器、虞舜集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广汽本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥的斯电梯。曼秀雷敦制药、华北制药、京兰床具、艾莫内衣、孚日家纺、卓伦机械、魏云股份、玉柴机械、中国铝业、中国烟草、易拓集团...