足疗店店长的工作是什么？

第二个关键点是聪明的营销模式。

基本上以上两点，但是还有很多内容和细节，就内部管理而言。首先你要让你的下属执行力强，效率高。所以他们需要培养，这就是为什么他们是中等水平。如果他们的执行力好，工作效率高，那么你就应该把更多的精力放在营销上，保证企业的利润是一个店长最根本的职责。

说到营销，作为足疗店，技师的技术永远是根本，这是不可改变的。也许很多顾客光顾不全是为了技师的技术，而是为了放松。但是足疗店根本不能动摇，这是前提。

其次，你要站在客户的角度考虑他们为什么做足疗，包括各个层次的人。了解这一点并做出调整会有显著的效果。永远不要忽视客户的心理，这是盈利的根本。

技师团队的管理需要一批好的团队。现阶段足疗行业很难，技术人员流动性相当大。

永远记住，如果你想让一群人追随你，你必须能够给他们应得的东西。钱只是一方面。这个现实社会，除了钱，还有爱。对下属要有明确的奖惩，要体现爱和关怀。很多行业就是忽略了这一点，不是所有的事情都可以用钱解决的。