企业管理培训演讲
万科、TCL、格兰仕、中粮、娃哈哈、美的集团等公司都是我们的客户。当然，我们的主要客户是像贵公司这样的中国成长型企业。
我是XXX，客户经理。就叫我x吧。
我知道你的工作很忙。我只想和你谈两分钟，不会占用你太多时间。我给你介绍一下我们今年举办的团队执行力培训，最后就看你自己了！可以吗？老板:是的。
关键词:中国第一名，2分钟，看你的了。
业务员:以前很多创业者问我们:我已经执行的很好了，我的战略很明确，就是团队跟不上。为什么？花了很多钱让下属学习，回来后效果不太好。我甚至还学了MBA。为什么？一个人去学习了，进步了，但是人才一旦流失，谁也替代不了。我该怎么办？你有类似的问题吗？老板:可以；关键词:跟不上，浪费钱，流失销售人员:原因是什么？之前的训练。
从形式上来说:你去学习，或者中高水平的同学单独出去学习，而不是作为一个团队一起学习。回来后，你所学的一切都成了“私有财产”，你不知道你学了什么，也不知道你是怎么用的，你也无法测试。
你回来之后，就无法形成团队的核心能力。
从内容上看:老师说的都是对个人有用的课程，而不是团队成长和组织成功的内容，所以大家都有收获，企业没有。
你不这么认为吗？老板:可以；关键词:以前的培训成了“私有财产”，不是团队成长业务员:执行难是目前企业最大的问题。问题的主要原因是中高层领导不执行，也就是你的战略和计划，你的想法和行动，团队速度跟不上，或者说他们执行的时候出现失误，误入歧途。所以我们说的是团队执行力，我们要求参与的人是你和中高层领导，为了让他们学习。
团队训练，而不是个人训练，是我们的特色。
参加团队执行力培训最大的好处是，培训结束后，大家的思想、语言、行动都统一了，你节省了很多沟通成本。
谁执行谁不执行，回去就清楚了。不执行的会成为少数，执行文化会成为公司里的主流。这样的团队训练，你对我们说什么？老板:好关键词:中高层执行力差，针对团队培训，不针对个人，节省大量沟通成本，有独到之处。
销售人员:团队训练营就是把个人的成功转化为组织的成功。在过去，培训侧重于个人成长。个人能力越高，团队能力越弱。
团队执行力培训的培训模式是新一代的培训模式，近三年来得到了大多数创业者的认可。
现在我们终于有了一个好机会。X日和X日是周六和周日。我公司将在XX举办为期两天的团队执行力训练营公开课，将有300多位创业者和中高层团队参加。我们公司最好的金牌讲师会告诉你和你的团队，我们研究了七年的团队执行力的理念、原则和方法。现场还有培训和研讨会。过去有3000多家企业。
你不能错过这么好的机会。
老板:可以；关键词:个人能力越高，团队能力越弱，好机会，4月19，20。
是报名5人以上还是10人？销售人员:我们鼓励团队报名，并给予最大优惠。
即5人以上，或10人以上，30人以上。普通票价每人2880元。5人以上的，每人1980元。10人以上的话就是4.5折，每人1280元。
20人以上的话就是3.5折，1000元/人。
30人以上的话是7折，880元/人。
我们这样做是为了鼓励你加入这个团队。如果超过10人，我们给你普通票的价格，但是是贵宾待遇，价值3800元，可以坐前三排。我还可以安排你在休息时间和讲课老师* * *一起吃午饭，回答你企业里的问题。第一天晚上还可以免费参加企业家沙龙，和讲师面对面交流。
请问是报名5人以上还是10人？你的班级多少钱？我们的价格政策是人越多越便宜，为了邀请团队学习团队执行力。5人以下的单价每人2880元，5人以上更好。来队的好处是可以省去回去沟通的成本。你在现场的感受和讨论，回去后都没有了。
20人以上的话，每人1000元，这是最好的，算是公司组织的集中培训。
这个价格很划算。如果去你的企业培训，至少是这个价格的3-4倍。
需要向大家说明的是，门票只包含讲课费、学习资料费和饮用水。
餐费、交通费、国外客户住宿等费用自理，我们提供会场用餐和住宿条件。
关键词:团队报名，最大优惠。
案例草稿(阻力点会是:我没兴趣；我们没有培训需求，没有计划，刚刚培训过，执行力也没问题。
)老板:别闹了，我不需要。
售货员:X先生，我完全同意。要不要由你自己决定。同时，你做决定的依据一定是培训的价值。以前我们很多客户都觉得他们的企业挺优秀的，我们可以自己培养。但实践证明，培训太贵，培训完了人就会走，培训是一种成长机制。
培训后统一了标准，谁更优秀不是领导说了算，是自己成长起来的。谁上谁下，执行起来就用结果说话！现在已经没有企业说不需要团队培训了，你说是不是？是注册10人以上，还是20人以上？关键词:我完全同意...同时，是否有必要，必须基于培训的价值，不是培训，而是培训。老板:好不好，太贵了！售货员:我完全同意！我们班是全国最贵的。同时，花几千块钱听十节无效课是不是更好？还是听一堂课解决执行力问题？作为一个创业者，你一定比我们更清楚这一点。
我们有一个客户，每年因为不执行造成的经济损失是500万。
比如做任务不做结果，发给客户的设备型号错了，生产出不合格产品，导致客户索赔50万，谁来承担责任还不知道；现在他们下课后马上采取措施，每个人都写了军令状:我的责任，要多少钱！比如追求完美不讲究速度，老板让他以最快的速度办理一块地的审批手续，他却从容不迫，让对手抢了先。结果2000多万的收入没了。现在这个企业安排了一个专门的督察员，每天巡查监管副总，他今年拿到了两个土地指标。此外，隐形的损失，团队中无休止的争吵，相互推诿责任，老员工不执行，影响新员工的进步。这些损失是无法用金钱衡量的。
学习会花钱，不学习更花钱。如果我们花了1万多，但是我们省了1万多，你觉得这个培训贵吗？关键是我们团队创造的时间和机会会失去。这不是钱的问题。
是注册10人以上，还是20人以上？我们花了1多万，却攒了1多万。
关键词:“我完全同意...，同时“你想听十节课还是一节课？