新华联集团总裁傅军简历

简历及业绩:历任湖南省醴陵市乡镇党委书记、醴陵市经委副主任、醴陵市外贸局局长等。他从65438到0990担任新华联集团董事长，直到去年才把公司总部从长沙搬到北京。就是这支湘军，从1993开始在北京从事房地产，先后开发了新华联嘉园、新华联金苑、北京青年城三个楼盘，总面积超过100万平方米。

排名:在2002年中国大陆最富有的100人中，福布斯排名第77位。

一.小组主席简历

傅军，1957出生，中共党员，高级经济师，湖南醴陵人，湖南大学工商管理硕士。17岁高中毕业后参加工作。历任乡派出所所长、乡党委书记，醴陵市经委副主任，市外贸局局长、党组书记，湖南工艺品进出口集团公司副总经理。1990年，怀着“实业报国”的理想，他抛弃政治，带着1000美元去了马来西亚吉隆坡，独自挖出了“第一桶金”。此后历任新华联集团董事长、总裁，同时担任中国外商投资企业协会常务理事、马来西亚中资企业协会常务理事、湖南省外商投资协会常务副会长、湖南大学客座教授。

二、企业发展概况

1990 65438+2月，集团在马来西亚吉隆坡注册成立，从综合贸易起步，逐步实现原始资本的积累。1992，集团在广西成立北海正天置业有限公司，开发北海正天花园、沙滩国际酒店，开始涉足房地产开发。自1993以来，集团先后在长沙、湖南、北京等地开发了九家湾华侨公寓、蓝景花园、华联大厦、华联花园、新华联家园及北京三间房小区、车里芬小区、满婷方圆、华星花园、新华联家园、新华联花园、新华联培训中心、北京青年城等十余个房地产项目，其中北京新华联花园位列“北京”。

65438-0994合资成立湖南华联瓷业有限公司，培育“华联炻器”品牌。95%以上的产品出口，成为国内陶瓷行业的一匹黑马。1996合资成立山东东岳化工有限公司，发展成为亚洲制冷剂产量第一。1996，合资成立湖南长风汽车制造有限公司，打造知名品牌“猎豹越野车”。1997代理川酒王，1998与五粮液集团合作开发“金六福系列白酒”，年销售额已位居国内白酒行业前三。

2000年，集团将云南香格里拉酒业和广东卫龙酒业合并，开发了“香格里拉藏米”干酒和“无双保健酒”，市场前景十分看好。此外，集团还投资了餐饮业、南岳索道、太平洋保险、康力纳纸业等。，均取得了良好的效益。

12以来，在以董事长傅军为首的集团董事会的卓越领导下，坚持“以小博大，滚动发展”的经营理念，发扬“坚忍不拔，坚忍不拔，锐意进取”的企业精神，艰苦奋斗，负重拼搏，保持了20%的年增长率，逐步发展成为以中马为主要业务基地的公司。目前，集团所辖30余家全资、控股、参股企业分布在吉隆坡、香港、北京、湖南、山东、云南等地，年销售额超过30亿元，利税近5亿元，创汇超过6543.8亿美元，员工654.38+065.438+0000人。

三，集团的人才发展和文化理念

公司自成立以来，将人才视为企业的第一资本，充分发掘人才，注重培养人才，合理使用人才，努力留住人才，使企业保持强大的生命力和竞争力，以小见大，滚动发展。

公司重视文凭但不仅仅是文凭，打破了对学历的崇拜；重视资历但不唯资历，打破论资排辈的崇拜，大力提倡任人唯贤，坚决反对任人唯亲。英雄不问出处，人才不在乎年龄。只要你德才兼备，公司就会求贤若渴，敞开大门，搭建舞台。为了保证鱼翅产品的高品质，打造知名餐饮品牌，公司不惜重金从马来西亚请来金牌厨师；为了打造一支高素质的管理团队，公司从各级党政机关、事业单位、国企“挖”来了100多名处级以上的优秀干部。为了培养第二、第三梯队，公司走访职业介绍所、人才交流中心，深入多所高校，每年吸纳30-50名优秀高校毕业生。公司还开辟了“人才通道”，动员全体员工成为企业的“伯乐”，发现和推荐各类优秀人才。公司不仅“眼睛向外”请来了“空降兵”，还“眼睛向内”、“眼睛向下”，从企业一线和青年职工中寻找“年轻的种子”，经过锤炼形成了“地面部队”。

公司本着“人尽其才，物尽其用”的原则，一直在营造尊重人、关爱人、理解人、激励人的文化氛围和“八仙过海、各显神通”的竞争环境。工资按能力定，奖金按贡献发，按业绩排名。公司灵活实行“有则无”的用人机制，讲求责、权、利。公司一直注重岗位轮换和换位，让管理人员和财务人员在工作充实中始终保持进取激情，快速提升综合素质，最终实现人力资源的优化配置和激活潜能。公司也充分赋能优秀大学生，给他们舞台，给他们重担，让他们不断“跳起来摘苹果”，在逆境中磨练，在磨炼中成长。董事长傅军慧眼识珠，将初中或中专刚毕业的、、张培养成享誉海内外的华联瓷业、金六福酒业、东岳化工的领军人物。

为了适应瞬息万变的市场和千变万化的外部环境，公司每年都免费邀请专家学者和高校教师做“导师”，对企业中高层管理人员进行授课和培训，了解最新动态，接受最新理念，掌握最新理论，及时“充值”、“输血”、“洗脑”；为了打造企业的“中坚力量”，公司长期与清华等名校联姻，让顶尖青年和技术骨干进一步深造，掌握新知识，培养新技能；公司还定期和不定期组织各类管理和技术人员出国考察，参加各类权威培训和论坛，及时开阔视野，不断增长见识。今年，公司与湖南大学联合举办了经济学在职研究生课程，明年将成立新华联管理学院，并将斥资10多万元用于培训，联手北京知名高校对员工进行全方位、多层次的培训，尽快将企业重塑为学习型组织。

为了留住优秀人才，公司一直在努力打造事业、感情、待遇、权益、品德的人才金环，让众多优秀人才为新华联长期发光发热。公司始终为优秀人才提供具有巨大发展空间的职业平台，让他们在企业的发展壮大中达到人生的最高境界——建功立业，实现自我；公司突破冰冷的雇佣合同关系，在尊重人格、维护自尊的前提下营造“家”的氛围，平等地进行情感交流，进行忠实的推心置腹的对话，自然获得优秀人才的信任和感激，从而达到思想和追求的和谐；公司尽力为员工创造优越的工作和生活环境，为他们提供较高的薪酬和良好的福利条件，让他们抛掉生活的包袱，轻装上阵，全心全意为企业开拓创新，创造市场，创造效益；公司大声喊出“耕者有其田，股份归经营者”的口号，让员工尤其是高级管理人员能够拥有一定的股份，将个人利益与公司的发展牢牢捆绑在一起，激励他们为公司的长远发展而献身。公司还成立了奖金俱乐部，实施了“百万富翁”项目。

公司核心领导傅俊，一贯刚正不阿，率先垂范，以强烈的敬业精神、奉献精神、进取精神和爱国精神感染员工，以非凡的商业精神和卓越的领导才能吸引员工，引导员工全力以赴实现公司的崇高目标，快速创造财富，忠诚奉献社会，不断推动进步。

在12的发展过程中，董事长傅军始终坚持诚信经商的原则，以“诚信为魂，做生意就是做人”为企业的核心理念；注重危机管理，让每一笔投资都能盈利，几乎没有发生大的危机；注重人际沟通，让关系营销成为企业制胜的法宝；“努力打动顾客”，追求企业效益最优化；注重战略规划，力争2065.438+00年企业营业收入达到654.38+00亿元，拥有3-5家上市公司。在新华联的舞台上培养一批又一批优秀职业经理人的同时，他也以高度的社会责任感大声疾呼:中国的繁荣需要更多的纳税人，需要更多不断创造财富的优秀企业家和职业经理人。