Keep打造全民健身App背后的逻辑是什么？

Keep是当今互联网健身APP中最受欢迎的产品之一。我也是Keep的早期用户。随着Keep一步步成长，我也能看到它的产品和公司愿景的变化。作为用户和产品爱好者，本文提出了一些关于其产品开发路线的个人简介，并讨论了一款堪称典型的互联网流量变现产品。

Keep在1.0时代是解决核心问题的产品。对于缺乏运动健身经验的小白来说，Keep的出现解决了他们想运动却不知道如何运动的痛点。相比传统方式，请专门的私人教练，通过手机APP视频教程，以更低的成本(免费)满足用户的需求。其实它的课程已经想了很多了。而不是像健身app一样推出很多健身房特有器材的教程，而是以无器材、自重训练等更人性化的课程来满足人们对好身材的追求。同时设置了用户分享通道，满足了KOL早期分享健身经验的需求，营造了UGC环境。

在2.0时代，Keep已经得到了验证，需要增加用户数量，所以Keep在2.0时代的主要目的是增长。用户引导是这个时代的主题曲，引导用户训练，引导用户生产内容(动态，评论)，引导用户合理完成训练等等。将PBL机制融入产品，提高用户留存率。

3.0时代，社交经济时代，是流量变现的最好时期。这个指标的核心任务是运营，无论从内容还是产品模块，都是以用户为中心的改变。最重要的是商城首次出现，有明显的变现渠道。到目前为止，Keep已经发展了大约1年半。

从3.0时代到4.0时代，是大版本时代，大版本的周期以一年计算。可见公司内部战略也是蓄谋已久。这个时代的Keep把原来的模块做得更加精细，可以看出每个模块都有自己的产品逻辑，每个模块之间可以互相促进。增加用户使用场景、运营活动、KOL变现(带货、健身餐)等。

5.0时代很明显的就是用户的划分。多个场景的覆盖，显示了健身平台的雏形。不过这个时代的APP对于用户界面的变化更新了很多。可以看出团队风格发生了很大的变化，可能是因为公司人员的频繁更替和调整，也可能是平台的变化带来的组织架构的调整。

6.0以后，尝试更多的变现方式，树立健身品牌。从商品、课程、会员、O2O健身房等多个角度变现。