如何规划中小企业的品牌定位？
品牌定位规划，不同的行业，定位也可能不同。但目的是一样的，为了持续的增长和稳定的销售业绩。品牌定位可以基于以下几点:
1.商业模式挖掘——案例:配镜师流程嫁接到内衣行业，定位为“定制”内衣。眼镜销售五步走(询问-眼部健康检查-验光-瞳孔距离测量和验配-眼镜验配和指导)。把“眼镜”的销售流程放到内衣上(询价-胸部触诊-仪器检查-胸部对称性测量-试穿-指导)。案例详细文章请见《单店千万元以上内衣的营销模式》一文。
2.产品功能挖掘——案例:汝嫣，定位为“暂时替代香烟”(很多咨询公司误以为戒烟)。烟宣传不是烟，可以在公共场合抽，味道和传统香烟一样。
3.反对者借势——案例:客家黄酒定位“南花雕”。客家黄酒与花雕同宗同源，有绍兴花雕之誉，分南北花雕，以绍兴为老大，广东客家次之。
4.挖掘产品原产地——案例:将蒙牛定位为“奶都”。让内蒙古先成为中国乳制品的中心，消费者自然会认为内蒙古生产的乳制品最好。蒙牛将从内蒙古引进，第一个亮点很快就被抛在脑后。
5.挖掘原料成分——案例:如果橙幻定位“无害通便”茶，直接拿成分和碧生源比，宣传是三分毒，现在上市企业是橙幻。可惜橙魔没有这样宣传。
6.矿业类-案例:王老吉的“防火饮料”。纯凉茶只能局限在广东，饮料可以卖到全世界。
7.挖出背景——案例:藏秘熏蒸“藏秘”定位，虽然是广东公司，但从品牌故事和熏蒸产地来看，三年招了5000家连锁店。
品牌定位的策划原则，品牌定位的策划其实并不是很难，三步就能很好的完成。
一、挖掘品牌资源——看看你的品牌有什么资源，站在第三方的角度。
二、确定品牌的核心——找到一个最有机会的点，然后做出选择。拿核心，放弃所有核心，但是要承担一定的压力。
第三，无限放大核心——坚持、恒心、专注。把人和财产放在核心无限放大。无限放大不是无中生有，而是像拳击一样，集中力量一拳就能打到对手。