电脑要从娃娃抓起，数码人才从哪里入手？

我们在研究企业数字化转型的时候，想到了这样一个问题。再好的制度，再正确的方向，没有人是执行不了的，没有相应的人才企业也很难转型。

在传统企业的数字化转型中，全球平均35%的工作技能都在发生变化。

在本次圆桌论坛中，我们来谈谈数字时代的人才画像，看看我们企业的人才需要在哪些方面进行转型和提升。

首先，我们来听听单仁信息集团董事长、中央电视台和凤凰卫视特约评论员单仁博士的看法。

我们知道，我国中小企业的管理基础一直比较薄弱，无论是管理意识、管理者水平还是流程体系都需要逐步赶上。

唯一能对企业产生跨越式发展的机会就是数字化。

对于企业管理来说，数字化管理是企业从混乱到精确，从模拟到数字化精确管理发展的重要阶段。

企业的数字化不是一个结果，而是一个持续的过程。

企业的数字化需要理念、工具和人才。

什么是数字人才？

数字化人才是具有数字化思维，能够管理和利用各种海量数据，进而转化为特定领域有价值的信息和知识的跨学科专业人才。

世界经济合作与发展组织将数字人才所需的技能分为三类:

第一类，具备信息和沟通的基本技能。

这是我们在工作中需要用到的基本数字技能，比如我们使用常用软件和浏览网页快速查找信息的能力。

第二类，具有信息和通信方面的专业技能。

说到这里，我想到了“程序员”这个词。

其实它的范围会更广，主要包括开发信息通信产品和服务所需的数字化技能，如编程能力、网页设计能力、电子商务运营能力、大数据分析和云计算技能等。

第三类是信息技术方面的辅助技能。

换句话说，就是需要帮助解决特定数字技能或数字工具和平台的工作中的一些问题，比如能够处理复杂的信息，与合作伙伴和客户沟通，提供解决方案。

数字人才的关键不是技能本身，而是数字连接的理念。

在不同资源之间设置数字标签，梳理设计未来高效的匹配模型。

就像我们提到的企业人才数字化一样。

基于目前人才管理的基本信息，如公司员工的姓名、性别、年龄、毕业院校、过往工作经历等，建立这些信息标签。

然后，对每个人的工作表现、持续培训经历、成绩、企业内部奖惩、性格、专长等进行标签化，建立数字化的人才档案。

从企业工作绩效优秀人才的相关要素分析，做出岗位优秀人才画像，并与现有岗位对比，知道哪里需要培养和提高。

这些标签和元素都要有基础的数据积累，尤其是丰富的标签设置给人力。

每一个标签维度都是为了挖掘人的潜力。

我也注意到一些外国企业和机构已经率先开展了数字人才的教育。

就像互联网巨头谷歌一样，推出了数字人才培养计划，目标是培养更多了解数字营销生态的人才。

他们邀请人力资源专家，通过具体的商业模式和配套工具，增强数字化的理念，将每个人的表现放入数据库进行分析，以确定未来职位的匹配度。

还有芬兰大学共享的在线教育数字化能力。

有熟悉人力资源的专家，有专门分析的数据标签，有积累和完善相关数据模型的数字化工具，真正实现人才的数字化。

好了，我们来听听山人行资深投资人、专栏作家宋子先生的观点。

数字化是在信息技术的基础上发展起来的。

在过去20年的发展中，每隔3-5年就有新的IT热点需求和开发技术出现，IT行业一直在发生着日新月异的变化。

从21世纪开始，我们国家经历了计算机普及、互联网时代、移动互联网时代，出现了5G、Python、人工智能、大数据、云、VR/AR等新技术和新趋势。

IDC预测，到2022年，全球GDP的65%将由数字技术驱动。

在国家新基础设施战略的规划中，5G、大数据、人工智能、工业互联网等七大领域对数字化人才的需求将更加迫切。

麦肯锡对全球800家企业高管的研究报告显示，85%的企业已经在加速数字化转型，为企业赋能。

各行各业都在迎来大规模数字化转型，大量工作岗位急需数字化赋能，数字化人才将迎来爆发式需求增长。

比如AI工程师、数据科学家、数字化管理者、数字化运营、短视频直播等都成为数字化转型期的热门岗位，存在大量人才缺口。

企业数字化人才的招聘和培训如何开始？

我从企业组织结构和数字化浪潮的角度，把企业需要的人才分为三类:数字化专业人才、数字化应用人才和数字化管理人才。

1.数字化专业人才是指精通前端、后端、算法研究等一些硬核技术的人，是企业数字化转型的基石。

对于非数码专业公司，这部分可以外包完成。

2.数字化应用人才可以针对特定领域对IT进行赋能，核心是提升业务效率和价值，如财务、营销、产品和运营等。，提升业务效率和价值；

3、数字化管理人才，就是既懂技术又懂管理，是推动企业数字化转型的核心人才。

除了CEO，还有CTO、CIO和CDO。每个企业可以根据自身的行业特点和战略布局，引进不同的人才，整合外部技术资源。

一是从基础数字化人才的引进到“工程师红利”的把握，将技术带入业务体系，沉淀到细分的应用场景中。

最后，单仁行资深企业家、专栏作家石老茅先生。

葛优在电影《无贼世界》中有一句经典台词:21世纪什么最贵？

答案是:天赋！

专家到圣人，通才到复合型人才，这些所谓的人才对企业都是有价值的。

但当企业需要转型时，如果专家和通才不能适应企业的发展，无论是培养还是引进人才，企业都需要割爱。毕竟“问神容易送神难”。

数字经济时代，从城市到农村，每个人都是数字经济的受益者和使用者。

智能手机已经成为身体的一部分，甚至是身体的一个器官，移动支付无处不在。

一个人，一部手机，就能实现商业价值。

那么，数字经济需要什么样的人才呢？

数字经济的形成是自然的，也是政策应对的必然。很像“老鹰抓小鸡”的游戏。当老鹰与母鸡对峙时，当老鹰移动时，母鸡就会甩动尾巴，小鸡就会落在后面。

一个企业只是为了改变而改变，为了迎合而改变，为了匹配而改变。

这是对还是错？

关键是看你从事的行业和你对工作的要求。

越来越多的企业只是面临着“为我所用”和“为我所用”的问题。

古为今用，洋为中用，学以致用，如此而已。

工业化和数字化的逻辑很像传统和现代。种苹果的逻辑和卖苹果的逻辑不一样。卖苹果可以千变万化，种苹果似乎离不开阳光、空气和水。

一个人写不出一手好字，却能熟练使用电脑。没有必要让任何人说三道四。判断人才的标准是否匹配？

一个人靠自己的实力赢得比赛，不是指望对手的失误，也不是为了迎合数字经济时代的变化需求而盲目改变。

几天前，哔哩哔哩进行了一次关于地理基础知识的街头调查。这个小视频想必很多人都看过:

Xi是哪个省的省会？

这么简单的问题，答案却很讽刺。

这是个简单的问题吗？不懂地理不是很可笑吗？

这个问题本身就引起了我的思考。我觉得提这个问题的人老了！

为改变而改变也会适得其反。

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编辑|罗英凡

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