文化产业园项目前期工作目标责任书

？乙方:文化产业园项目总经理

一、项目名称:文化产业园项目

？二、项目概述？:项目占地约280亩，总建筑面积约5.9万平方米，总投资6543.8+02亿元，其中一期投资6亿元。项目规划形成“一宫两馆”的功能结构，主要包括“文化艺术宫”、“禅宗主题博物馆”、“文化产业综合体”。在第二阶段，该项目还将建立一个湿地人工湖，一个健康酒店，该公司的总部将上市，花园，绿地和其他完善的配套功能。

？项目目标:基于企业资源优势、大众消费需求和全域旅游区域发展的大形势，以禅为载体，以文化为契机，旨在打造集养生特色、文化展示、私人订制、融资、演艺、度假旅游、论坛于一体的产业综合体，实现“源于禅，超越禅”的可持续发展战略。

竣工时间:一期工程竣工时间:2065438+2009年8月；二期工程完工时间:8月2021。

三。项目人员组成和工作要求

项目总经理全面负责项目部的全面工作，独立安排项目部成员的职责分工和工作内容，独立确定绩效考核标准，确保在公司规定的时间内完成目标要求的各项工作内容。

四。项目前期工作内容和完成期限

五、项目管理目标考核及奖惩

(1)奖励

项目总经理按本责任书要求完成责任目标后，公司将按以下原则对项目经理进行奖励，奖金由项目经理支配:

1，工期提前完成并验收达标，公司按合同获得的奖励全部由项目总经理分配。

？2.工程质量最终评定结果超过质量目标，获得行业或自治区或国家级优质工程的，公司将向项目总经理发放一次性奖金。质量评定结果以获奖证书为准。

？3.项目安全生产获得工会、自治区、国家奖励的，给予项目总经理一次性奖金。评估应以获奖证书为依据。4、若项目管理人员因精心组织、合理控制、采用新技术、新工艺而节约成本，由公司视情况予以奖励，奖励标准另行确定。

(2)惩罚

1.未完成项目进度目标的，项目部按合同约定承担工期延误损失，项目总经理承担主要责任。

？2.如果工程质量达不到质量目标和质量创优目标，公司将酌情给予一定的处罚，费用由项目部承担。

？3、安全事故处罚按公司有关规章制度执行，费用由项目总经理本人承担。

？4、由于管理不善，造成工程费用增加，奖励视情况而定，处罚标准另行确定。

？六、解聘项目经理的条件和方法？

(一)项目经理在下列情况下被解聘

？1)违反法律、法规、部门规章、标准和公司管理规章制度，造成不良影响，或有明显未能完成本责任书确定的目标的迹象。

？2)项目经理因身体条件、公司工作需要及其他工作安排无法管理项目。？

3)项目管理出现重大失误，更换项目经理。？

4)其他有损公司企业形象，造成不可挽回的严重后果。？

(2)如果项目经理发生变更，新的项目经理将继续执行项目管理目标责任书。本项目管理目标责任书经双方签字后生效。

项目目标管理责任书签订后，由档案资料室保管，项目运营部和财务部根据其内容进行目标考核和兑现。？