邵东打火机为什么便宜?

一个打火机,产自湖南一个小镇,足迹遍布全球;小产品包括挡风玻璃、火圈、风箱阀门等30多个零件,但成本可以控制在一毛钱以内。一簇簇火苗,点燃的不仅仅是当地人的创业致富梦,更是中国制造在世界各地的点点火花。

什么样的商品可以走过20年而不涨价?走进湖南邵东,或许能找到答案。

“20年,一碗邵阳米粉从5毛钱涨到10元。邵东生产的一次性打火机20年前卖1元,今天还能卖1元,也有‘利润’。”邵东打火机协会会长卢盛华说。

相关数据显示,2022年,邵东打火机产业实现总产值85亿元,进出口总额28.76亿元。此外,去年邵东出口打火机35.2亿只,占同期全国打火机出口总量的50.1%,位居全国第一。可以说,这个地处湘中腹地的小城,几乎承包了全世界的“点火”生意。

打火机制造是微利行业,也是劳动密集型行业。在人工、材料成本不断上涨,行业竞争日益激烈的背景下,为什么当地政府能把这项业务做大做强,并“盈利”?

机器替代

走进邵东打火机龙头企业东易电器有限公司的生产车间,自动化生产线的机器轰鸣,却没有出现预想中的人头攒动的场面。

“和我刚来公司的时候相比,已经完全变了。”东易电器副总经理白家宝说,他还记得第一次走进工厂时看到的情景。“工厂就像一个食堂,人们坐在角落里。”

作为全球最大的打火机制造商,东易电器现在拥有3000多名工人,打火机日产量超过10万只。东易电器全球销售的打火机有1个。白家宝刚到东易电气的时候,1.4万多工人在“排排坐”,但日产量只有1万。

打火机利润薄,每一分钱的成本都要严格控制。东易电器董事长陈曾经算过一笔账:一个打火机的利润只有2~4毛钱。为了让打火机保持1元的低价,人工成本必须控制在7%以下。

此外,工人的月薪也从最初的1000元提高到4000元甚至更高。即便如此,招人也越来越难了。

人工成本难最终成为倒逼邵东打火机产业转型升级的“紧箍咒”。“除了产业升级,没有别的办法。”陈对说:

但动辄数千万元的投入,对于薄利多销的打火机企业来说,是“奢侈”的。更何况打火机看似不起眼,却有13道工序,30多个零配件,10多项测试标准...每个环节都要改,而且要花钱。

邵东多数打火机企业选择了“长痛不如短痛”。自2016起,东易电气每年投入2000万元研发,2000万元更新自动化设备。升级后劳动力减少了80%,但产能提高了40%。每个打火机的人工成本从0.1元降低到0.015元。通过增加R&D投资和建立自己的品牌,东易电器去年的出口量增加了20%。

打火机极端成本的背后,是高端制造的野心。“目前,邵东10多家打火机龙头企业基本完成自动化改造,技术全国领先。”邵东市委宣传部部长、市打火机产业链链长李罗介绍。

智能祝福

在2022年中国发明协会颁发的“发明创业奖创新奖”中,由邵东智能制造技术研究院(以下简称“邵志远”)牵头的“基于智能化和适用性的异型小零件高效装配技术及应用”获得一等奖,引人关注。

为了给打火机等传统行业“智慧赋能”,邵东在2017投资2亿成立“邵志远”。作为智能制造领域的公共技术服务平台和新型研发机构,专门为中小企业定制产业升级,其中包括邵东数百家打火机企业。

“该研究所围绕打火机行业开展了关键技术研究。截至目前,已研发出30余套新设备和产品,授权知识产权276项,其中发明专利47项,形成科技创新成果50余项。”邵志远副总裁费明福说。据介绍,“邵志远”的获奖成果将用于解决打火机生产中的零部件组装、火焰检测、成品包装等* * *难题和痛点。

欧美是邵东打火机出口的重要市场,对打火机的火焰高度要求严格。个别较轻的火焰苗不达标,甚至可能导致整批退货。东易电气设立了专门的列车检查室,招聘了35名工人。每天的任务就是测试打火机能不能着火。

“现在只要安排几个人检查消防检查设备,就能完成原来35个人的工作。”东易电器副总经理白家宝表示,得益于邵志远的打火机气量自适应调节和智能火焰检测技术,公司成功解决了火焰苗不稳定的技术难题。

“研究院还围绕邵东打火机产业发展需求,为人才引进、技术研发、成果转化提供平台支持,将专家教授引入企业,深度参与企业产品研发、技术升级、工艺改进。”费明福介绍,“邵志远”先后加入高校教授、博士团队,为不同企业提供自动化设备和自动化生产技术解决方案,研发了多种智能专机。

去年,邵东“列了一份清单”,列出了四个“揭牌”项目。清单金额为800万元的“打火机放空恒流阀的研发”项目是项目清单中最高的。重点任务是解决可调阀火焰大小不稳定、受温度影响大的行业难题,实现技术自主可控,为国产打火机进入欧美市场提供关键材料支持。

“点燃”世界

吕胜华还记得,2008年参加第26届巴拿马国际博览会时,由于签证问题,他无法从美国直飞巴拿马。他带了2000多个打火机,花了50多个小时的飞行经历。“就算绕地球一圈,也得去巴拿马。”陆盛华说。

据陆盛华介绍,邵东打火机协会通过“走出去”寻找终端渠道,建立了全球直销网络。协会还有一个新产品数据库,公司所有新产品在开发打样期间都需要送去备案,类似产品会被协会退回,鼓励创新。该协会甚至成立了一个价格监督会议,以解决产业集群最常见的“内卷化”现象。

一个打火机企业有100多家供应商,打火机背后是复杂的供应链。比如最常见的打火机三件套,引流芯、芯套、海绵等,都需要一系列的配套工厂进行供应。打火机的电子器件,出气阀,甚至印刷包装材料,电镀,喷漆也隐藏着一条供应链。

据悉,邵东目前有100多家打火机生产及配套企业,形成四大打火机产业集群,带动65438+万人就业,可满足各地市场需求。

“我们在打火机行业运用绿色、信息化、智能化手段,建设智能车间、智能生产线、智能车间、智能工厂,提升产品附加值和产业竞争力。”邵东市委副书记、市长李表示,邵东打火机产业正通过先进技术与传统制造业的深度融合,打造成为百亿元特色优势产业。对于行业未来的发展,邵东也提出了新的目标:到2025年,打火机行业总产值300亿元以上,内销占全国的比重提高到85%以上。

一个打火机,产自禀赋不足的湘中小城,足迹遍布全球;包括挡风玻璃、火圈、风箱阀门等30多个零件,但成本控制在一毛钱以内。在邵东,从承接产业到“点亮”世界,打火机早已从传统产业变成代表中国高端智能的新兴产业,用一点点火花点亮世界。