如何当好车间班组的班长
作为一名合格的车间生产班长的要求；
1，头脑清醒，思维敏捷。
2.有过硬的技术，带好团队。
3.讲究工作方法，确保实效。
4.严于管理，严于自律。
5.善于总结、学习和思考。
6、搞好团队工作，创造良好的内部条件和环境。
作为一名合格的车间生产班长，还应做到以下几点:
第一，要有集体荣誉感和进取精神。组长要团结同志，带领全班同学奋进。没有责任感是不可能的，责任心不强也是不可能的。
二是掌握广泛的知识。“打铁还需自身硬。”作为团队领导，没有过硬的技术是说服不了人的。你要在业余时间多学习，工作时间多实践，遇到问题多思考，日积月累，让自己成为专业的专家，处理问题的专家。
第三，班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班同学做好日常的生产运行和设备维护外，还必须做好班组的日常管理，使班组工作有条不紊的进行，不仅环境有序，而且管理有特色。要做到这一点，你必须具备一定的管理知识。
第四，班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。我们应该在礼仪方面出类拔萃，与人和他人打交道。这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织团队工作。第五，班组长要树立正确的人生观和苦乐观主义，敢于吃苦，乐于奉献，迎难而上，争光，充分发挥表率作用，把大家团结在自己周围，极大地调动大家的积极性，为顺利完成厂部和车间交给的任务做出应有的贡献。
车间班长的职责和内容:
1，在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2.根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排各岗位生产任务，组织班前会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责集团的材料损耗和产量指标的执行和考核。以每个生产批次为单位，在生产任务完成后的第二天，按每个岗位统计后提交车间主任。
4.加强本集团的生产质量控制和管理，负责要求员工严格执行岗位标准操作规程，确保产品质量。负责要求本组员工按规定认真填写批生产记录，并检查结果。
5、负责集团的安全生产，每日下班前，做好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒员工正确着装，正确使用防护用品。
6、组织全员管理、使用、维护设备，落实分工到人职责，向车间汇报分工情况，并检查执行情况。
7、负责管理集团的批量生产记录，检查每个工人是否按时认真填写，确保记录准确、交接及时、完整。