设立团队领导的必要性

随着世界范围内的经济危机和日益激烈的市场竞争，越来越多的企业在高瞻远瞩的同时，低下头开始了强基固本的工作，即加强团队层面的建设和管理，在企业基层培养优秀的班组长作为核心力量，以期提高企业的抗风险能力，促进企业的可持续发展。本文就如何培养优秀的团队领导进行了探讨。

一、团队、团队管理、团队领导

1.组

团队是企业生产和服务的最基本运作单位，其成员是企业财富的直接经营者和直接创造者。企业的大部分资源都是团队保管和使用的，企业的生产成本和产品质量都在团队成员的心里和手上。

2.小组管理

团队管理是针对生产和服务的需要，对生产和服务以及相关的“人、机、法、物、环境、安全”的管理。它是最基本的管理单位，是企业管理活动的基石和最终目标。“团队强了，企业就兴旺”。只有团队管理工作到位，企业发展之树才会长存。要想做好团队管理这个最基础的管理工作，就必须要有优秀的团队领导者来进行有效的团队管理。

3.队长

组长是企业的负责人。班组长直接从事具体任务，但更重要的是组织和推动团队成员完成生产和服务任务。他们是团队生产和服务活动的直接参与者、指挥者和组织者，是企业最基层的管理者，是企业管理中的“关键人物”。班组长不仅是员工与企业中各级领导之间的桥梁，也是员工与团队核心之间的纽带，在工作中起着凝聚和引领的作用。

第二，优秀团队领导者应具备的素质和能力

品德优秀:思想开放，责任心强，利益面前不自私，遵纪守法，工作热情，上进，有决心。

业务能力过硬:必须熟悉甚至精通所在团队的具体业务，既要做技术骨干，又要做业务通才。此外，还应具备培训和指导班集体其他成员的能力。

必备的组织管理能力:既能有效组织班组的生产和服务工作，又能妥善协调和处理好上下级之间、班组之间、班组内部流程与成员之间的各种工作关系。

坚实的群众基础:员工信任，领导放心。

第三，如何提高班组长的素质和能力，培养成为优秀的班组长。

1.建立班组长培训制度，积极为班组长培训创造有利条件。

在企业管理中，要保证管理活动的有效性，首先要从组织上保证，加强班组长的培训。班组长培训包括建立相应的管理制度，使企业内相关管理部门分工明确，职责明确，相互配合，共同培养优秀的班组长；将班组长的培训纳入企业整个培训体系进行管理，编写培训教材，组织师资培训，实施培训计划等。协调处理团队领导脱产培训和工作之间的时间安排；成立相对松散的群众组织如班组长协会或班组长之家，为班组长之间提供了一个沟通、交流、学习的场所，也为各级领导与班组长之间创造了一个对话、交流的平台。

2.讲解清楚透彻，为“好”班组长提供思想和组织保证。

在抓好班组长培养的同时，也要充分发挥常年与班组长共事的中层干部的作用。