百家争鸣的问题

2.民为重，国为次，君为光。出自《孟子》“章句之下”。-儒家思想

3，看人的身材，如果看他的身材。来自墨子。-墨家学派

4，祸从口出，福从口出。出自《老子》第五十八章。-道教

5.知己知彼。出自《孙子兵法·攻》。-军事战略家

分析:

1.不要把自己不愿意承担的强加给别人。“己所不欲，勿施于人”是儒家创始人孔子首先确立的原则。就是当你要求别人做一件事的时候，首先你愿意自己做，或者你已经像别人一样自己做了，那么你的要求就放心了；通俗的理解就是，自己做不到，就不能叫别人做。

这句话揭示的是处理人际关系的重要原则。孔子说，人要以自己的行为作为参照来对待他人。人要有宽广的胸怀。与人交往，不要心胸狭窄，要大度，要原谅别人。如果把自己不想要的东西强加给别人，不仅会破坏和别人的关系，还会让事情陷入僵局，不可收拾。人与人之间的交往，确实应该坚持这个原则，这是尊重他人，平等待人的体现。在这个世界上，除了关注自己的存在，还要关注别人的存在。人与人是平等的，己所不欲，勿施于人。上述“人”是广义的，指的是群众。而《论语》诞生的时代对“人”的定义，通常指的是狭义的，即学者之上的人，与“人”相对。“己所不欲，勿施于人”前面是“出门在外当贵客，令百姓如大祭”，这句话是用同一句话来形容的。显然，这里的“人民”指的是被剥削阶级和劳动人民。在今天的语言中，狭义的“人”是指奴隶主，即剥削阶级，而“人”是指奴隶，即被剥削阶级，所以这句话当然可以理解为“己所不欲，勿施于人”的人际原则适用于剥削阶级，但剥削阶级与被剥削阶级的关系却不一定如此。这种认识不是废话，也不是完全不可能。但是，众所周知，孔子是一个大力提倡“仁”的人，这里的“人”应该是指广义的。孔子说的这样一句话并不是放之四海而皆准的定理。如果一切都从这个原则出发，很多事情就会卡在中间，很难前进。如果两个人拿着枪面对面，他们的生活将是处于危急关头，A是正确的，B是邪恶的。这个时候，如果A遵守“己所不欲，勿施于人”的原则，岂不是很惨！a肯定不想被杀，那你不杀不想被杀的B吗？任何道理，任何规律都只在一定的条件和情况下适用。

2、

这段话是孟子民本思想最典型、最鲜明的体现。“民以明君”成为后世广为流传的名言，被人们引用。

需要指出的是，“民”是一个集合概念，“民”作为一个整体集合比君贵，比君重要，但“民”和普通百姓中的每一个个体呢？孟子这里没说，所以不好说。但就我们所知，个人的王是不可能与君主的重要性相抗衡的。不仅不能参赛，还不知道轻了多少倍。

也许孟子对这个问题的理解也是有限的。其实不止是孟子的局限，就是两千多年后演变成了民主时代。我们不是还在下大力气消除封建主义的严重影响和桎梏吗？

3.墨子主张“兼爱”，其实质是“爱民”，以“兴天下，除天下之害”为己任。所以墨家的言行都是以国家、人民、百姓的利益为出发点的。周朝进入春秋战国时期，战乱频繁，土地贫瘠，死人遍地，百姓贫困。广大人民渴望休养生息。墨子体察了下层民众的民情，代表了小生产者和广大民众的利益，提出了“非攻”的思想，在这方面具有积极的意义。从古到今，无论什么形式的战争，首当其冲受害最深的都是人民。

4、灾，福，福，祸。这个说法有一定的辩证思想内涵，因为辩证唯物主义(后来称为唯物辩证法)通常讲“矛盾”(“对立统一”)，老子说:“祸兮福之所倚，福兮福之所倚。”我们说的是矛盾，也是对立统一的矛盾。“不幸”使人悲伤，“幸运”使人快乐，所以“不幸”和“幸运”是矛盾的。但是，“不幸”可能使人吸取教训，产生“幸福”，“幸福”可能使人极度悲伤，产生“不幸”，所以“不幸”和“幸福”是一对统一的矛盾。

在生活中，人要把“不幸”和“幸福”这两个对立面统一起来。有“不幸”，就要想到对面的“不幸”，要从“不幸”中看到“福”的希望，看到“不幸”的存在，才能更好地应对。另一方面，如果人们不能统一“祸”与“福”的对立，认为“祸”就是“祸”，“福”就是“福”，却看不到“祸”可以带来“福”，“福”可以带来“祸”，那么很可能就没有好的办法来处理“祸”与“福”的矛盾

5、

“知己知彼，百战不殆”是《孙子兵法》最精辟的军事思想。同时他所提倡的策略也是建立在了解敌我强弱的基础上，所以我们认为它贯穿了《孙子兵法》的始终。什么是“知音”？赢的方法有五种。只有严格审视和分析自己的条件，才能做出客观的分析，知道自己的军事优势在哪里，才能做出战略战术上的安排。什么叫“知己知彼”，就是知道敌人的实力，分析敌人的优缺点，从而做到避强就弱，因敌之策而采取不同的对策。所谓“知己知彼”，就是“未雨绸缪”，“决胜千里”。

在一场政治斗争中，双方肯定各有利弊。要想赢得竞争对手，尤其是在集中精力争取选票的过程中，首先要明白自己的优势在哪里，随时可以展示出来。对于对手，要充分了解他的缺点，以便进行有目的的攻击，或者给对手制造失误的机会，从而战胜。

商业竞争激烈，企业之间的竞争注重对实际情况进行详细、准确、全面、深入的了解，从而做出细致、严谨的分析，做出适合企业实际情况的战略和对策，从而赢得竞争。在企业活动中，市场需要进行业务调查报告，调查双方竞争对手对消费者使用产品的情况，预测企业自身环境和竞争对手产品的详细信息，然后才能进行严格的“神庙计算”，策略才会成功。