SWOT是什么意思？

s指的是优势。

w表示不利。

o表示机会。

t代表威胁。

通过对这四个因素的分析，将公司的战略与公司的内部资源和外部环境有机地结合起来。

优势和劣势是指企业自身的内部能力，机会和威胁是指企业目前所处的外部环境中所有能够影响企业的因素。

SWOT分析有以下三个方面:

一、环境因素分析

运用多种调查研究方法，分析了公司的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是对公司发展有直接影响的有利和不利因素。

内部环境因素属于客观因素，包括优势和劣势，是公司自身发展中的积极和消极因素，属于积极因素。在考察和分析这些因素时，不仅要考虑历史和现状，还要考虑未来的发展问题。

优势:组织内部因素，包括:有利的竞争态势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

缺点:也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。

机会；它是组织的外部因素，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。

威胁:也是组织的外部因素，包括:新的竞争对手；替代产品的数量增加；市场紧缩；行业政策的变化；经济衰退；客户偏好变化；突发事件等。

SWOT法的优点是考虑问题全面，是一种系统化的思维，能把问题的“诊断”和“药方”紧密结合起来，思路清晰，易于检验。

第二，构建SWOT矩阵

SWOT矩阵是通过对调查中得到的各种因素按其优先顺序或影响程度进行排序而构建的。在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，而那些间接的、次要的、很少的、不紧迫的、短暂的因素被排在后面。

第三，制定行动计划

在对环境因素进行分析并构建SWOT矩阵后，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；

考虑过去，立足现在，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列考虑的各种环境因素进行匹配组合，得出公司未来发展的一系列可选对策。