人工智能发展如火如荼，但创业者为什么不能有自己的孵化器？

顶级企业和用人单位直接垄断了大量的技术人才，能留住的团队对孵化器的需求低。生活在孵化器里的互联网公司，大多从事2C业务，如开发、设计、积累小规模种子用户等。简而言之，项目初期人力成本高，孵化器需要提供组织运营协助。目前，大多数人工智能项目遵循2B的技术流程。在人工智能整体发展势头处于初级阶段的时候，需要的是像李开复这样能千方百计为行业搭建平台的人。创新工场能招到一批大将，也就不足为奇了。

人工智能创业者:你给不了我想要的。

首先，我们来看看人工智能企业对孵化器有什么样的需求。

首先自然和其他行业一样:办公场所，财务，法务代理，最好有定期的分享会，路演。

其他的是很多特殊需求。比如每个初创企业都需要降低成本。普通互联网公司可能更关心租金、人力、营销等成本。对于人工智能项目来说，最沉重的负担很可能是硬件成本和数据成本。比如搭建几个适合机器学习的工作站，一个有利于开发的付费数据库等等。比如媒体合作这件事，过去往往是拥有大量媒体的资本所拥有的孵化器。一个项目进了孵化器，就像拜了座山，然后被媒体宣传“加速”了。当被人工智能项目取代后，与之匹配的垂直媒体并不多，与孵化器的合作更少。项目与媒体的沟通成本极高。孵化器不仅不能帮助团队解读技术，还有可能用旧媒体扼杀项目。

更重要的是，如创业导师、定期交流等孵化器的必要活动，面对新兴技术，孵化器本身也无所适从，无法给予更多的指导。说到底，孵化器应该作为教授一起工作。如果这个项目的教授没有经验，学术水平比学生差，没有项目基金和实验室是不可行的。

最后变成了现在的情况:尖端人才被收割，分布在BAT和资本布局，无法与孵化器形成匹配互助关系。非切割人才开始人工智能创业门槛太高。对他们来说，孵化器无法提供技术指导和其他关键帮助。