单位工作计划
该单位的工作计划为1 20xx。综合科的当务之急是熟悉新市长的工作思路和作风，提高和适应领导要求。因此，要夯实基本功，增强主动性，提高效率，优化质量，营造“真诚、诚恳、积极、有活力”的部门文化，在半年内适应新领导的要求，努力做得更好，打造放心、负责的部门。主要做三个方面。
第一个方面是做好综合性文字材料的起草和整理工作。要实现这个目标，首先要保持认真负责的工作作风和如履薄冰的精神状态。虽然综合部取得了一些成绩，但在新的一年里，我们将从零开始，根据新的要求采取有针对性的改进措施，提高工作水平。其次，要继续落实稿件起草和运行、领导讲话整理等17工作规范。这些规范既是工作要求，也是工作指南，应该在今年实施。三是坚持过去行之有效的好做法。比如“一般材料”，就是在一份材料起草、整理完成后，参与者将工作过程、相关信息和经验进行汇报，并与大家分享，围绕这份材料讨论今后的工作规律和注意事项，促进工作水平的提高。
第二个方面是继续做好头脑风暴的编发工作。经过几年的努力，头脑风暴的影响力逐渐扩大。今年将继续安排专人负责，使之成为市领导关注的重要信息、市政府推动工作落实的重要载体、全市干部职工建言献策的重要渠道。一、千方百计整理稿件来源。围绕政府主要领导关心的重大问题设计和分发调研课题，要求相关县区和部门认真撰写。针对个别部门县投稿不够积极的现象，建议实行激励约束机制，定期以信息部门采纳信息的情况通报集思广益稿件的采纳情况。这不仅可以吸引基层的注意力来集思广益，也算是信息工作的一种创新，两者可以相互借力。针对部分同志热情高涨但投稿有顾虑的问题，我们准备采取实名制和匿名制并行的办法。只要内容不反动，建议确实有价值实用，也可以匿名。二是做好编辑发行工作。加强投稿方向引导，突出调查研究、理性建议等重点板块，加强信息交流、热点话题等薄弱板块。严把稿件质量关。
在做好文稿起草整理、集思广益、编辑整理的同时，做好政府系统优秀文稿的评选、调研和评估工作，预先安排市政府主要领导一年的工作，记录副省级以上领导视察调研情况，维护数据数据库。
第三个方面是加强团队建设。除了加强学习研究，建设队伍，改进工作作风外，还要从两个方面着力。第一，继续探索创新。如果每个人都建立一个工作博客，主要内容就是工作账号和经历。在写日记的过程中，每个人都会自觉不自觉地进行深刻的反思和总结，从而使自己对作品的理解更加深刻。大家通过浏览对方的博客了解其他同志的工作进展，发现问题及时提醒。二是加强体育锻炼，为做好工作提供健康保障。
以上是综合部今年的工作计划。考虑不周甚至错误的地方，请批评指正。
单位工作计划2领导:
根据1年7月召开的公司中期经济工作会议要求，xx分公司认真贯彻落实会议精神，落实XX总书记讲话内容，认真研究“五大战略”部署任务，在会议精神指导下，结合分公司实际，研究制定了分公司下半年工作计划。现在，我们将对XX上半年的工作进行总结，并汇报下半年的工作思路。
一、上半年工作回顾
上半年，XXX分公司紧紧围绕公司年度工作和生产经营指标的总体要求，群策群力，齐心协力，始终保持良好的发展势头。通过“三抓三实现”，预计今年6月起完成产值1.36亿元，钢结构体系近1.1万吨，利润和管理费320万元。部分指标已经提前完成全年任务。
(一)抓业务发展，实现市场竞争力的持续提升。
一是优化业务组织，强化业务人员的业务能力和法律观念，增强防范和规避风险的能力。我们建立了一套行之有效的经营管理模式，对所有现场工作人员进行业务能力培训，使管理团队真正在企业经济运行中发挥主导作用。
第二，深化管理意识，“持续稳定地改进符合质量标准的产品；持续提供服务以满足顾客要求”作为主要的经营和宣传方向。通过宣传XXX公司的特级资质和XXX一级资质、先进的设备和系统管理、优质的产品和优质的服务等优势，让客户了解和认可我们，从而扩大企业的知名度，提高市场占有率。今年6-6月，我们* * *承包了8个项目，合同金额15336万元，比去年上半年同期增长120%。其中自营项目4个，合同金额3569万元，占总承包任务的23%。
第三，以产品研发和技术创新为业务提供坚实的技术支撑。年初我们引进了一条H型重钢生产线，提高了产品的效费比，解决了生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，可以提高企业的竞争实力。上半年，我公司技术创新项目——新型曲面屋面板、金属浮雕平挂复合墙板在××××等多个项目中投入使用，不仅达到了质量要求，还填补了当地空白。同时也实现了利润最大化。
(二)抓好项目管理，实现企业效益持续增长。
根据去年跨越式任务的实际情况和上半年重点项目相对集中的情况，我们从年初就围绕健全生产设备、技术人员到位、物资供应充足做了充分准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，不断完善项目内部的岗位职责，建立一套责、权、利相结合的项目成本管理体系，提高所有管理人员在生产各个环节中主动互补的管理意识，制定合理的施工组织设计，优化方案，引导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低的投入满足合同要求。
上半年，我们同时面临三个重点项目。这三个项目的钢结构安装总量相当于20xx年的年度任务，对钢结构有具体的工期要求。比如XXX项目，我们从* * * *年底开始生产，用了90天生产了* * * *钢梁和* * *钢柱，* * *完成了* * *多吨的钢结构生产，产值近6543.8亿元。本着“加强现场管理，把握工程进度，确保工程按期完工”的总体目标，项目组迎难而上，克服了施工过程中的各种困难。20xx年* *月* *日起，主体钢结构吊装至* *月* *日主体钢结构顶部，提前5天完成主体钢结构吊装任务，再次成为* *公司的“亮点工程”。
(3)抓人才建设，实现两个文明同步建设。
20xx年，我们在大力引进人才的同时，努力建立人才的能力导向、绩效导向和成就导向机制，留住优秀的优秀人才，在企业内部发掘和重用有能力、有潜力、素质好的人才。围绕人才建设，以“管好人才”和“留好人才”为重点，统筹规划，分步实施五项工作:
第一，大胆使用成熟的人才。建立了以“尊重、发展、激励、认同”四要素为基本内容的人力资源管理体系，加大了“兴优岗”工作力度。在新一轮中层干部任命的上半年，仅有8人进入重要管理岗位，成为分行骨干。上半年，青年项目经理组织实施了四个重点项目，均达到了预期的工作目标。
第二，加大引进和吸收优秀外部人才的力度。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们分两步走，首先以考察和磨合为主，引进成熟人才；其次，注重培养，引进应届毕业生。在20xx~20xx年公司开展的师徒活动中，我们在工程、设计、预算、技术质量、车间等关键岗位设置了6对师徒岗位。，而且现在已经初步形成了老师专心教学，徒弟好学的氛围。
第三，实施荣誉激励制度，大力评选优秀典型。通过公司、分公司一系列表彰活动、“明星员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，鼓励员工进取、敬业，让员工向身边的先进典型学习，掀起竞赛高潮。在以创先争优为载体的各类比赛中，聚焦人才，激励人才昂扬向上。20xx年分行授予的12名优秀员工中，有8名员工，占优秀员工总数的三分之二。
第四，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过宣传活动，党政工作组齐心协力，增加经济工作的“文化含量”，增强企业的亲和力和向心力，增强“钢铁意志铸就钢铁企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”、“加大宣传力度”等平台上发展创新，以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。
第五，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、企业形象提升等进行了全面规划。在内部管理和外部形象塑造过程中，我们建立了良好的沟通机制，特别重视员工的工作作风建设，营造了文明礼貌的良好风尚。同时对领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象的整体规划，让企业的形象资本升值。
二、下半年的工作计划
下半年，我们将通过深化管理、推行项目全责承包制，增强企业的市场开拓能力，在提高经济运行质量、打造核心竞争力上下功夫。认真贯彻落实总书记讲话精神，落实“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新起点，以新思路谋求新发展。我们要在以下四个方面采取新的措施，推动钢结构分会的工作再上新台阶。
(1)采取新措施增强企业市场开拓能力，加大经营力度。
一是配合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加强“三外一沿海”工程承包。坚持务实的态度，冷静分析市场，确定企业自身在市场中的实力和地位。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋势，根据市场需求，重点关注资金实力强、还款能力好、社会影响大、利润高的项目。通过及时改变业务结构，充分挖掘市场潜力，下半年在承包任务类型上向重钢、非标行业发展，为企业争取更大利润空间，为分公司稳步提速、加快发展做扎实工作。
二是深化全体员工的管理意识，大力宣传“精心设计、精细管理、精美产品、真诚服务”的管理理念。让全体员工明白，管理工作不仅仅是管理部门的工作，不仅仅是招投标的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件事的任务。实现全员管理模式，充分发挥企业每个员工的积极性，提升钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，以优质的产品和服务赢得市场、信誉和效益。坚持换位思考，确保在建工程质量，为业主提供满意的服务，强化“每一个在建工程都是新的起点”的管理意识，开发和增加后续任务量，真正做到一个工程立碑，一方交友，一批新的业务信息。
三是利用社会上一切可以利用的关系和渠道，进一步拓展和扩大市场，坚持一切可以利用的条件，大力宣传公司的整体优势和综合实力，畅通信息渠道，发展固定客户和加工渠道，扩大信息储备。包括其他城市和其他单位的人员，组成分公司的外围管理团队，以扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的管理渠道，努力将自营的比例调整到领先地位，以增加市场份额，提高企业的经济效益。
第四，进一步加快新产品、新技术的研发，为企业经营提供不懈的动力。下半年将加大新产品、新技术研究的投入，进一步加强对业主施工需求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、开发一代、构思一代”的模式。
(二)创新项目管理，推行精细化核算，有新举措。
一是创新项目合同评审制度，完善项目合同管理体系。加强对项目责任制的考核，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、计算管理等内容，详细制定考核标准，规范项目经理和项目经理的权责。摒弃原来被动的“事后计算”的项目成本管理方法，注重加强实际成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，要建立一套适用于钢结构工程的内控和牵制体系，做好基础工作，加强项目的日常管理，建立成本考核预警机制，确保项目承包责任制的落实。
二是推进“诚信”项目建设，以共赢为目标，做好项目整体建设。一方面优化设计，降低含钢量，打造优质工程，让业主“有利可图”；另一方面，节材降耗，科学管理，让企业“有利可图”。面对大部分建筑工程“工种多、风险大、变化快、质量严、工期短、成本低”的现状，我们应该转变观念，提高认识，深刻理解和认识建筑企业属于服务行业的理念，服务好业主，当好参谋和助手。要广泛借鉴兄弟单位的项目管理经验，积极探索适应钢结构建设实际的项目建设思路和方法，克服市场因素、内部资金短缺等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创造效益和利润，以此作为项目增收的新突破点，逐步提高经济运行质量。
三是实现施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中，严格控制质量，控制和降低工程质量成本，减少返修、废品、复验等不必要的损失。做好现场签证，经甲方同意后，以书面形式记录施工过程中需要修改和变更的部分。对于合同和预算中未包含的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免因迟签造成的计算困难。
(3)深化管理、提升管理理念有新举措。
首先，要在先进管理思想的指导下，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下半年要改进和完善从运营到生产计算的全流程管理体系。不仅部门和流程的工作范围和职责要重叠，横向和纵向的管理也要重叠，避免管理上的死角和漏洞，做到事事有目标，事事有考核，事事有追溯，奖惩有依据。要加强各部门内部管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺利进行打下坚实基础，建立健全企业各项规章制度，通过制度建设进一步强化执行，进一步强化严格管理，促进企业竞争力的提高。管理理念和管理方法的逐步完善，会提高企业的整体项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新沉淀，以便充分利用。
其次，企业管理要注重整体经济效益，管理要素不应该是孤立的，而应该是相互联系、相互制约的。单一管理的应用并不能从根本上提高企业的整体管理水平。因此，应综合运用各种管理技术，实现对企业的动态、全方位管理，将人事管理、项目进度、产品质量、财务合同、制造生产等单项管理整合为以集团为基础的整体管理模式。为了提高分公司的经济运行质量，构建企业综合管理平台，使各管理要素有机结合，在各项管理目标中优化综合效益，从而提高企业的经济效益。
(4)加强人才队伍建设有了新举措。
人才高地建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才是紧密相连的，任何一个环节都不能忽视或掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，也是人才管理制度和模式的竞争。因此，下半年要着力营造良性的软环境，引发人才潜能的开发，利用各方面的优势，构建和谐、平等、稳定的工作环境。
首先，要在全公司形成关心年轻人进步、鼓励年轻人成才、支持年轻人创业的氛围，重点培养管理人才、专业技术人才和复合型适用人才，下大力气建设人才队伍；各级行政部门和各级工会组织要为人才提供环境和平台，为其发展提供空间，通过“师徒制”和适当的“轮岗交流”等方式不拘一格地培养人才。针对人才知识水平高、成长环境优越、个性丰富、工作生活后顾之忧少、勇于承受压力的特点，制定以引导为主的各种竞争管理和激励机制，留得住人才，发挥他们的聪明才智。
再次，加快人才培养，加快高科技人才的引进、培养和使用。以重点项目为舞台，加快人才培养，让他们到建设一线挂职。
其次，从现有人员中发现和培养人才是企业获取人才的最重要来源之一。人才培养的重点是如何把年轻人培养成为能够适应企业发展，完成企业使命的人才。培训不仅要注重专业技能教育，还要注重素质教育。另一方面，要给培养出来的人才“减负”，使用部门要根据人才的具体情况安排工作，让他们在工作中把所学融入到自己的技能中，大胆地把他们放到关键岗位上，激发他们的潜力。
再次，倡导“群体、激励、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围，是留住人才的关键环节之一。既要在稳定工作上做思想工作，又要强调业务骨干和基层领导的工作作风和领导方法，通过“教技术、交心、交友”，为年轻人更快成才搭建舞台。
单位工作计划3 20xx年是“十三五”的关键一年，也是巩固和扩大软件正版化成果的关键一年。根据《国务院办公厅关于印发20xx年打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品工作要点的通知》(国办发[20xx]25号)和《20xx年推广使用正版软件工作方案》(国办发[20xx]2号)要求，结合我县实际，现就20xx年推进我县政府软件正版化有关工作通知如下:
第一，建立软件正版化工作评估体系。县政府直属各单位要落实国务院办公厅印发的《政府机关使用正版软件管理办法》要求，“各级政府要将正版软件使用情况纳入年度考核，建立考核制度和责任追究制度，定期对正版软件使用情况进行考核评估”，建立政府机关软件正版化考核制度和责任追究制度， 制定实施机关单位软件正版化考核办法，推进软件正版化长效机制建设。
二、建立和完善软件正版化责任信息库。县级直属机关各单位要切实加强对本地软件正版化工作的组织领导，进一步明确各机关软件正版化工作的责任部门和责任人，建立机关软件正版化工作责任人信息库，并于6月19日前将责任人信息汇总表(附件1)报送县科技文化局。
第三，加强软硬件的源头采购管理。县级直属机关各单位要严格执行国务院办公厅发布的《政府机关使用正版软件管理办法》的要求和财政部发布的《政府机关通用办公软件资产配置标准(试行)》的规定，完善计算机软硬件采购制度，规范计算机软硬件采购流程， 并在审核新的电脑办公设备时检查是否预装正版操作系统软件以及是否有正版办公软件和杀毒软件的购买计划，严格控制正版软件的来源。
四是开展软件使用情况专项调查。县级直属机关各单位要结合20xx年软件正版化年度计划，在近期组织开展一次软件使用情况的全面自查，重点检查操作系统软件、办公软件和杀毒软件的使用情况。发现问题，要及时整改。如果需要购买正版软件，一定要保证资金，及时购买。县直各单位及时填写并汇总自查情况，于6月19前将使用情况统计表(附件2)报送县科技文体局。
第五，强化监管，落实主体责任。县政府直属各单位要加强过程监管，切实将软件正版化工作的主体责任落实到相关部门和相关责任人，不断规范经费保障、采购更新、使用管理、日常监管、年度报告等软件正版化工作关键环节，建立相关奖惩措施，强化软件正版化工作责任人的责任意识。
县政府直属各单位要充分认识软件正版化对我国实施创新驱动发展战略、保障信息安全、维护国家形象的重要意义，进一步加强组织领导，创新工作方法，采取有效措施，狠抓责任落实，不断巩固和扩大软件正版化成果，以良好成效迎接国家推进软件正版化部际联席会议的检查。
单位工作方案第四章为营造整洁、优美、舒适的工作环境，提高单位综合卫生管理水平，促进单位工作管理的制度化、规范化，根据省市卫生先进单位创建标准，结合我县卫生创建工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想
围绕创建省级卫生县城，坚持政府领导、因地制宜、综合整治、讲求实效的工作原则，广泛发动干部职工，全面改善单位内部及周边环境，加强员工健康教育，培养员工良好卫生习惯，促进单位环境面貌的根本改善。
二、目标和任务
根据我县创建省级卫生县的要求，结合历年工作实际，要求年内县级各部门至少创建一个卫生先进单位，年底前全县力争创建省级卫生先进单位2个，市级10个，县级10个。
三、创作步骤
创建卫生先进单位活动分组织准备、创建实施、总结验收三个阶段进行。要求各乡镇、各部门、各单位按照创建要求，加强领导，认真组织，分工负责，分步实施，落实和完成年度创建任务。
第一阶段:组织准备阶段(20xx年3月1 -20xx年3月31)。主要任务是制定和召开动员大会，安排部署创建工作，建立组织架构，分解落实任务。
第二阶段:创建实施阶段(20xx年4月1 -20xx年9月30日)。主要任务是按照省、市卫生先进单位创建标准，全面开展创建工作。
第三阶段:总结验收阶段(20xx 65438+10月1-20xx 165438+10月20日)。县艾薇办公室应向省、市艾薇办公室申报，对申报创建的单位进行评估、检查和验收。
四、工作要求
1，加强领导，落实责任。为加强卫生先进单位创建工作，要求各镇、各部门结合自身工作实际，研究制定创建工作方案，并将责任分解到人。要千方百计创造条件，落实和再落实创建工作责任，确保创建工作任务的完成。
2.加强员工教育，营造创新氛围。各镇、各部门要积极采取有效的宣传方式，利用日常政商学习时间和重要节假日活动时间，教育引导员工自觉摒弃不良卫生习惯，积极参与先进单位卫生创建活动，通过创建增强干部职工维护单位卫生、营造良好健康环境的自觉性。
3、全力配合，抓* * *管。各乡镇政府和各部门要按照创建要求，统一部署，密切配合，相互配合，使创建卫生先进单位工作扎实开展。
4.加强监管，确保实效。县艾薇办公室将对乡镇和部门卫生先进单位创建情况进行监督检查。对达不到编制标准的，将督促限期整改，对进展缓慢、成效不大的镇和部门，将在全县通报批评。