装修施工人员工作总结

在我们知道之前，我们的努力已经结束了。回顾这段时间的工作，我们的理论知识和专业水平都有了很大的提高。写工作总结，吸取教训，指导今后工作。然而，我发现我不知道该写些什么。以下是我精心整理的装修施工员的工作总结，仅供参考，希望对大家有所帮助。

装修建设者工作总结1辞旧迎新的一年来了，马上就要过年了。现在总结20xx年工作的不足，规划公司20xx年的工作。

首先，总结过去，找出不足

过去一年，我们取得了一些成绩，但工作中也存在突出问题，主要有以下几点:

(一)落实不到位，使得一年的总体工作计划发展缓慢。

(二)缺少一名经理主任来协调指挥、落实安排、检查监督工作。

(3)整体人员结构年轻化、不稳定、流动性大。

(四)不遵循工作流程，部门之间缺乏默契配合，团队凝聚力氛围淡薄，员工信心丧失，士气低落，对公司发展前景悲观。

(5)由于各种原因，工程严重延期，工程服务质量不达标，顾客满意度下降，顾客投诉时有发生。

二、自信迎接20xx

过去所有的成功和失败都将成为历史。我们翻开了崭新的一页。为了在新的一年里取得更好的成绩，我们应该做好充分的准备，满怀信心地迎接20xx年，为* * *更美好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。经营目标:800万元突破10万大关！

服务宗旨:优质服务打造轻舟品牌，卓越工程质量赢得客户口碑。八字方针:团结* * *必胜，求真务实口号:65438+2002北京独木舟工程优质服务年！

也是成长、收获、腾飞的一年！

(一)化压力为动力，在危机中寻找商机，稳固领先地位。

20xx年，在房地产疲软的影响下，我们的装修公司也会受到冲击，这对我们来说无疑是一个考验。如何保证进店顾客的数量，对于市场部来说压力越来越大。市场部于5月1日开展以下活动:1征集城市原创精品房，设计部配合在5月1日前做好准备，不打价格战(4万以上)，征集零利润样板房2间(4万以下)。我们还将在十一、周年庆等黄金时段举办客户座谈会、茶话会等形式的优惠活动，邀请客户，稳固我们在安阳装饰行业的独木船地位。明年重点关注以下小区:银鹭金波湾、上城公馆、榕树湾、华城国际、城市领地、绿城花园盛世龙郡、联尚名门、家天下、海星御园、建业森林半岛、水木清华、华府世家。需要回访的老小区:书香花园、天宇国际、华强城、莲花湾、香洲名郡、香格里拉。

(二)建立一支精干的设计队伍，发挥中流砥柱的作用

设计部对明年的工作提出了六点需要:提高工作质量和效率的需要；需要关注各部门工作中存在的实际问题；需要注意协调；需要注意信息的重要性；需要注意监管；要提高内部人员的素质基础，加强团队建设。

(3)质量是企业的生命，质量是企业的效益。

公司将把20xx年的工作重心放在工程质量上，以品牌为主导思想，以工程质量和顾客满意度为重点，精心打造顾客满意度100%的优质工程。及时解决工程施工过程中的问题，杜绝延误工期，记录客户投诉电话的落实和回访情况，以达到最终客户满意。为了保证工程的质量和形象，需要增加优秀的施工队伍，对施工人员实行末位淘汰制。

(D)跟踪网络营销的概念，维护和提升公司的品牌形象。

在人员较少、工作量较大的情况下，继续收集网上市场信息，针对不同客户群体制定推广计划和目标，与各大行业媒体、协会保持良好的沟通合作，利用各种媒体推广公司产品。，配合市场部和设计部进行年度各阶段的选题、设计和效果推广。同时通过网络交流邀请客户到公司详谈。

(五)严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。

招聘工作。明年，我们将抓住机会，持续招聘设计师、家装业务员、电话销售等岗位，采取优胜劣汰的方式。春季市场有大量的流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。我们应该积极参加高校的招聘会，同时通过网络招聘需要的人才。

日常工作管理。加强办公设置管理，统一购置、保管、发放、登记固定资产低值易耗品，凡需要使用办公用品的部门均可按审批程序领取。完善和规范企业规章制度。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责监督协调各部门认真执行公司的规章制度和上级命令。我们必须不断加强劳动纪律的监督和管理。还要做好人事变动和考勤统计管理。

薪酬管理。修改了公司的部门薪酬制度，除了增加在公司连续工作的员工的工龄工资和社会保险，对表现突出或有特殊贡献的员工实行物质奖励和精神奖励相结合的原则，创造适合个人发展的空间。

员工培训。在激烈的市场竞争中，企业不仅要有适应市场的发展战略，更重要的是要能够挖掘员工的潜力，凝聚员工的心，激励员工上进。培训场所从室内扩展到室外，培训班进入科室和班组。培训形式由被动变为互动，开展脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相结合的活动，增强企业凝聚力。通过培训，员工变成了一个综合水平很高的团队。

最后，在春节前夕，轻舟装饰公司总经理xx衷心感谢全体员工一年来的辛勤工作。同时，借此机会，向早年的各位拜年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福！

装修施工员工作总结2时光飞逝，不知不觉已经工作好几年了。回顾这几年的工作，我会静下心来，总结自己的工作成绩和收获，找出工作中的不足和错误，以便在以后的工作中再接再厉或者吸取教训，总结经验。以下是我的工作总结:

一、协助信息收集。

在实际工作中，资料收集和管理是一项非常琐碎的工作，特别是在施工单位提供的资料不及时、不完整的情况下，督促施工单位完善施工资料并上报监理部门是每一个监理人员的职责。

为了更全面地撰写会议纪要，参加监理例会时应认真保管会议纪要。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪要。这涉及到口头术语向专业术语的转化，必须全面总结。因此，做好会议记录更有利于会议纪要的精辟论述和全面高度概括。

监理月报中的大部分数据来源于施工当月各方面的实际情况，包括:工程进展过程中各种工人、材料、机械的动态情况；检验批质量验收和工程质量方面的分部工程验收；安全文明方面，当月施工安全存在的问题及针对存在问题采取的措施和预控措施。在做月报之前，我会认真总结当月的实际情况，反馈给馆员。只有这样，监理月报才能更准确地反映工程的实际情况。

二、工程施工的质量控制

做足预控工作。熟悉工程图纸，理解设计意图，了解施工过程的主要工艺流程和工程特点，以便在各种验收过程中未雨绸缪，及时发现和纠正工程中存在的问题，特别是工程的整体概念。只有多方面比较施工图和结构图，才能全面掌握施工状态，少出错或不出错，真正做好预控工作。

过程控制中所做的工作。对于所有来料、半成品等。，除了按标准和设计要求检查施工方提交的相关检验资料外，我还做好材料进场时的外观质量的目测工作，如果在外观质量上不符合要求，就阻止其在工程中使用。

针对工程关键部位的施工，要提前到达工位，检查施工准备工作，及时完整地做好工位的文字记录；做好一般施工各工序的日常巡视、检查和检验工作。将各施工过程中巡视、检查、检验中发现的问题以口头或书面形式通知施工单位项目管理部，及时向总监代表汇报，并督促施工单位进行整改和再次复检，全力做好事前、事中质量控制，尽职尽责做好本职工作。

三、安全与文明施工控制工作

在安全管理的过程中，我深刻体会到安全重在预防，就是工作要先做好，因为事故是不可预测但可预防的。建立相应健全的检查制度，发现隐患及时整改。监理对施工现场的安全负有不可推卸的责任。除了日常的安全检查、监督和管理(相关资料记录归档)外，我坚持对施工单位的安全管理人员进行日常安全教育、技术工种安全技术教育和岗位安全技术交底检查，每月定期或不定期对现场施工安全状况进行全面检查，将安全检查记录归档，每季度组织一次安全检查。

针对公司对工程安全控制的要求，加强了监督管理，对存在的问题及时下发了整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时复检。

总之，我的经验是，对于工程建设监理过程中质量控制的具体工作实践，尤其是安全文明生产的控制，必须实行“四勤”制度:勤于工作，能够提前发现问题；勤快，多在现场转、巡、查；勤勤恳恳，多谈发现的问题；勤政，及时做好相关记录，并向监理工程师发出书面通知。只有加强检查工作，加强过程中的控制，才能更好地保证工程的安全生产。

装修施工员工作总结3。紧张、忙碌、丰富、难忘的20xx过去了，充满期待的20xx到来了。回顾过去一年的工作，既有收获的喜悦，也有不足的反思。在这新的一年开始的时候，需要静下心来回顾，对过去一年的生活、工作、学习进行梳理和总结，提炼经验教训，为新的一年更好更快地完成今年的任务打下基础。现将我的年度总结向各位领导汇报如下，并勉励各位同仁。

首先，收获

说到收获，请允许我今天和大家一起回顾一下一年前盛远项目的场景:soho装修结束，北塔楼小公寓粉刷完成南塔楼二次结构，标准楼粉刷完成60%，中央商务实体开始施工，酒店完工至0.00。一年后的今天:soho8月30日成功交房；小户型165438+10月15成功交付；准A装修完毕；中央商务外立面形象除8#楼外基本完成；酒店样板间幕墙正在封闭，预计春节前封闭。目前状态除了8#楼外有较大滞后外，基本符合预期。全年未发生重大质量事故和安全事故，特小户型安装质量在2号楼基础上有较大进步。9月，在郑州质监站被参建单位作为观测点进行了观察，为盛远项目和绿地品牌赢得了荣誉和信誉。

要说20xx年盛远项目最具影响力或标志性的事件是交接事件，今年有两个交付节点顺利完成:

1)8月30日soho写字楼交付。

2)6月5438+065438+10月65438+5月5日交付小户型。

这两个事件在20xx年初的工程部动员会上被形象地比喻为三大堡垒中的两个，其难度早有预测和准备。经过项目所有参与者的精心组织和齐新的齐心协力，最终成功告破。这体现了盛远人的艰辛和努力。这两次交接事件，尤其是soho的交接，作为商业综合体项目的首次交付，意义重大。

第一，是对这个项目三年来全体工作人员辛勤工作的检查和考核。

第二，作为商业综合体的首次交付，为我们提供了不断总结和持续改进的经验和基础。

第三，房屋的顺利交付为项目品牌集团的品牌推广和宣传提供了保障和支持。

第二，增长

如果说以上成绩是属于大家的，是项目中所有同事努力的结果，那么成长更多的是我个人心理状态的反映。成长不仅仅是一个结果，更是一种状态，不断学习不断提升的精神面貌和状态。

先说读书。我和女儿一起学习了《圣紫晶》和《弟子规》。我熟悉《孙子兵法》，甚至试着去背她。研究曾国藩，简而言之就是一本书。挑战自我极限，于20xx年3月28日参加国际郑恺马拉松赛，以个人成绩1小时56分完成男子半程21公里。我也参加社会读书会，在下班路上听励志电台节目，看似和工作关系不大，却反映了我渴望学习、进步、成长的精神状态。就在今年，我还自费参加了亚洲八大名师李明智的演讲。通过学习，我真正体会到了“帮助更多的人实现梦想，我的梦想也会实现”的境界。

第一次听到这句话的时候，我以为是大话或者口号。通过不断的学习和了解，我领悟到了人生的道理，我真正明白了帮助更多人成长的现实意义。所以我在工作中不断践行这个理念，在个人进步和成长的同时帮助、带动和影响身边的同事。我相信，只有大家都进步，都做出成绩，我们的团队工作才会有成绩。这是我的人生哲学，也是我不断努力的方向。

如果以上是个人学习的话，去年7-9月的一次经历对我来说就是一次锻炼。去年7月到9月，公司安排我负责这个项目。这段经历给我带来了太多的收获和积极作用。请允许我向关心和支持我的领导和同事们表示诚挚的感谢。谢谢你对我的关心和爱护。我将以此为动力，以更高的热情、更强的责任感、更大的努力继续努力，为我们的绿地事业做出更大的贡献。

第三，短缺

虽然20xx我们收获了很多，收获了很多，但是我们也有很多不足。

第一，虽然今年的任务基本完成，但仍有不同程度的一定滞后，说明进度管理仍需努力，继续挖潜。特别是8#楼土建施工进度滞后，没有找到有效的补救措施，导致8#楼后期工期过紧。

第二，进度和质量保证的关系没有处理好。20xx整个工期很紧，尤其是3号楼南塔楼，春节后3月20日复工。从粉刷、幕墙施工到装修完工只用了半年时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度很大。在赶工期的过程中，过于注重进度，一定程度上造成了质量的一些牺牲，导致在后期的交付验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。

第三，项目部作为项目管理载体的作用有待加强和提高。

工程部作为项目管理的载体，应在总体管理和协调中发挥主导作用，但目前管理中仍存在以下不足:

1，不同区块存在一些不合理的重叠程序。1#楼裙楼装修未能从2#楼的失败案例中吸取教训，因为裙楼装修队伍进场较晚，耽误了整个准A工程的工期。

2.工程部整合了合同部和技术部之间的资源，统一协调的力度不够，有待加强。特别是在装修阶段，当进度受到计划和费用发生的影响时，项目无法在第一时间得到有效协调和高速解决。

第四，计划

三思而后行。为了明年工作的顺利开展，结合项目和你自身实际，计划如下:

1，以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交付节点，未雨绸缪，未雨绸缪。明年两大核心目标节点:准A和7月15日中央商业交割；10酒店于10月1日投入试营业，其紧张程度绝非正常。因此，要充分利用春节前的时间，对20xx计划进行细化安排和完善，特别是工作程序、技术准备和外部配套单位介入时间的合理重叠，要准确无误地反映在年度计划中，并抄送相关部门，确保年度计划的落实和执行。

2、加强过程质量和安全管理。XX至今三年多了，项目部没有发生重大质量安全事故，这与项目参与人员的努力是分不开的。在过去的一年里，我们要更加重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为盛远的安全管理续写精彩篇章，确保工程质量在每一次交付的基础上再上新台阶。

3.加强项目团队建设，努力打造个人素质和能力一流的一流项目团队。在加强项目团队合作的同时，注重个人素质的学习和提高，为集团的跨越式发展培养优秀人才。

4.加强横向部门之间的沟通协调，特别是与技术部和合同部的沟通协调，充分发挥项目管理的载体作用和主导作用，使技术和合同更好地为项目服务，尽可能减少不必要的内耗，促进项目更快更好地开发建设。

5、不断提高个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足，永不止步，争创一流”的精神为指引，以个人三年计划为目标，不断学习、提高、进步，为企业的发展做出更大的贡献。

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