创业初期应该怎么做？

1.关注并评估自己的经济能力？

企业是由人才、产品和资金组成的，自有资金的缺乏往往导致创业者的利益负担过重，无法成就事业。所以，创业青年要有“用多少力气能做多少事”的观念，不要过多举债经营；企业应该是“大”而不是“大”。“大”是盈利后逐渐扩张，“大”是拼命借钱。只有空壳不实用，遇到风险必然失败。？2.谨慎选择行业？创业，要选择自己熟悉的、专攻的职业。刚开始可以小规模经营或者找股东合作，按照商业计划逐步扩张。

3.要规划企业的长远发展，“稳桨”永远比“成长”重要，所以你要有按部就班跑马拉松的耐力和准备，不能有抢短期的投机做法。

4.先求生存？企业要先求生存再求发展，打牢基础，不要好高骛远，贪图业绩而忽视风险，一定要重视管理制度，循序渐进，然后寻求创造利润，再扩大经营。？

5.精英攻击连的初期规模一定要精简、高效、充实，不要一味追求表面的浮华，以免增加成本。

6.想要有意志力，有年度计划，有目标，有理想，就要有强大的耐心和意志力去执行。越挫越勇，不达目的绝不罢休。

7.战略联盟创业要强调战略，小企业需要和同行结盟，也就是除了自己的产品，还要推广其他相关产品。以“战略联盟”的方式联合相关产业，不仅可以提高产品的吸引力，满足客户的需求，还可以增加其竞争力和收入。

8.前瞻性规划经营理念、经营方针、经营战略需要精心规划，结合智慧和力量，为企业打好基础。