如何提高电力安全生产管理水平
1?重视教育培训，建设企业安全文化
1.1?把握思想，塑造和平文化
要搞好安全生产，要特别重视对人的预防教育，
构建以“人人要安全、人人有能力安全、人人安全”为核心的安全文化体系；宣传“关爱生命，以人为本，未雨绸缪，履行责任”的安全理念；通过“爱心活动”、“安全工程”、“全国安全生产月”、“安康杯”知识竞赛、“青少年安全生产示范岗”、“安全系列征文”、“我心中的安全演讲”、事故案例分析等一系列生动活泼、喜闻乐见的教育形式，潜移默化地教育员工的思想、意识、态度、行为。
1.2?重视教育，提高安全意识
把安全文化渗透到安全生产的全过程。
(1)?以人为本，超前预防。定期分析员工思想状况，研究解决员工关心的热点、难点、焦点问题，激发员工积极性，使员工全身心投入安全生产。
(2)?做好保障工作。扎扎实实把安全文化渗透到一线实际工作中，树立“风险可防、失误可免、事故可控”的安全理念，认真开展危险点源分析控制，做到切入点准确、针对性强，杜绝习惯性违章。
(3)?做好事后的思想工作。工作结束后，要总结积累成功经验，认真反思事故教训。对于安全管理中的薄弱环节，要及时制定对策和措施。对于受到批评和处分的员工，要积极关心，帮助他们从内心深处认识到错误的根源和危害性，从而正确面对，勇于吸取教训。
(4)?车间、安全小组活动要联系实际，讲经验，查隐患，提对策，确保安全活动不流于形式，取得实效。
1.3?重视培训，提高安全素质
在职培训应该是专注且耗时的。每年要留出一定的时间进行集中培训，以重点人才为重点，加强对优秀人才的培训，抓紧对紧缺人才的培训，定期对新员工进行培训。
(1)?搞好安全小组活动，推出安全日学习卡制度；
(2)?做好新员工的“三级安全教育”培训，培养他们进厂时遵守纪律、安全的良好习惯；
(3)?特别重视特殊工种工人的安全培训，做到持证上岗，到期再培训；
(4)?抓好班组长、工长、安监人员的培训，使他们成为真正熟悉业务、懂规章制度、严格执法的把关人；
(5)?做好农民工安全教育工作，将农民工安全教育与企业正式员工安全教育同等对待；
(6)?加强农电人员安全教育培训，努力提高农电人员综合安全素质。
2?抓好安全责任的落实
落实安全责任是做好安全生产工作的前提。要加强全方位、多层次、全方位、全过程的安全管理和监管，做到责任到位、措施到位、落实到位。落实好安全责任，就要明确安全责任界面，把安全责任落实到每个部门、每个岗位、每个员工，确保安全责任压力层层传导。为全面落实安全生产责任制，淮安供电公司全面推行安全管理“第一责任人”制度，将输变电、配电设备安全管理责任全部落实到人，明确安全责任、目标和奖惩，定期严格考核。形成“检查、跟踪、回音、结果”的闭环管理。使生产一线广大员工的责任感、紧迫感和危机感明显增强。通过设备管理第一责任人的全过程、全方位参与，将管理关口前移。
通过安全管理第一责任人制度的有效实施，激发了员工学习规章制度、业务、技术和安全管理的积极性。在积极熟悉设备的技术参数、运行状况、生产管理流程的同时，更要注重掌握设备的原理与性能、维修流程、验收标准、缺陷分析、评估与评级、对策等内容。设备安全管理第一责任人的业务技能和工作技能有了很大的提高。既激发了员工的积极性、主动性和创造性，又锻炼了队伍，提高了安全管理水平，为安全生产的“可控可控”提供了可靠保障。
3?抓制度建设，培养科学、精准、严谨的工作作风。
严格的规章制度和严格的安全管理无疑是非常重要的，必须以科学的态度对待每一个从事电力生产的员工。首先，要认真执行各项安全规章制度。只有严格执行各项安全规章制度和安全工作规程，才能确保安全生产。工作一定要按照规定的要求去做，绝对不能马虎。千万不要怕麻烦，省事，找捷径。《电力安全工作规程》(简称《安规》)中渗透了多少人的血泪。安全规程中的每一项内容都是一道安全防线，所以必须严格执行安全规程中的每一项措施和电力生产中的“两票三制”。其次，按照国家电网公司18条对策的要求，全面落实各项对策。
安全生产是一项实实在在的工作，要求真抓实干，求真务实。所以要培养员工细致严谨的工作作风。有章可循，有规可循。如果我们带着尊重行事，不讲原则，安全措施将是无用的。要用标准化、规范化、制度化的工作流程来规范人们在作业或操作过程中的行为，规定各项作业的安全工作要求，提出工作各阶段的重要安全控制措施，提醒人们及时纠正不良行为习惯。要加大标准化作业的推广力度。根据国家电网公司《现场标准化作业指导书编制指南》和《示范现场标准化作业指导书》的要求，结合自身实际制定各项现场安全措施的标准化设置要求，并在应用中不断修订完善，彻底解决现场安全措施不规范、安全工器具使用不规范、安全围栏设置不牢固等问题，有效防止人身伤害、误操作等事故发生。
抓制度建设，推进安全生产日常管理规范化。
制定完善安全生产奖惩条例、安全管理先评细则、安全生产风险抵押金实施办法、反事故斗争工作方案、关于加强电网事故抢修安全管理的紧急通知、两票管理规定，将安全生产纳入规范化管理。开展标准化建设，从基层单位、车间、班组、变电站做起，带动整体安全管理上一个台阶。此外，还应积极与国际接轨，结合国内现行的管理体系，建立一套适合自身特点的管理体系，开展“三标合一”活动，促进企业技术装备和管理水平的提高。进一步改善劳动条件，提高员工身心健康和工作效率，降低企业风险，防止各类事故发生。
4?抓好设备管理提高设备健康水平
设备的健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到电网的安全运行。许多事故都与设备缺陷有关。
4.1?以缺陷管理为中心加强设备管理
要应用红外测温、成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段，掌握设备运行状态，及时消除设备隐患。每月定期检查和整理设备缺陷，使设备健康处于受控状态。
4.2?提高设备维护质量
合理安排输变电设备检修计划，做到“强制检修、良好检修”。加强设备检修管理，完善设备检修管理制度，稳步推进输变电设备状态检修，建立健全输电线路设备状态评估方法。
4.3?加强监测和跟踪
对一时难以消除的设备隐患加强监控跟踪，制定完善的应对方案，果断采取措施。绝不能有侥幸和麻痹。
4.4?严格检查故障设备
要认真落实国家电网公司18条对策，严格排查，按要求逐步整改不符合要求的设备。
4.5?提高设备性能
增加和完善保障安全的技术手段，加快老旧变电站和输电线路改造，提高电网输送能力和安全稳定性，提高供电可靠性。
4.6?加强设备的运行管理
根据电网迎峰度夏、防雾防寒、特殊时期保障供电的需要，有针对性地加强各时期电网设备运行管理，定期对重要输电通道和枢纽变电站进行检查，重点检查，实现电网安全生产可控可控。
5?抓现场管理，落实现场各项安全措施。
现场安全管理是安全生产的第一道防线。做好现场安全管理，落实现场措施，是供电企业确保安全生产的重要手段。
5.1?施工现场要把好安全和质量关。
没有安全，就很难保证质量。没有质量保证，“安全第一”无从谈起。因此，应加强基建工地的安全管理。
(1)?安全管理要制度化，安全设施要标准化，现场布置要有条理，物料要放在固定位置，操作行为要规范，环境影响要降到最低。
(2)?应重视施工队伍的安全管理，尤其是分包队伍的安全管理。应将资质完善、实力雄厚、信用可靠的分包商视为合作伙伴；施工队伍还应做好安全技术措施和施工作业指导书的交底；要求监理人员加强对施工现场的监督；分包队伍应与本企业的队伍同等对待，对其人员、机械、材料、施工进行统一管理和考核。
(3)?坚持统一指挥，加强对基建、施工、投产等交叉作业现场的协调、监督和控制。
5.2?运维现场注重“四关”。
“四级”即“三措”、“启闭”、“现场监控和危险点预控”、“设备验收”。做好每一个环节，让现场的每一个工作人员都了解工作内容、安全措施、技术和质量要求，确保运维工作中的每一项安全措施落到实处，确保安全和维护质量。
5.3?要避免现场习惯性违章。
习惯性违章是安全的最大敌人。有句老话:？10事故中有9起是违章，1事故也不例外。习惯性违章是长期不规律工作形成的，具有长期性、顽固性和反复性。习惯性违规要长期抓，认真抓，反复抓，做到持之以恒。可以成立专门的安全监察组织，采取定期或不定期的现场检查，以“三铁”对抗“三违”。2005年，淮安供电公司对现场进行了2？800多的地方，罚款8？000多元。目前，安全生产监管工作已成为该单位的一项常规工作，习惯性违章现象得到明显遏制。
(1)?供电企业季节性综合安全检查是保障电网安全运行的重要手段，是对各项安全规章制度执行情况、各项安全措施落实情况和设备健康状况的全面检查。也是全面提升安全管理水平的有效途径。通过开展季节性安全检查，及时发现影响安全的隐患和安全管理的薄弱环节，集中力量消除隐患，及时加大安全责任转移的压力，进一步加强安全管理。供电系统每年都相继开展春季安全大检查、迎峰度夏“国庆”系列检查和秋冬季安全大检查。活动前成立了专门的安全检查组织，对活动的时间、要求、检查重点进行了专门部署，实现地毯式检查。安全检查中，个人自查与自我剖析相结合，班组检查与公司检查相结合。对安全检查中发现的主要问题，要认真制定整改方案，按计划实施整改，为电网安全运行提供可靠保障。
(2)?开展安全评价是确保安全的另一个重要手段。通过自我评价与专家评价相结合，使各级各类人员对安全管理保持清醒的认识，从而在监督中加强安全管理。几年来，淮安供电公司通过安全评估、整改、复查、再评估，进一步夯实了安全基础，实现了隐患和危险因素的超前发现和预防，降低了安全风险。推动了公司在安全管理、设备管理、技术管理、运行维护、检维修过程质量、工具管理等方面的工作迈上新台阶。
(3)?安全生产管理必须整体推进，并注意帮助安全管理落后的单位。否则，个别单位因安全管理薄弱而发生事故，将影响全局、企业健康发展和社会稳定和谐。在季节性安全检查和安全评估的基础上，还要做好安全分析和总结，全面总结经验和不足。对于安全管理成绩突出的单位和个人，要鼓励并认真推广先进经验。对于安全管理差或问题多的单位，要给予严肃的批评和处罚。要集中力量进行专题调查研究，认真分析原因，制定对策，督促限期整改，确保企业安全生产大局的长治久安。
安全生产任务艰巨，责任重大。不是一天就能完成的，也没有捷径可走。只有搞好教育培训，才能营造“关爱生命，关注安全”的安全文化氛围；抓好责任落实，做到人人有责、人人有责；抓好制度建设，全面培养科学的工作态度和严谨的工作作风；搞好设备管理，全面提高设备健康水平；做好现场管理工作，确保现场各项安全措施得到落实；只有做好检查监督工作，全面提高安全生产水平，才能实现安全生产的“可控可控”，为建设“一强三优”现代化公司打下坚实的安全基础。(转载)安全生产环境相关知识:/xcgl/aqhj/101 . html。