企业可持续成长的前提是什么？
企业可持续发展的关键是企业的核心价值观能够与时俱进，不断创新。企业只有适应技术和社会环境的变化，才能在激烈的市场竞争中不断发展壮大。相反，一个企业没有符合社会发展的核心价值取向和经营理念，最终会被社会淘汰。比如上世纪80年代，陕西省知名的电器企业黄河电器厂，曾经销售火爆。但由于管理落后，没有形成自己优秀的企业文化，不注重创新，最终在激烈的竞争中消失。
21世纪是一个快速变化的时代。企业发展所依赖的客观环境，如技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境，以及政策、法制、社会评价、公平竞争、社会声誉等社会发展软环境，对企业文化的发展具有潜在而深刻的影响。这些环境因素会呈现出更复杂的联系和难以想象的变化。企业要想立于不败之地，就必须及时在发展战略、经营策略和管理模式上做出相应的调整。同时，企业文化也要适应环境的复杂性和紧迫性带来的挑战和压力，通过主导价值观和经营理念的变革，推动企业发展战略和经营战略的转变，使企业文化成为企业创新发展的源泉，从而形成企业的文化竞争力。同仁堂是一个非常成功的例子。同仁堂一直坚守企业文化，不断创新。同仁堂人的自律，确立了他们的文化素质观。历代同仁堂人恪守诚信敬业的医学道德，提出了“人不知，鬼不觉”的信条。制药过程严格按照配方，使用道地药材，绝不偷工减料，以次充好。
1989，国家工商总局授予同仁堂全国首个“中国驰名商标”称号，使同仁堂成为迄今为止中药行业唯一获得“中国驰名商标”称号的企业。同仁堂的企业精神是:同修仁者，助天下养生。行医卖药是拯救世界、服务社会的崇高事业。古往今来的历代修行者，一直以“养生”“济世”为己任，坚守诚信敬业的道德品格。他们对来自四面八方的来访者，无论是达官贵人还是普通百姓，都以诚相待，始终坚持不欺骗、不歧视的原则。始终坚持“诚实守信”的职业道德。面对市场经济的大环境，他们不断进取，不断创新。
今天的同仁堂继承了历史上强调人和的良好传统，并将其提升为增强企业凝聚力的新内容，从多方面营造了符合现代企业发展的良好环境。公司以关心、理解、尊重人为原则；以“人和”为特征；以关心员工的物质文化生活为内容，创造日益改善的生活环境；注重塑造企业形象，形成良好的物质环境；以提高员工综合素质为目标，形成有特色的文化环境。
从企业发展实际出发，改革用人机制，制定和完善以人为本的各项政策和待遇，优先解决企业急需的各类专业人才的住房问题，培养学术能力强、工作业绩突出的各类人才，提供公平竞争的舞台，实现人力资源的合理使用。同仁堂从最初的作坊发展到今天的集团公司，从偏方、宫廷秘方发展到高科技中药产品，从丸剂、散剂发展到片剂、口服液、胶囊等多种剂型。330多年的历史，渗透着同仁堂文化的创新发展理念。
在企业发展方面，同仁堂采取了很多措施:加强同仁堂海内外营销网络建设，立足本市，拓展全国，进军海外，建设连锁店；积极开展符合同仁堂发展需求的新技术项目的实施和探索；积极利用互联网优势，探索符合同仁堂特色的电子商务，开展网络营销；尝试建立符合同仁堂药品质量要求的药材种植基地；积极开拓海外融资渠道，做大做强上市公司。21世纪的同仁堂，已经发展成为拥有股份公司和科技发展公司两家上市公司，集产供销、科工贸于一体的大型集团。透过同仁堂丰富的文化底蕴，不难理解是什么让同仁堂保持了三个世纪的年轻。实践使我们认识到，只有继承优秀文化，弘扬优秀文化传统，优秀文化才能成为企业前进的动力。
企业文化不是简单的口号，需要长期坚持和培育。在当今竞争激烈的社会，没有良好的企业文化，企业是无法成功的。它是企业的灵魂，是企业生存和发展的源泉，是企业区别于竞争对手的最根本的标志。