如何写员工培训工作计划范文？

第一，新员工培训

对于新员工，我们会给他们一个统一的培训机会。培训时间三到五天，视当时招聘人数而定。培训的内容主要是关于公司的工作内容、公司文化、公司历史等。既然员工到了公司，如果连公司是做什么的，发展背景是什么都不知道，怎么让员工留下来。所以在培训的时候，要介绍公司的文化，培养员工的忠诚度。如果没有足够的连忠诚，他们就不可靠，所以忠诚非常重要。当然，培训结束后，公司会把新员工送到岗位上，让他们接触工作。前三五天是锻炼能力，后面是强化能力，让一个老员工带领他们继续做好。如果他们不明白问题，他们可以向老员工寻求建议，这可以更快地提高新员工的能力，这也可以激发新员工的能力。

二、老员工培训

在公司工作两年以上的员工统一作为老员工。这些员工对公司有一定的归属感，值得继续培训。他们是公司的中层力量。他们的能力越强，我们公司的发展就越好。培训也将基于他们的能力。只有能力更强的人才会得到更多的资源，这也有利于我们公司的发展。在选择培训时，根据员工对公司的贡献，贡献越大。你会得到更多的培训机会，通过竞争让员工知道培训机会的重要性。这也是让员工积极参与培训的一种方式。培养的目的也是为了储备更多的人才，让更多有能力的人担任更高的职位，做好工作。对于每一个老员工来说，只有那些更有能力、更积极、更有上进心的人才值得培养。既然忠诚度没有问题，那就看他们的努力了。

第三，储备人才的积累

除了正式员工，每个公司也有后备人才，他们是公司扩张阶段的重要基层力量。对于这些人，一般都是从新人那里找。这些人不会占用公司太多资源，主要用于以防万一。如果有什么紧急情况，也可以及时提拔他们。公司的计划是储备人才不超过30人。对于他们的培训，主要是培训一些基本的东西，让他们了解一些工作的基本要素，这样就不会太多。

2.员工培训工作计划范文怎么写？

第一，课程设置更有针对性和多样性。

1.组织“你选课”活动。培训部将课程的主要内容分为普通班、管理班、业务班、工程班、维修班，并在网上发布。学员可以根据自己的需求选择相应的课程，培训部会汇总到20xx年度课程中。为了提高培训的针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。

2.选好外训课程，提高外训参与比例。根据岗位要求，结合公司实际情况，利用国外培训丰富培训内容，积极选择国外培训课程，提高员工参加国外培训的比例。20xx年1445人参加培训，其中参加国外培训36人。20xx年，计划将参加国外培训的人数提高到20%，达到289人。使培训工作真正成为公司的基础工作，切实提高管理者和员工的素质，使之科学、扎实、有效，以适应公司的转型和快速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

3.建立新员工年度、月度、周三级培训教育体系。

年度培训负责物业发展历史、企业文化、物业服务意识的教育培训，消防知识的普及、演练和拓展训练。培训对象为公司新员工，每年两次，每次1.5个工作日。月度培训负责公司简介、公司文化、公司制度等方面的培训。培训对象为公司新员工，每月集中培训一次。周培训是岗位职责和标准、服务礼仪、公司简介、基本制度的培训，主要以视频和项目组织的形式进行。

第二，推进课件标准化，组织各班级课题组进行课件鉴定。

根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各类培训内容，优化在职培训内容，注重实用性。定期组织科研团队优化课程内容，并组织评估使课程更具实践性，通过改进教学内容、调整教学方法提高培训效果。

第三，加大内部培训师的培训，实现异地培训的稳步提升。

1.组织内部培训师培训，20xx年上半年完成。

2.内训师的评分将在20xx年下半年完成。

3.增加异地内训师。

4.通过微信平台开辟新媒体推广渠道，方便异地分支机构的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现异地带项目培训工作。

四、实施学分制管理，增强员工培训效果。

1，管理员要求每年学习不少于25学分。

2.信用体系的建立将于20xx年3月前完成。

3.年度学分可作为升职加薪的参考，鼓励员工积极参加培训，提高学习积极性。

20xx年，培训部将一如既往的配合各部门开展各项培训工作，也将认真落实规划会上提到的建议。

3.员工培训工作计划范文怎么写？

(一)实行管理领导岗位轮岗。

通过管理领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德，以及领导力和决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织性、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度和公司治理结构的运行和实施。

(2)继续加强项目经理(施工员)的培训。

今年，集团公司将下大力气组织在职和后备项目经理轮训，力争培训比例达到50%以上，重点提高其政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时，要求集团公司各单位选拔符合建造师条件、具备专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，每年净增xxx人以上。

(三)重点抓好客运专线施工技术和管理操作技能的岗前培训。

客运专线建设对我们来说是一项新技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容。各单位要以客运专线铁路施工技术和管理为重点，选派优秀的专业技术和管理人才到外面学习培训，通过学习吸收和掌握客运专线铁路施工的技术标准和工艺，成为施工技术和管理的骨干和推广的师资力量。集团公司人力资源部会同工程管理中心和成员单位，积极组织客运专线建设所需的各类管理、技术和操作人员的内部普及和培训；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

(四)加快高技能人才培养和职业技能鉴定步伐。

今年，集团公司将选择部分主要岗位进行轮训，适时组织兰州技工学校符合技师、高级技师条件的员工进行集中培训考核，力争新增xxx名以上技师、高级技师。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上，完成首次鉴定取证。

(5)做好新员工的岗前培训。

新接收的退役士兵应在兰州技工学校接受为期一年的岗前技能培训，经培训考核合格并取得相应工种的《职业资格证书》后，方可上岗；新招聘的高校毕业生由各单位进行培训，重点是职业道德和基本技能、企业简介、文化、经营理念、安全和事故预防、员工规范和行为准则。同时，要注重个人价值取向的引导，实现个人价值和企业价值的统一。培训率达到100%。

4.员工培训工作计划范文怎么写？

1，了解周边工作生活环境

新员工入职后会对周围环境不熟悉，培训可能有助于了解周围的工作环境；了解企业的各种需求；了解企业的组织结构和各部门之间的合作关系；了解企业的规章制度；甚至知道就餐地点、停车地点、茶水间的位置和用途等。，不要觉得这些细节不重要，这是员工努力的基础。

2.了解工作期望

新员工培训帮助员工了解企业对自己工作的期望，你在工作中被期望达到什么样的结果，你能达到什么样的绩效才能得到企业的认可。

3、了解工作流程

工作需要团队合作，新员工培训帮助员工了解工作中需要哪些其他部门的配合，以及遇到各种困难时如何在企业内部获得帮助。

4、培养认同感，减少员工流失。

新员工最有可能在前三个月内失业，这将带来巨大的成本损失，不仅是工作的衔接出现问题，还会增加招聘成本。

5.提高专业水平

有些企业还会在新员工的培训中，培训一些职场常识和一些常用技能，比如头脑风暴、同理心、解决问题等基本的职业能力和常识，帮助新员工达到职业标准。

6、了解企业文化

新员工培训帮助员工了解:什么样的行为是企业认可和鼓励的；什么样的行为是企业不认可的；什么样的业绩会得到企业的认可等等。员工只有按照统一的标准行事，大家才能达成一致的判断，才能在工作和做事时产生统一的行为。不同企业培训新员工的目的是不同的。新员工培训内容的组织应紧扣培训目的，以达到应有的目的。

5.员工培训工作计划范文怎么写？

一，新员工培训的重要性

新员工培训又称入职培训，是企业将员工从社会人转变为企业人的过程，也是员工从组织外融入组织或团队，成为团队一员的过程。员工逐渐熟悉和适应组织环境和文化，明确自己的角色定位，规划自己的职业发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对于企业而言，新员工在此期间感受到的企业价值理念和管理风格，将直接影响新员工在未来工作中的态度、表现和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，塑造员工行为的作用。搭建了新员工与企业、企业内部其他员工之间沟通和理解的桥梁，为新员工快速适应企业环境、与其他团队成员发展良性互动奠定了坚实的基础。

二、新员工培训的目的

新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景，即在了解企业的历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方法的同时，了解工作流程和制度规范，帮助员工明确自己的职责、程序和标准，使员工初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色。同时，通过培训，可以帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队意识和合作精神。

三、新员工培训的内容

1.常识性培训是指对员工的发展历史、企业文化、管理理念、组织架构、发展规模、前景规划、产品服务和市场情况、业务流程、相关制度和政策、职业道德等方面的介绍、讲解和培训，使其全面了解和认识企业，加深理解，激发使命感。

2.专业培训主要包括:介绍部门架构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识和技能、讲授工作程序和方法、介绍关键绩效指标。在此过程中，部门主管应向新员工解释工作职责的具体要求，必要时示范行为，并指出可能的职业发展方向。

四、新员工培训注意事项

1.新员工培训实施前，一定要根据企业的具体情况和新员工的特点制定详细的计划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的规划，并对实施过程进行监控。

2、新员工培训不属于人力资源部门。对于负责新员工培训的部门和人员，要明确人力资源部、最高管理层、岗位所在部门负责人、相关部门负责人之间的职责分工，确保各岗位、各部门都担负起应有的责任。

3、为确保实际效果，新员工培训实施后应及时记录归档和效果评估。