文建华的失败表现

1.2005年，高月团队(全称高月企业管理咨询工作室)正式成立，是一个致力于为中小企业或个人提供上市前分析、风险评估、市场运营、策划服务的专业营销团队。刚接到三个校外活动计划，因欠表演者钱，违反与合作商家的协议而被投诉；

2.2006年，《广州天河燕岭路酒店投资报告》接受个人风险投资委托人评估。提案成功了，但在实施过程中夭折了。

3.2007年，台湾省会投资人委托对上海、深圳商圈进行评估，历时三个月，决定在深圳罗湖区投资SPA。由于俱乐部运营经验不足，调到二线做营销推广准备，俱乐部准备交给深圳某俱乐部管理公司执行；

4.2007年，珠海前山承包了世通人力资源中心，历时1年，2008年2月因财务检查关停。

5.2009年9月底，受聘于东莞光华医院和香港赵岩集团，全面负责策划筹备Young Project健康管理中心。5438+10月6月引进项目(CMD亚健康检测，欧阳水晶环保-果蔬汁疗法，台湾省吴教授)，5438+065438+10月正式装修，策划营销。65438 2月正式开业，初步进入营销推广阶段。举办了七场开讲，成功植入了young project-the年轻人类生活方式创始人的理念。虽然目前在职，但因内部和自身相关问题主动离职；

6.2010年3月中旬，君觉净健康管理中心与食疗专家、君觉共同成立，成功植入人类健康生活方式创造者的理念。4月，携手东莞海纳农业推出系列业务。2010年8月，由于股东内部矛盾和自身管理缺陷，最终辞职。