例会评估系统模型

一.目的

实现有效管理，促进公司之间的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，跟踪各部门的工作进度。集思广益，提出改进和发展的工作计划。协调各部门的工作方法、工作进度、人员和设备调配。

二、会议的分类

总经理办公会议

1.会议组织:行政办公室。2.主持人:公司总经理。总经理因出差不能主持会议时，由指定公司的副总经理或高级干部代为主持。3.会议参加人员:副总经理、总经理助理、各部门经理。4.服务员:其他有关人员可根据实际情况参加。5.会议内容:听取各部门负责人的工作汇报，集体协商工作难点，寻找解决办法。对工作中出现的问题进行跟踪和改进，对工作中出现的错误找出原因，及时纠正和总结。※.探索公司经营活动的最佳方案，及时总结各阶段的经营成果，实现整体经营目标。※.总结前期工作，安排下一步工作。※.

民兵:行政部秘书。

会议时间:每月月底5天内。

定期管理会议

主持人:各部门经理轮流主持会议。

会议参与者:部门经理。

服务员:根据实际情况邀请的其他人员。

※会议内容:协调各部门工作进度，使各项经营活动按预期目标有序进行。对涉及多个部门、对全公司影响较大的问题进行集体讨论。※.集思广益，寻求解决问题的方法。如果我们不能达成一致意见，就上报总经理办公室裁决。跟踪和改善日常管理。※.

民兵:行政部部长

会议时间:每周周五下午或周一上午。

公司员工会议

主持人:公司总经理或总经理指定的人。

会议参加人员:公司全体员工。

服务员:根据事实邀请的公司外部人员。

会议内容:

向全体员工公布公司的经营状况、日常工作进展和重大决策，以促进上下级之间的沟通。※.公布员工的奖惩措施，做到公开、公平、合理。※.5.记录员:行政部秘书。

6.会议时间:每月5日以内。

部门工作会议

1.会议主持人:部门经理或部门经理指定的人员。2.会议参加人员:部门全体人员。3.服务员:根据实际情况邀请其他部门的人。4.会议内容:协调部门内部工作，及时发现工作中的问题并及时解决。工作难以进展时，寻求帮助，集体讨论。※.明确部门工作在公司整体业务活动中的进展情况，及时总结工作的经验教训，制定下一步工作计划。※.

会议纪要:部门文职人员

会议时间:时间由部长本人安排。一周至少两次。

连锁店工作制度/早晚会议

1，会议主持人:店长或其他管理人员。2.会议参加人员:全体销售人员。3.服务员:根据实际情况邀请其他部门的人。4.会议内容:经理安排当天的工作安排；晚上总结一天的工作表现，安排其他日子的工作等事项，做好会议记录，每天记录工作日志，作为工作考核标准。5.会议记录者:销售人员或经理。6.会议时间:每天早上7: 30到下午4: 30。

四。会议纪要1。总经理办公会议纪要应在一天内整理完毕，送会议主持人审阅。审查后，应向所有与会者分发一份副本，向所有与会者传阅，并要求读者签名作为证据。该记录最终被发送回会议主持人，作为下次会议的重要信息。2、管理会议纪要整理后，分发给与会人员。3.公司全体会议的会议记录由行政部秘书整理，然后由总经理签字确认，再分发到各部门备查。4.所有参加部门工作会议的人员都要记录会议要点，与自己工作相关的内容都要详细记录，以便对以后的工作有指导意义。