公司有哪些培养新人的套路？
具体来说，新人在招聘时相信企业介绍的各种夸大福利，完善的培训体系是很多企业夸大的因素之一。
当新员工正式签订劳动合同申请入职时，企业会举办一些欢迎仪式、素质拓展等活动，让新员工熟悉企业文化和部门架构。
然后，新员工直接进部门。领导一般会指派一两个老员工带新员工，让新员工从项目中学习，先做一些零工熟悉工作流程，再逐步上手核心工作。
如果你受雇于国内比较正规的大中型企业，一般模式是这样的。
仔细观察后会发现，这种训练模式并不先进。真正涉及到新人工作学习的，是老员工带领新人的传统师徒模式。
现代社会，新员工从学生到职场人士，或者从一家公司到另一家公司，都要经历心态、知识技能、工作生活节奏等等的适应过程。
所以，有成熟培训体系的优秀企业，除了在工作中实践外，还会像大学一样有自己的课程体系，并允许新员工在最初几个月进行过渡，而不是专注于部门任务的完成。
国内大部分企业显然没有这样的制度，中小企业急需马上作战的工作也是可以理解的。而比国内500强的正规大企业，通常在这方面做得并不好。
相比之下，许多企业在塑造企业文化上投入了大量资金。大部分所谓的入职前培训和素质拓展活动，基本都是围绕企业文化展开的。
在高情商看来，是增加员工对企业的认同感和凝聚力。在低情商的观点下，很多企业试图通过洗脑让员工失去对企业的真实认识，缓解员工流失过多的问题。
一个很垃圾的企业，通过一次质量发展活动的良好体验，很多人会真的认为企业是一个温暖的家，至少在进入部门之前，他/她大概是这么认为的。
这也是为什么很多差的行业或者公司在这种素质拓展活动中有着异常好的体验，甚至有高档酒店给新人住。
问题的根源是国内企业把工人当成了消耗品而不是人。
人才需要培养成社会栋梁，耗材需要关心使用成本和报废成本。
企业希望支付给员工的每一份工资都不会被浪费。新员工最好在入职第一天就开始加班。
至于让新员工在几个月前以全职或半全职的方式学习和熟悉工作流程，对于国内企业来说就更不能接受了。大多数企业甚至不愿意支付加班费，更不用说允许新员工边学习边挣工资。
此外，由于众所周知的原因，国内大部分企业的员工流失率都比较高，很多部门都急需人力来工作。
这个时候，即使有些公司已经建立了完善的培训体系，但是因为就业的迫切需要，也只能想尽办法让新人上岗，所以新人自然没有时间进行系统的学习。
像我上一家公司，为数不多的有完善培训体系的。新人前六个月不需要参与部门的实际工作，而是跟着老员工熟悉工作流程，学习知识。
但由于工作强度和薪资的性价比太低，员工流失后部门人手不足，新人被迫打零工，完善的培训体系形同虚设，最终被迫取消。
在这种培训体系中，核心仍然是新旧交替，企业把培训新人的压力扔给老员工，然后宣传企业培训体系完善。
所谓公司就是带新人带腻了。准确的说是公司老员工带新人很头疼，公司本身也没有为培训新人付出太多。
比如新人能学到的大部分信息和文档都来自老员工之手，企业可能只提供一些网络课程。而且无论是资料和文档，还是网络课程，这些学习资源大多是模糊的、跳跃性的，纯自学的难度还是比较大的。
比如优秀老员工的经验分享，往往容易让一些管理层讲述个人的成功故事甚至简单炫耀，新人能学到的内容也很有限。
这样一来，无论是公司的老员工，还是以应届毕业生为代表的新员工，都觉得很不适应，尤其是对于刚入职的新人。
国内企业习惯于招尽可能少的人做尽可能多的事，不会愿意付出少量的额外成本，雇佣更多的工人来工作。