健康中心优秀经理

优秀商店经理的四项原则

首先，一个好的管理者应该做到:

1，整个团队的建设和凝聚力

2.全店业绩的进度和控制。

3.全店顾客满意度

4、负责执行老板的想法。

优秀商店经理的四项原则

二、好经理的正确定位:

1.店长管理的内容:形象、陈列、服务、士气、能力、业绩。

2、店长=教练:店长不要站在收银台，店长不要只是销售，引领销售氛围，店长不是导购，是优秀的店长，必须是畅销书。

3.店长是教练，店长有教导和引导员工成长的责任。

4.客人不进店:检查橱窗和店铺形象是否有问题。

优秀商店经理的四项原则

一个好店长的正确定位；

5、客人进店不买账:检查陈列、商品、服务是否有问题。

6.尽量不买:是导购的服务有问题，还是一尺之遥？

7.店长在店里:观察员工，观察顾客，时不时跟进。

优秀商店经理的四项原则

第三，一个好的经理如何召开晨会:

晨会是每天提高员工表现能力的小培训。

解决他们遇到的问题。

1，晨会原则:回顾昨天，安排当天的任务，激励员工给出方法，调整员工状态。

2.晨会内容:目标设定，业务回顾，今天工作安排，学习产品知识，交流销售技巧。

3、一次成功的晨会:多表扬和鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题，我们的任务是帮他解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题。

优秀商店经理的四项原则

郝散店经理如何开晨会；

晨会是每天提高员工表现能力的小培训。

解决他们遇到的问题。

4.执行力:让结果发生才是真正的执行力。

5.晨会后开一个“时间跟进会”目的:追业务，追目标；会后给员工讲解方法。

6.给员工分工。委派不同的任务(团队领导)，让每个员工都觉得自己很重要。

优秀商店经理的四项原则

四、好的店长如何沟通？

1.在一个团队中，每个人的性格都与成长经历和环境有关。

关心他人-沟通；家庭困难——理解；人不自信——沟通；父母批评教育——理解；

2.当员工不听你的指导、意见或建议时，是因为双方没有建立信任，没有打开心扉。让员工接受你的建议。请先让员工接受你的人。

3、多沟通，了解背后的原因，包容，心开了，心更近了，方便管理，降低管理难度。

优秀商店经理的四项原则

四、好的店长如何沟通？

4、员工离职，80%是因为直接上司，是店长的责任。

5、管理不慎，流失一名员工；精心管理留住员工。

6.如果经理不合格，就意味着要向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以我们不能容忍不合格的经理。