建筑工程质量工作总结怎么写？
20xx年，公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真落实局机关和建设集团的工作要求，紧紧围绕xx市第二次职代会精神和公司业务改革的总体部署，坚持“让业主满意，追求卓越，建设优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督、考核和约束机制。 全面实施战略和科技创新计划，全力打造精品工程，为用户提供满意服务。 目前，公司内外部40个项目通过竣工验收，一次验收合格率100%，分项工程优良率93.8%。其中5个项目已申报局、油田优质工程，创业广场、城二广场拟申报省级优质工程，已完成年初制定的质量目标。以下是一年来QHSE管理体系的技术、质量、科技、标准化和运行情况的总结:
一是完善管理制度，建立健全技术质量保证体系。
今年年初，针对公司生产经营实际，修订完善了《工程质量管理办法》和《科技创新规划》，并提交职代会讨论通过。明确外部项目经理和内部分公司经理是项目质量的第一责任人；确定了丰富和完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯建设技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时制定了外部工程技术质量管理办法和20xx年公司技术质量管理要点；修改公司QHSE管理体系文件，明确职责，落实责任。外部工程项目部设立了项目总工程师，内部工程设立了技术质量机构。一年来，各级管理人员能够履行职责，认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
第二，不断增强为用户提供满意服务的质量意识，打造品牌工程。
为了提高公司的施工信誉，树立公司形象，去年年初，在全公司范围内开展了“质量大讨论”，取得了显著的效果。特别是四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的各种原因，制定相应措施，提出底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求，不摊铺；对不合格油砂的“三不铺”原则，使得今年的铺筑质量明显好于往年。为了让用户满意，征求业主意见，了解用户需求，3月份公司对66个保修期内的项目进行了质量回访。对存在不同质量问题的15项目，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到用户好评。今年，在位于采油七厂厂区的民益路项目建设中，由于投资不足，设计标准低，为了让用户满意，重塑公司在采油七厂的形象，公司党政领导亲自召开现场办公会议研究方案，确定该项目宁可不赚一分钱，也要保证质量，达到用户满意的目的。公司技术质量部配合施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，对工程各部位制定了详细的施工方案。该工程最终得到了七厂领导和居民的高度赞扬，并给公司写了表扬信，为四分厂增加了80多万元的摊铺任务。在城二广场、创业广场施工中，由于设计与事实不符或无设计方案，施工单位一、二、四、六、八分公司以高度负责的态度，顾全大局，树立为用户提供满意服务的质量意识，积极与监理、业主沟通，提出我们的方案。为了保证质量，不管工程量增加多少，施工都是精心进行的。为了保证广场路面排水顺畅，六分局在设计之外积极增加了十余个雨水口。一、二分公司积极响应业主临时要求。在工期紧、质量要求高、交叉作业多的情况下，两个广场保质保量完成了任务，得到了局领导、当地居民和业主(物管公司)的高度评价。
第三，用技术指导施工，用质量创造信誉。
以技术为导向，很多项目都能保质保量完成。每个项目开工前，项目部都制定了具体的施工组织设计或施工方案。为了使方案更加科学、合理、有效，对每个项目都召开了施工方案汇报研讨会，结合人力、设备、材料、工艺的实际，确定了每个分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在城二广场和创业广场的施工中，由于工程的特点，如分项工程多、分项工程复杂、技术难度大、质量要求高、交叉作业多、专业类型复杂、广场面积大等，我们制定了详细的施工方法和质量内控标准，优化了队伍，并对操作人员进行了详细的技术交底，落实了责任。在铺方砖的过程中，由于一开始经验不足，技术掌握不熟练，导致达不到质量要求的部分被反复返工和敲落。因此加强了技术指导和质量监督，在创业广场部署了12人，对广场砖的铺设进行指导和监督。喷泉和雕塑施工采用了安装材料供应的方法，控制了各种装饰材料的质量和安装质量，并加大了技术审核力度，指定专人负责，取得了良好的效果。在今年7-8月的雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小I-II区道路土方量大的情况，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术引领施工，合理组织，抓住雨天，采取拌浆烘干、局部加石灰、分级施工等技术措施，限制填方土方的高含水量。二灰碎石后期施工中，双层结构养生期过长，影响摊铺。采用两层同时施工、一次养护的技术措施，缩短了养护周期，为摊铺赢得了时间。为保证后期低温摊铺质量，对油石比、油砂出口温度等措施进行了技术调整，为后期摊铺方案明确了最终摊铺时间等一系列技术措施，使本年度各项工程保质保量完成任务。
四、加强监督检查，严格建设项目评估。
今年，公司对内部建设项目进行了月度考核，并根据检查结果发布了《工程质量公报》。狠抓重点工程的施工，特别是工程的关键工序，加强自检和工序交接检。主要措施如下:1)各项目成立“样板段”，严格执行样板开工制度，施工季节每月组织一次质量检查，发布质量公报，适时召开质量现场会；2)在各项目的施工组织设计中，应结合工程实际确定关键工序和重要环节，并对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3)自检合格的项目，如发现质量问题，对检查人员进行处罚，并按照公司绩效考核办法、工程质量管理办法、工程质量管理细则进行工程质量考核。
动词 （verb的缩写）不断完善QHSE管理体系，切实做好体系运行工作。
根据公司管理和建设的实际，经过一年多的体系运行，公司于20xx年对管理手册程序文件中的不符合条款进行了修订。* * *修订了8个程序性文件中的39个条款，制定了6个新的管理办法和规定，明确规定了与质量、环境和职业健康安全活动有关的具体要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改，进一步提高了程序文件的符合性和可操作性，既符合公司的实际情况，又符合标准的要求。
公司质量、环境、职业健康安全体系运行以来，政府各相关职能处室始终坚持深入基层宣传引导，为管理体系的运行奠定了良好的基础。各相关部门和分公司认真贯彻管理方针，严格执行体系文件和规定，严格遵守国家和行业的法律、法规和技术标准，确保QHSE管理体系的有效运行。今年6月23日至6月26日，公司组成内审组对11部室、分公司(项目部)进行了内审，* * *发现不符合项30项。其中，机关各职能部门* * *共发现不符合项17项；一至八级分公司有7项不符合，其他基层单位有6项不符合。对于上述30项不符合项，向单位或部门下发了《不符合项报告》，相关部门和分公司针对不符合项的原因积极采取纠正措施，并于7月份进行了跟踪整改。通过内部审核，提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。
20xx年8月25日，公司召开QHSE管理体系管理评审会议，内容包括:质量、环境和职业健康安全管理体系的符合性、有效性和适宜性；质量安全部门执行的法律法规的符合性；目标、指标和管理计划的完成情况，存在的问题和今后的改进措施。各相关部室结合本部门QHSE管理体系运行实际，对评审内容进行了汇报。管理者代表赵文江汇报了20xx年公司QHSE管理体系的运行情况。
六、科技项目标准化实施
在加强质量管理的同时，公司还狠抓新技术推广应用项目的实施。该公司的“科技创新计划”确定了五个推广项目的研究课题，此外，今年将在沥青路面和混凝土构件方面进行创新。20xx年，由技术质量部牵头的“互动立交桥”项目在科技进步局招标会上一举中标，并利用这一先进技术在沈大公路建设中实施。今年年初，各项目部配备了最新的施工用国家和行业标准规范，确认并推广了所用标准，并参与了局企业标准的修订工作。