法约尔提出的管理的五大职能或要素是

1，计划。

法约尔认为，管理就是展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的是制定一个行动计划。

管理者在制定计划时，要对企业的经营状况有一个整体的了解，要有积极参与的观念，要对企业的经营状况进行每天、每月、五年、十年等的预测。企业各部门负责人要对本部门进行总结和预测，对本部门的计划负责，并根据实践的推移和情况的变化，适当修改以前的计划。高层管理者主要负责制定计划，底层管理者主要负责执行计划。

如果一个领导没有时间制定计划，或者认为这项工作只会给他带来批评，他就不会热衷于制定计划，也就是说，他不是一个称职的领导。

2.组织。

这是法约尔提出的第二个管理要素。组织就是为企业的运作提供必要的原材料、设备、资金和人员。

组织分为物质组织和社会组织两部分，管理中的组织是社会组织。只负责部门的设置，岗位和人员的安排，有的企业资源大致相同，但如果组织设计不同，经营状况就会大不相同。

3.命令。

社会组织成立了，就要让指挥部发挥作用。通过指挥的协调，这个单位的所有人都能做出最好的贡献，实现这个企业的利益。

4.协调。

协调是指企业中的所有工人都要和谐地合作，以利于企业的顺利运作，促进企业的成功。

协调是使事物和动作有适当的比例，即方法与目的相适应。

法约尔认为，协调可以使职能机构与资源保持一定比例，收支保持平衡，物质与消费保持一定比例。简而言之，协调就是让事物和动作有合适的比例。

5.控制。

法约尔认为，控制是确认企业的工作是否已经符合计划，其目的是指出工作中的缺点和错误，以便改正和避免重复。

你可以控制人和活动。只有控制，你才能更好的保证企业任务的顺利完成，避免偏差。

法月儿介绍:

亨利·法约尔(，1841(喜丑之年)-1925(丑之年))是古典管理理论的主要代表人物之一，管理过程学派的创始人。他出生在法国的一个中产阶级家庭。15岁时，就读于里昂一所公立中学。两年后，他通过了考试，转到了圣艾蒂安国家矿业技术学院。他是同一学年最年轻的学生。19岁毕业时取得采矿工程师资格。

1860，任Commentry-福祥博公司Commentry矿组工程师。在他漫长而杰出的商业生涯中，他一直珍视这项事业。1918退休时任公司总经理，继续担任公司董事，直至1925年84岁去世。主要工作是工业管理和综合管理(1916)。