蒙牛的发展历程
2008年9月19日，国家质检总局撤销了内蒙古蒙牛乳业集团有限公司液态奶产品中国名牌产品称号。
蒙牛乳业7月6日晚间在港交所发布公告称，公司将以每股65，438+07.60港元的价格将蒙牛20%的股权转让给中粮集团和厚朴基金共同投资的新公司，涉及交易金额66，543.8+亿港元，从而成为蒙牛乳业的第一大股东。宁进入蒙牛董事会，成为蒙牛非执行董事。
2012 4月12日，蒙牛乳业表示，根据公司章程规定，总裁杨文俊两届任期已满，经董事会同意，其不再担任总裁职务，由孙伊萍接任总裁职务。蒙牛彻底进入中粮时代。
2015年8月，在中国制造企业协会主办的“2015中国制造企业500强”榜单中，蒙牛乳业排名第48位。国内市场，并出口到蒙古、东南亚、塞班、港澳等国家和地区。创业七年，他们创造了举世闻名的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。到2005年底，主营业务收入从0.37亿元增长到6543.8+0.08亿元，年均增长654.38+0.58%。年纳税额从654.38+0万元增加到4.87亿元，年均增长654.38+0.80%；净利润从53万元增长到4.56亿元，年均增长208%；主要产品市场占有率达到30%以上；UHT奶销量全球第一，液态奶、冰淇淋销量全国第一；乳制品出口量居中国首位。作为国家农业产业化重点龙头企业，蒙牛已在其生产基地周边地区建立了3700多个奶站，迄今已收购鲜奶650多万吨，向农牧民发放牛奶6543.8+02亿元，仅2005年就发放牛奶42亿多元。日均收奶量达到近9000吨，位居行业第一。在社会公益事业方面，2003年率先捐款12万元抗击非典；2004年，为全国教师捐款3000多万元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市。2005年出资654.38+00万元参与设立呼和浩特市奶牛风险基金，董事长牛根生捐出个人全部股份设立“老牛专项基金”；2005年，蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸奶超女”青春少女秀震惊全国；2006年，他积极响应总理号召，率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶，为期一年。预计受益小学生75438+万人，总价值65438+1亿元。荷兰合作银行发布2009年全球乳企排名报告，中国蒙牛乳业集团排名19，这是中国乳业首次进入前20。
蒙牛的基石建在一片荒地上。9年后，蒙牛集团已经能够与中国第一强势乳企伊利集团比肩，被称为“草原乳业”。蒙牛是如何在短短六年内将品牌打造成为中国乳业顶级品牌的？蒙牛董事长兼总裁牛根生讲述了蒙牛品牌创建的秘密。
2015年8月28日，在中国品牌价值研究院主办的“2015中国品牌500强”榜单中，蒙牛品牌排名第78位。根据蒙牛乳业的招股书，蒙牛乳业上市前有六大股东，分别是银牛公司(44.8%)、金牛公司(21.1%)、牛根生(6.1%)、MSDairy(8.7%)和CDH。
其中，后三家公司分别由摩根士丹利、CDH投资和连赢投资为投资蒙牛而设立，而金牛公司和银牛公司则分别由蒙牛高管和“与蒙牛业务相关的公司高管”于2002年9月23日在BVI注册的海外公司。金牛公司由蒙牛高管组成，股东15人，牛根生持股28%。
2009年7月7日，由中国中粮集团和厚朴基金(中粮集团持股70%)组成的新公司以每股617.6港元收购蒙牛20%股权，中粮集团成为蒙牛第一大股东！
蒙牛乳业集团与君乐宝乳业在北京联合召开战略合作新闻发布会，标志着中国乳业第一品牌与酸奶市场第四品牌合作的开始:蒙牛将出资4.692亿元持有君乐宝乳业51%股权，成为君乐宝第一大股东。此次合作将成为中国乳业近两年来最具影响力的合作，预示着中国乳业合并、重组、并购“浪潮”的来临。“随着企业规模和实力的不断扩大，并购也成为提升竞争力的重要举措，这也是很多外资乳业巨头发展的必由之路。面对国内外市场的激烈竞争压力，中国乳业有必要更快发展，打造世界级的民族乳业品牌。”中国乳制品工业协会理事长宋昆冈在签约仪式上表示，“蒙牛与君乐宝的合作可以说是恰逢其时，不仅有利于实现双方合作共赢，也为中国乳业进入品牌整合时代提供了很好的范例。”
强强联合，和谐* * *赢。
资料显示，君乐宝成立于1995，现已发展成为华北地区最大的酸奶生产基地。
蒙牛总裁杨文军在发布会上透露，君乐宝的业务目标将至少翻倍，目标是30-40亿元。杨文军表示，此次合作可谓“双赢”:一是与行业共赢，有助于加速民族品牌做大做强，通过资本整合和谐竞争；二是与消费者共赢，有利于* * *享受奶源、研发等资源，为消费者提供更多更高品质的产品；三是以产业链取胜。双方的合作有利于更好地夯实牧场的奶源基础，促进乳业产业链的健康发展。
聚焦酸奶突出优势
数据显示，国内零售市场低温产品市场容量达到约6543.8+03亿元，近三年复合增长率为654.38+08.2%，其中酸奶近三年产销量增速高达20%，大大超过其他乳制品增速。在业内看来，随着居民生活水平的提高和健康意识的增强，未来几年酸奶市场将快速扩大。因此，酸奶市场成为乳企的必争之地。
此次合作后，蒙牛集团旗下公司的酸奶市场份额将达到30%以上，蒙牛和君乐宝两大品牌也将从各自的努力中形成统一战线。
业内表示，此次整合更深远的影响是双方在产品研发、生产技术、质量控制等“软资产”方面的优势互补。君乐宝可以和蒙牛一起享受蒙牛亚洲最大的高科技乳品研究院、海外工作站等技术创新平台和相关研发成果，提高君乐宝低温产品的科技含量和市场竞争力。双方将共同为消费者开发更多高附加值的酸奶产品，满足不同的消费需求。过去，蒙牛关彝牛奶开创了中国高端功能性酸奶的先河，而君乐宝的红枣酸奶凭借其口味创新创造了该品类的销售奇迹，这样的产品创新有望在未来获得更长远的发展。
内蒙古农业大学食品科学与工程学院院长金野表示:“中国乳业未来发展的核心竞争力在于与世界最先进的乳品技术接轨，提升在高附加值乳制品方面的自主研发能力。蒙牛与君乐宝的战略合作，将在科研实力和经验上实现优势互补，将低温乳制品的研发和应用提升到一个新的高度。相信通过此次合作，将极大推动强化高附加值低温乳制品，提升中国乳业的国际竞争力。”
品牌整合与集约化发展
双方合作后，君乐宝将利用蒙牛在奶源、R&D、品控、营销渠道等方面的优势，加速实现“君乐宝”从区域性强势品牌向全国性品牌的转变，更好地助力中国乳业的持续健康发展。
据了解，早在2009年，工信部、发改委就制定了《奶业产业政策》，鼓励国内乳品企业通过资产重组、兼并重组、强强联合等方式，整合加工资源，提高产业水平。十二五规划进一步提出，中国乳业的总体发展规模要由粗放型向质量效益型转变。这意味着，蒙牛与君乐宝的合作可能拉开中国乳业整合的大幕。
中国奶业协会理事长刘在发布会上表示，蒙牛与君乐宝的合作符合三个方面:第一符合“十二五”经济转型的精神；二是符合重组乳业资源、提高行业集中度的行业政策；三是从竞争到竞合符合市场经济规律。
“中国很多行业高度分散，市场集中度远远不够，导致规模经济性差，阻碍产品质量控制和技术进步。中国的乳制品行业也存在这样的问题，甚至更加突出。要解决这种情况，必须大力整合行业资源，并购是必然的，也是最有效的方式。”商务部研究院主任马宇认为，“蒙牛过去的业绩主要靠自建工厂，很少有资本整合。随着产业政策的出台和企业数量级的变化，从增量驱动向存量重组转变已经成为现实需要。从本质上来说，君乐宝的整合是蒙牛整合本土区域品牌的开始，这也将推动整个乳业加速集约化增长。2013年6月8日，中国蒙牛乳业股份有限公司(以下简称“蒙牛乳业”)与雅士利国际控股有限公司(以下简称“雅士利”)联合发布公告称，蒙牛乳业向雅士利全体股东发出要约收购，获得控股股东张氏国际投资有限公司(以下简称“张氏国际”)和第二大股东凯雷洲基金的全资子公司。
这是迄今为止中国乳业最大的M&A，也是蒙牛乳业在奶粉领域发力的重要信号。两大乳业巨头联手后，将利用各自在产品、品牌、渠道上的优势，通过资源整合、优势互补，加速高端奶粉行业的整体升级。