如何做好店长？

1，优秀的销售技巧。店长不仅要熟悉店里卖的商品，还需要有很深的理解能力。如果你有能力正确判断店里的商品，哪些是畅销品，哪些是滞销品，该怎么处理？我们可以采取什么样的方法来销售呢？你需要熟悉库存畅销商品的数量和种类。

2.有能力教导和培训下属。店长作为一个店铺的负责人，应该是一个下属的“老师”，能够为店员提供服务支持，充分了解店员能力上的短板，在店员无法完成既定任务时，帮助店员达成目标。另一方面，他应该不断地对店员进行销售技巧和商品知识的培训，以促进店员的业绩，充分发挥店员的能力。

3.有良好的人际交往能力。店长有承上启下的作用。所以不仅要处理好与上一级经理的关系，还要处理好与同级店员、店长的关系，当然还有与供应商、客户等客户的关系。

4.学习和总结能力。现在的社会是一个信息化的社会，新产品总是层出不穷，所以店长需要不断学习新的知识，竞争对手的实力，营销新技术的变化，这些都需要店长不断的学习和总结。零售业虽然是一个非常注重体验的行业，但是一定不能睡在体验上，要与时俱进。只有具备一定管理和自学能力，有一定业务或实践经验的店长才不会被淘汰。

5.有实践技能。作为管理者，最好能够面面俱到，才能说服下属接受他的指挥。不一定要事事亲力亲为，但一定要事事亲力亲为，并且做好。这样的店长最容易赢得员工的支持。

6.店铺管理能力。店铺的管理能力包括人员组织能力、沟通能力、商业策划能力、财务管理、数据分析能力等。，也就是管理人的财产的能力。这些能力必须通过专业的学习和训练。你可以把日清作为日常工作的管理工具。员工可以记录每天的工作日志，店长可以每天检查各部门的工作，并做出相应的调整，提高工作效率。