医疗竞赛10创业项目点评
前不久，知名药企辉瑞大张旗鼓地开展了一场移动医疗竞赛。这是制药公司第一次跨界。辉瑞的意图是什么？是不看好药品销售的多元化发展，还是指标放宽了，所以没事干，或者只是利用移动医疗的风头来宣传公司？
本着不八卦不刺激的精神，上海著名的DHG集团发起了辉瑞竞争复盘会。我想发泄一下没有被辉瑞邀请到现场的愤怒，看看获奖项目是哪里逼出来的，顺便重新投项目。
毕竟大哥的手还是有号召力的。不仅有近十家著名风投加盟，还吸引了200多个项目参赛。会场也设在极客味的北京798艺术区。经过初步筛选和初赛，参赛的十个项目自然非常具有代表性。往下看(按最后出现的顺序):
辉瑞对最终项目的选择是专家眼，基本涵盖了医患、挂号、医生工具、慢病管理、健康管理、医药电商等移动医疗的热门品类。糖尿病市场需求旺盛，自然是移动医疗的热门话题。微糖、糖护士、糖医生、大糖医生都有绝活。
袖珍糖医生
“口袋糖医生”项目够惊艳吗？它号称可以获取患者使用血糖仪的海量数据(《如何获取》省略300字)，然后基于这些大数据挖掘(或人工智能)，开发出适合中国人的患者自主决策系统、医生辅助决策系统和并发症风险评估模型(省略3000字)。
因此，它受到没有硬件的保险公司的青睐，帮助他们准确评估被保险人的风险，未来还将扩展到高血压等疾病。
其团队阵容豪华，核心创始人匡明是强生医疗亚太区市场总监，加上微软阿里百度硕士。有趣的是，其中两名兼职人员是以蒙面照的形式出现的。
去哪儿网认为90%的问题由人工智能解决，10%的问题由医生通过技术解决，这才是创新。而如何获取海量的血糖监测数据，如何在患者个体差异、药物差异、血糖仪品牌差异的条件下做出可靠的人工智能，才是关键。
容易跟进
类似的随访项目包括以癌症患者为重点的“轻松随访”。它通过医院的HIS，鼓励患者上传病历，以获取后续信息。因为医院HIS接入工程庞大，1多年只有两家大医院联网。
群友担心医院和患者数据获取困难。他预测，中国10万癌症患者中，80%的人会使用，另外10%的用户会购买3000元的4个月年度在线随访套餐。最后他想通了，有一个7.2亿元的患者付费市场，他还没有考虑向药企和保险公司收钱做大数据。
敏锐的群友听了他的盈利前景后，立刻发现这是典型的电信SP打法，不愧是SP玩家网秦公司前CTO的项目。移动医疗这么丰富，难怪大家都在努力！
随访医生
另一个后续项目《后续医生》是唯一一个没有做出产品的。创始人来自药企销售，产品也散发着浓厚的销售氛围:患者真实用药的输入，不仅可以帮助医生跟进，还可以帮助药企了解产品的真实用途。
估计你靠PPT就能跑出这么多项目，这应该是辉瑞的痛点。但如何让患者有动力长期输入用药信息，也和疗效同步或者和药企销售结果对比，创始人只是路过。如果这个项目可以完成，Proteus公司就不用努力开发微芯片胶囊来记录用药了。
测量腕表
“测量腕表”也是一个流行的可穿戴概念。据说是比赛中五个类似Scanadu的项目中最好的。它的优点是稳定性高，监测连续，对血压、心电、体温、运动、睡眠的监测是N合一的。一次充电需要3天，获得医疗级数据是消费级设计。虽然群友们担心Apple Watch出来后会横扫手表(毕竟大部分人只带一块手表)，但据说该项目在现场受到了VC大佬的大力追捧。
康康在线
“康康在线”是与体检中心合作，通过收集和分析体检数据，生成结构化的病历。除了收取体检人员的报告分析和问题咨询费用，未来大数据挖掘的商机更是无限。羡慕？谁让人家是体检软件1号的开发者，已经和4000家体检中心合作，现在被600家公司授权，获得百万级用户数据。
在肯定体检数据价值的同时，群友们也对用户隐私和体检咨询质量感到担忧:体检是一个低频活动，只有体检中心的医生回答问题。
易浩网
“好医网”是一个植根于湖北省的项目，寻找医生和患者在线评论医生。群友关注的重点是如何让患者对医生进行评价。它的KPI设计相当全面复杂，原理有点像淘宝商家评论。一问，其中一个创业团队是淘宝的双皇冠卖家。
超级疫苗列表
“超级疫苗桌”项目的机制并不复杂:就是通过儿童接种提醒和预约服务，构建母婴社区，最终通过推广自费二类疫苗和母婴电商来实现，有点像母婴版的“大佬”。群友觉得它的打法其实是典型的互联网思维，可惜没有被主要由VC医疗大佬和医疗专家组成的评审团发现。
预防中风
“预防中风”项目的卖点是通过智能分析帮助患者解决95%的问题，大大提高了医生管理高危患者的效率(一个人可以管理5000个患者)。目前已在上海多家社区医院和大型企业使用。
在竞赛中获得第一名和第二名的“杏林”和“袖珍药房”项目。
虽然在规模和实力上都超越了上述项目(几乎是在创业)，但两个项目的联合创始人(也是DHG群友)分享了他们的获奖经验:掌上药店的自我定位是以媒体的形式为消费者提供购药服务，而不是单纯的医药电商。
在扩大药店覆盖面的同时，深化药店培育，服务于职工教育和药店推广。虽然仍口口声声说是在为生存而挣扎，但其对医药分开和处方药网购政策发展的自豪却是掩饰不住的。“杏林”创始团队稳扎稳打、服务医生、不急于赚钱的精神，让所有人都敬佩和羡慕:土豪有钱，够烧！
案件恢复后，大家对辉瑞办移动医疗大赛的创新理念拍手称快，然后开始以小人之心揣测辉瑞的肚皮。我感觉除了为企业形象加分，辉瑞投入的人力物力远远超过一般的公关项目。
吴公开提出互联网会颠覆医疗，药企不具备做移动医疗的基因。最理想的方式是深度合作，或者支持移动医疗项目。辉瑞春节后会有大动作，代表药企做一些很冲动的事情。
好吧！更何况这不是比赛，而是吸引亲戚的比赛。创业者，辉瑞绣球扔了就能接住！
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