设备管理的分类和内容有哪些？
设备管理的分类:
设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备应根据设备折旧和机队使用情况进行核算；机械租赁费按租赁时间和单价计算；自有机械使用费和机械租赁费* * *与构成工程的机械费相同，进行成本核算。
1，自有设备管理
该系统根据设备使用计划调配设备，提高设备使用效率，合理配置设备资源，保证项目顺利施工。主要处理现场设备的日常管理和机械费用的核算。主要包括:使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、日常设备管理、机械成本核算等。
2.设备租赁管理
根据项目预算和总体进度计划，结合自身设备情况制定设备租赁计划，合理配置资源，提高设备利用率，保证项目顺利施工。根据租赁数量、租出时间、租出时间、租赁单价计算租赁费，根据租赁费和补偿费结合项目计算机械材料费。主要包括:租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械退场、租赁费用结算及其他费用结算和支付。
设备管理的内容:
1，设备选择和评估
这意味着企业必须根据技术先进、经济合理的原则和生产的需要正确选择设备。同时，应进行技术经济论证和评估，选择最佳方案。
2、设备使用
设备使用管理是指根据设备的特点，正确合理地使用设备，安排生产任务。这样，企业可以减少设备的损耗，延长使用寿命，防止设备和人身事故的发生，减少和避免设备闲置。
3、设备检查、维护和修理
这是设备管理的中心环节，也是工作量最大的部分。企业应制定合理的设备检查、维护和修理计划，采用先进的维护技术进行定期维护。
4、设备更新改造
企业需要根据生产经营规模、产品品种和质量，以及开发新产品和改造老产品的需要，有计划、有重点地改造和更新现有设备。
5.设备的日常管理
(1)主要包括设备分类、登记、编号、封存、报废、事故处理和技术资料管理。
(2)设备的储存和迁移。企业对超过三个月未使用或停用的设备，应提出计划，经生产部门和设备管理部门审核后封存，并报企业领导批准。密封设备应防尘、防潮、防锈，并定期维护和检查。企业生产工艺需要搬迁设备时，必须由生产工艺部门提出，设备管理部门审核，企业领导批准，办理搬迁手续后方可进行搬迁。
(3)设备配置和报废。不再适用于本企业且长期闲置或利用率极低的设备应转出。企业转让的设备应报有关部门批准，经账务处理后方可转让。转让有两种形式:出租和有偿转让。
结构陈旧、精度差、生产效率低、能耗高的设备因超过使用寿命或因事故损坏，在经济上和技术上不值得修理和改装的，可以报废。企业拟报废的设备，一般由使用部门提出申请，设备管理部门组织有关部门进行技术鉴定，报上级批准后报废。
(4)设备事故处理。设备事故是由于非正常损坏，导致设备效率降低或无法使用。企业应采取积极有效的措施，防止各类事故的发生。发生设备事故时，应积极组织抢修，分析原因，认真处理，从中吸取教训，采取有效措施，防止类似事故发生。凡属人为原因造成的设备事故，视情节轻重予以处罚。重大设备事故及其处理情况应及时向上级报告。
(5)设备技术资料的管理。建立设备档案，积累设备技术资料，加强设备资料管理，是搞好设备管理的重要环节。设备档案一般包括设备出厂检验单、设备出厂验收单、设备安装工程记录、设备维修卡、定期检验记录、成套图纸、设备说明和维修工艺文件等。设备档案是保证设备正确使用、检查和维护的重要依据。通过对设备技术数据的分析，可以掌握设备的技术状况和零部件的磨损程度，从而制定切实可行的检修计划，防止设备事故的发生。
(6)设备管理评价指标
由于设备运动过程中存在两种运动形式，因此要求从技术和经济两个方面加强对设备的管理，以获得设备的最佳技术状态和最经济的设备维修费用。