自我管理的技巧
自我管理的技巧1。知识管理
你要知识渊博，专业，最好成为某个领域的专家。你也要有知识的广度，不要太狭隘的兴趣，最好有复合型的知识结构，成为解决一些跨领域问题的通才。你也要有知识的速度，包括学习速度和更新速度。知识经济时代，知识就是话语权，知识就是生产力，知识就是竞争力。
二、资金管理
你要有一定的资金管理能力，处理好投资理财、债权债务。你的生活、学习、工作、事业都需要钱来维持和支撑。不要因为赌瘾、投资亏损、资本渗透过度而资金短缺、资金链断裂甚至负债累累。人生很多痛苦和烦恼都和钱有关，很多商场投资失败都和资金链断裂有关。
第三，网络管理
人脉是你与亲戚、朋友、同学、同事、客户和其他人的联系。你要建立自己的个人档案，不断充实，及时更新。人脉是你非常重要的个人资源，所以你应该珍惜、建立和维护它。定期联系你的亲戚、朋友、同学、同事、客户和其他人。不要互相联系，临时抱佛脚求助。
第四，时间管理
珍惜时间。在那些断断续续、琐碎的时间段里，你可以用它来学习、思考、观察，或者安排同时做其他事情。我们应该合理安排时间。计划在某个时间做正确的事情，安排在某个时间做一些事情。做好足够长时间的准备，做好学业、人脉、业务、感情、健康方面的问题，要有耐心，要有恒心。尽可能把时间花在那些会随着时间增值的东西上，比如行业、公司、朋友、客户、知识、感情、收藏、金融产品等等。
动词 （verb的缩写）习惯管理
习惯主要包括生活习惯、工作习惯、交往习惯、思维习惯。你应该培养和保持好习惯，克服坏习惯。先倒茶，浏览别人的文章写评论，守时，表扬别人等都是好习惯。沉迷赌博和网络游戏，约会迟到，打断别人，同时看几本书，这是一种习惯。
第六，细节管理
汪中求说，细节决定成败。生活、工作、交往中的细节，往往影响全局，决定成败。有时候就是细节把事情搞糟了，比如错叫了别人的名字，手机没电停了，坐错了公交车，写错了字，说脏话，堵车迟到，手里拿着笔说话，吃饭跷二郎腿等等。记住，有时候人们往往通过细节来判断你的品质。我做客户总监的时候，对客户部同事的硬性要求很简单，就是比客户快，递名片快，倒茶倒水快，按电梯快，递烟点烟快。
七。危机管理
生活、工作、交往、事业都会潜伏很多危机。我们应该未雨绸缪，防患于未然。最好不要等到危机爆发。平时要对自己的生活、工作、交往、事业系统进行危机检测，发现漏洞和风险，尽早做好防范。同时要做好危机应对预案。在一些餐厅，服务培训将包括危机应急计划，如如果食物太咸怎么办，如果客人倒茶被烫伤怎么办，如果客人摔倒怎么办。
八、情绪管理
近年来，人们越来越关注情绪对人的影响，并提出了情绪智力的概念。的确，情绪对人的思维、健康、形象、行为都有或大或小的影响。健康的情绪对人有积极的影响，不良的情绪对人有消极的影响。悲观、沮丧、愤怒、后悔、懦弱、抑郁等负面情绪对人的思想、健康、形象、行为都有非常负面的影响。我们要学会控制和调节自己的情绪。调节情绪的方法主要有自我观察、自我暗示、宣泄、注意力转移、行为转移和心理疏导。
九、健康管理
现在人们越来越重视自己的健康，关于养生和亚健康的书籍和音像制品非常受欢迎。养生的方法有很多，包括食疗、入门、按摩、针灸、气功等等。笔者认为养生要符合自己的情况，要能坚持，要有针对性。
自我管理的技巧1，离开舒适区
提醒自己不要躺在舒适区。舒适区只是一个避风港，而不是安乐窝。它只是你内心的一个地方，在你准备下一次挑战之前，你刻意放松和恢复。
2、把握心情。
人在快乐的时候，身体会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。但是，不要总想在自己之外找乐子。让你快乐的东西不在别处，而在你身上。所以，找出自己的情绪高发期来不断激励自己。
3.提高目标
很多人惊讶地发现，之所以达不到自己努力的目标，是因为自己的主要目标太小太模糊，让自己失去了动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，那么目标的实现将遥遥无期。所以，真正激励你进步的，是设定一个宏大而具体的目标。
4.增强紧迫感
20世纪的作家阿奈斯·宁曾写道:“沉湎于生活的人，对死亡毫无畏惧”。认为自己活得长，对你享受生活没有好处。然而，大多数人对此视而不见，假装自己的生命会一直延续下去。只有在突发奇想的那一天，我们才会谋划伟大的事业，把目标和梦想寄托在艾尼斯·韦特利称之为“虚幻之岛”的汪洋大海上。其实面对死亡并不一定要等到生命耗尽的最后一刻。事实上，如果我们能现实地想象自己垂死的日子，我们会有一种重生的感觉，这是塑造自己的第一步。
5.选择朋友
远离那些不支持你目标的“朋友”。你交往的人会改变你的生活。与愤世嫉俗者为伍，他们会拖累你。与那些希望你快乐和成功的人交朋友，你将在通往快乐和成功的道路上迈出最重要的一步。对生活的热情是有感染力的。所以，和乐观的人在一起，可以让我们看到生活中更多的希望。
6.克服恐惧
世界上最秘密的秘密是，在克服恐惧之后，会有安全和有益的事情发生。哪怕克服一点点恐惧，也会增强你创造自己生活能力的信心。如果我们试图逃避恐惧，他们会像疯狗一样追着我们。此时，最可怕的就是闭上眼睛，假装不存在。
7.制定调整计划。
实现目标的道路绝不平坦。总是呈现波浪线，有起伏。但是可以自己安排休息点。提前看看自己的作息时间，列出自己放松、调整、恢复的时间。即使你现在感觉很好，也要制定调整计划。这是明智之举。在事业的巅峰，要给自己安排一个休息的时间。留出很长一段时间退休，即使你离开了你热爱的工作。只有这样，你才能在重返工作岗位时更有激情。
8.勇敢地面对困难
每个解决方案都是针对一个问题。两者缺一不可。困难只是精神运动员的艰难游戏。真正的运动员总是对比赛充满期待。如果把困难当成对自己的诅咒，就很难找到生活的动力。学会把握困难带来的机遇，自然会有动力。
9.首先，自我感觉良好。
大多数人认为，一旦达到某个目标，人就会感到身心舒畅。但问题是你可能永远达不到你的目标。把幸福建立在自己没有拥有的东西上，等于剥夺了自己创造幸福的权利。记住，快乐是一种自然权利。首先，我们要有好的感觉，让它在塑造自己的整个旅程中让我们充满快乐，而不是等到成功的最后一刻才感受到自己的快乐。
10，加强排练
如果你有一个很难的工作，而你又犹豫不决，不妨提前选择一个更难的去做。生活挑战你什么，你绝对可以用它来挑战自己。这样，你就可以自己开辟一条成功之路。成功的真谛是:你对自己越苛刻，生活就会对你越宽容；你对自己越宽容，生活对你就越苛刻。
11，基于现在
锻炼你立即行动的能力。充分利用当下的认知力。不要纠结于过去，不要纠结于未来，专注于今天。当然，一定要有时间去梦想，去规划，去设定目标。但是，这一切准备好之后，一定要学会脚踏实地，注重眼前的行动。将整个生命浓缩在这一刻。
12，敢于竞争
竞争给了我们宝贵的经验。你再优秀，外面总会有别人。所以你需要学会谦虚。努力比别人优秀，可以让你更了解自己；如果你努力比别人更优秀，你就会加入生活中的竞争“游戏”。无论在哪里，都要参与比赛，永远充满快乐。明白最终超越别人远比超越自己重要。
13，自省
大多数人是通过别人的印象和看法来看自己的。得到别人的反馈很好，尤其是积极的反馈。但是，如果仅凭别人的一句话，就把自己的个人形象建立在别人身上，就会面临严重束缚自己的危险。所以，我只把这些赞美当做生活中的点缀。人生这盘棋要自己下。不要从别人身上寻找自己，要时刻自省，塑造自己。
14，走向危机
危机能激励我们尽力而为。忽略了这种现象，我们常常愚蠢地创造舒适的生活，试图设计越来越轻松的生活方式，让我们的生活变得平静。当然，我们不必等待危机或悲剧的到来，发自内心的挑战自己才是我们生命力量的源泉。圣女贞德说:“一切战斗的胜负，首先在我心中看到。”
15，精工细笔
创造自己，就像画一幅巨幅画，不要害怕一丝不苟。如果你把自己想象成一幅正在被画的杰作，你会很乐意在潜移默化中做出改变。一件小事做的不一样也会让你兴奋。总之，无论你有多小的改变，一点点对你来说都很重要。
16，敢于犯错
有时我们不做某事是因为我们没有把握把它做好。当我们感到“状态不佳”或精力不足时，我们往往会把要做的事情放在一边，或者等待灵感。不要这样。如果有什么事情你知道你需要做，但你并不兴奋，那就去做，不要害怕犯错。给自己一点自嘲的幽默。用戏谑的心情对待自己做不好的事情，一旦做了就去享受。
17，不要害怕拒绝
不要被动接受别人的拒绝，要积极面对。当你的请求失败时，把这种拒绝当成一个问题:“你能不能更有创意一点？”听到【不】这个字就不要放弃。你应该让这种拒绝激发你更有创造力。
18，尽量放松
接受挑战后，尽量放松。当脑电波开始让你的中枢神经系统平静下来的时候，你可以感觉到你内心的动力在增加。你很快就会知道你得到了什么。你能做的，你不必祈求上帝给你勇气。放松可以产生迎接挑战的勇气。
19，生活的缩影
塑造自己的关键是愿意做小事，但必须马上去做。自我塑造不可能一蹴而就，而是一个循序渐进的过程。这里做一点，那里换一点，会让你的一天(也就是你的生活)变得有趣。今天是你一生中的一个小原子，是你一生的缩影。
20.大多数人都希望自己的生活有意义。
越是认为自己有足够的时间去做自己想做的事情，越是会在这种陶醉中让生命中美好的机会悄悄溜走。只有关注今天，自我激励的力量才能无穷无尽。
自我管理的技巧有哪些？自律？到达？统治他？
德鲁克认为？经理是负责知识应用和绩效的人？。管理者应该做的五个核心工作是:设定目标；任务分配；激励和沟通；绩效评估；培养人才。要管理别人，先学会管理自己。这五个核心任务，其实就是管理者从自我管理到管理他人的过程。自律？到达？统治他？您可以遵循以下方法:
设定目标:没有想法就没有出路，没有理想就没有思想。
管理的实践指出，目标不是一堆数据，而是？清晰、简单、明确、具体且可操作的愿景？。目标不是命运，是方向。目标不是命令，而是承诺。目标不是决定未来，而是调动企业的资源创造未来。一个聪明的自我管理者首先应该学会用绩效管理来分解目标和分配任务，而不是让那些？宏伟？我的目标是成为高不可攀的珠穆朗玛峰，这让我失去了追求理想的信心和勇气。
管理时间:做正确的事，做正确的事。
？掌握自己的时间？是自我管理的基础。？有效的管理者不会从头开始，他们经常从时间表开始。他们不以计划为出发点，而是清楚地知道自己的时间花在了哪里。？记录时间、管理时间、安排自由支配时间这三个步骤是管理者有效的基础。然后呢。90分钟规则？(一个普通人？90多分钟？无法集中精神，还有？不到90分钟？很难处理好一件事)可以作为一个小型会议、绩效面试和重要决策的参考时间。对吗？管理时间？你得先掌握它？优先？原则？先做重要的事情，一次集中精力做一件事。德鲁克认为专注的首要原则是摆脱不再有价值的过去？如果用的话？计划评审？系统:删除过时无效的计划，你会发现没有那么多你要处理的事情。第二项是优先考虑。德鲁克指出？优先级是由压力决定的？缺点:一是会牺牲很多重要任务；其次，会让高层拒绝做任何决定。以及他给出的确定优先事项的重要原则，每一条都与勇气息息相关:着眼于未来而不是过去；重视机遇，不要只重视困难；选择自己的方向，不盲从；志存高远，勇于创新，而不仅仅是为了安全和方便。在正确的时间做正确的事情，或者说有效的管理时间，合理的给自己分配任务，一步一步的去执行，可以说几乎是一无是处？不可能完成的任务？。
激励与交流:信息自动化程度越高，我们就越需要创造交流的机会。
德鲁克在半个世纪前就指出，自从计算机出现以来，知识工作者之间的交流变得更加重要。因为有了电脑，所有的信息都变成了？纯信息？。人与人之间只有直接接触，才能通过语言和文字进行交流。作者认为，更深层次的原因是使知识工作者不生产实际产品，而是生产思想、信息和观念。这些无形的东西在执行中会有很大的理解偏差。如果不能及时有效的沟通，就会越来越偏离原来的目标，或者在产生不良后果后推卸责任，导致人际关系恶化。另一方面，信心来自他信？德鲁克说的？贡献？。在与他人的交流中得到他人的认可或鼓励，是对自己最好的激励。即使是负面的批评，如果你能虚心接受，也会不断提升自己。
绩效评估:衡量管理的最终标准是其绩效。
？管理层应该首先对生产绩效负责？。绩效评估听起来就像一张没用的表格或者一串无聊的数字，但是？绩效管理？是德鲁克思想的核心，甚至可以说所有的管理成就都是建立在？绩效管理？在…的基础上。有绩效评估吗？法律？是的，德鲁克用50年的实践告诉了我们有价值的反馈分析法。我们在做重要决定、采取重要决策的时候，首先要把预期的结果写下来，尽量用一种精力充沛的方式去量化，不能量化的就尽量具体的描述。将实际结果与九个月或一年后的预期结果进行比较。
培养人才:管理的任务是小心保护组织的内部资产。
？管理者的自我提升往往比有效的培训更重要。管理者必须提高他们的知识和技能。但是如果他不能先发展他的有效性，那么无论他有多少知识、技能和习惯，对他都没有太大的帮助。？一个组织拥有优秀的人才并不一定更有效。一个组织之所以能有优秀的人才，是鼓励自我提升的结果。所以吸引和培养人才的关键是要有更高的标准，更好的习惯，更好的氛围。？多么精彩的分析！在《21世纪的管理挑战》中，德鲁克指出？管理的任务是小心保护组织内的资产？。当知识型员工的个人知识成为一种资产，并日益成为组织的核心资产，这意味着什么？对人事系统意味着什么？如何才能留住生产力最高的知识型员工？以知识应用知识？这是知识经济时代的特征和有效途径。
从哪里？组织？到达？社会？
自我管理是个人成功的关键，但内在因素起主导作用。事实上，管理者要想取得成果，还必须把自己放在一个更大的组织或社会系统中，这就要求管理者不仅要？一个人呆着？，更多？拓宽世界？敢于承担责任？创业？和一种贡献感。从完善自我到成就伟大，我需要遵循以下规则:
注重贡献:企业是什么？创造客户？而不是。创造利润？。？
德鲁克发明的？管理？“管理使命”一词阐明了管理的真谛:使组织实践有效；给员工成就感；影响社会，承担社会责任。德鲁克多次指出，领导者需要不断自省:领导者？唯一的定义就是有追随者。没有追随者，他们不可能成为领导者。真正的领导者应该引导下属做正确的事情，因为领导才能是以领导者工作的结果来判断的；言行一致，以身作则；领导就是责任。？贡献？这个词几乎贯穿了《有效的管理者》一书。
？注重贡献会让你在一团乱麻中理清轻重缓急；注重贡献可以帮助你克服人们过于依赖他人的固有弱点，进而打造强大的工作团队；注重贡献能让你跳出来？被组织内部迷惑，跳不出组织？使管理者的视野转向的趋势？外面的世界？，转移到组织的成绩上。？
一般情况下，管理者的目标与组织或企业的目标密切相关，所以不得不提企业的八大目标:营销目标；创新目标；人力资源目标；财政资源目标；生产力目标；物理设备的生产率目标；利润需要目标；社会责任目标。
企业在制定目标时必须做到三个平衡:目标必须以能够实现的盈利能力为基础，力求平衡；目标必须与当前需求和未来需求相平衡；这些目标必须相互平衡。短期来看，企业不同目标阶段的个人会有不同的岗位和职责(即传统上销售和营销人员比人力资源从业者更有话语权)，但从企业和社会的平衡来看，只是分工的不同。德鲁克强调？企业管理唯一正确有效的定义是什么？创造客户？而不是。创造利润？。？那么这个价值链中的个体的唯一目标应该是？明确组织需要你做什么。。
有效决策:管理者的决策是一个系统的程序，有明确的要素和一定的步骤。
有效的决策应该避免两个误区:？过度相信经验？然后呢。太相信自己了？。？世界上的事情，你担心的往往永远不会出现；而你从来不担心的事，可能会突然变成很大的障碍？。
管理者要特别注意？不要在你认为有把握的事情上下注？。没有逻辑测试的经验，不是吗？严谨的修辞？，就？乱说话？，而没有经过经验检验的逻辑不是？逻辑？但是呢？可笑？。决策失误通常更容易发生在管理者认为自己熟悉的领域，而不是不熟悉但行动谨慎的领域。
？有效的管理者知道，一个决策不是从收集事实开始，而是先有自己的看法。？但是光有自己的见解是不够的。需要注意什么？否定意见的使用？。德鲁克充分肯定了负面意见存在的合理意义:只有负面意见才能保护决策者不被组织俘虏；负面意见本身正是决策所需要的？另一个计划？；消极的意见可以激发想象力。？就应该是这样，对吧？最不经意的忠告有利于行动？俗话说。
德鲁克指出，当面临困境时，只有两条原则可以遵循:如果收益远远大于成本和风险，我们就应该行动；做还是不做，不要只做一半或者妥协。如果你仔细想想？边界条件？这是决策过程中最困难的一步，将决策转化为行动是最耗时的一步。
用人之长:想招一个人的手，就得招整个人。
管理就是管理人。让一群平凡的人做不平凡的事，这是管理人的最高境界。德鲁克多次强调，没有人是全才，优秀的管理者更善于发现他人的长处并加以利用。所谓？一切？其实可能没什么用。？天赋越高，缺点越多。？我们应该绝对包容人们的多样性。不应该让企业成为改造员工性格的工厂。？这对管理者提出了更高的要求。
韦尔奇认为？平等待遇的人事政策是错误的，还有？差异化的人事政策？是上策？。他用它？天赋活力曲线？将人才分为三个等级进行管理:A级占20%，留住这样的员工并给他们加薪、股票期权或升职。调薪比例必须是B级员工的2-3倍；B级占70%，按贡献大小奖励；C级占65，438+00%，应剔除。(他说？把一个人留在一个不能帮助他茁壮成长的地方，真的是无情假的善良？。)参考韦尔奇选择接班人的条件，我们或许更能理解他的人才观:接班人是公司内部普遍期待的领导者；消除选拔过程中的政治斗争；董事会深入参与了这一决策；接班人更年轻，至少能服务10年；建立健全的组织结构；管理员工和工作。
虽然他们的说法大相径庭，但他们都强调绩效考核的有效性和选拔过程的公平性。从自我管理的角度来说，找出自己和他人的长处同样重要，共同努力扬长避短？团队？更容易成功。
从哪里？过去？到达？未来？
作为德鲁克的学生和研究者，詹温明在《管理未来？有效的管理者？有以下相似点:知道自己要做什么，而不是想做什么；知道我应该怎么做才能让工作做得更好；知道企业的使命和目标是什么；绝对包容人们的多样性；不用担心员工比自己强；每天照镜子，有自知之明；真正的领袖不是传教士，而是扎实的实践者。同时，他强调管理者要关注社会的演变和未来发展的趋势；强调对德鲁克的理解要结合中国文化和企业自身的特点，并提出了一些独特的观点:
适当授权:一个有效的CEO(或高级经理)从不微观管理。
有效的管理者应该着眼于大局，而不是使自己成为一个？全能？的领导者。？因为一方面阻碍了下属能力的发展，限制了企业的实力；另一方面，我也成了一颗不定时炸弹，我会失去员工的信任。德鲁克在《有效的管理者》一书中明确指出:？授权？这个词通常会被误解，甚至曲解。这个词的意思应该是把别人能做的事情给别人，让他们去做自己真正应该做的事情。？这是有效性的一大进步。如果你想简单有效地管理知识型员工，你只需要记住一句话:让管理者狂热工作的唯一方法就是给他们更多的自由和责任。
停止公关:一个CEO在企业里没有朋友。
德鲁克曾指出？在一个组织中，自认为在管理方面很有天赋的管理者往往没有良好的人际关系。更注重自己在本职工作和人际关系中的贡献的管理者，往往人际关系良好，工作也因此卓有成效？。德鲁克明确指出，人际关系是建立在？贡献？的基础上，而不是基于某些管理者的个性和喜好(当然这需要健全的组织体系，这在大多数企业中显然是做不到的)。
因此，詹提出了一个耐人寻味的观点:？CEO在企业中没有朋友。？(这个和林肯的？总统在政府里没有朋友？也有类似的结果。)?一旦成为企业CEO，就应该停止公关。？笔者认为，在重视人情社会(尤其是在人事任免方面)的中国，这个准则尤其值得警惕。一方面？办公室政治？还是？亲信？会在一定程度上阻碍管理者的正确决策；另一方面呢？下班了？亲密关系，威尔？授人以柄，让别人以为自己是被重用或靠关系提拔的，容易忽视自己的能力和实力。我相信能和CEO做朋友的人绝不是游手好闲的人，但如果太过亲近，外人往往会得到相反的结论:CEO只有信任和重用自己的亲信，或者只有和老板关系好才能得到机会？从而形成企业的不良风气，不利于企业和个人的发展。与上司保持适当的距离不是保护自己的弱点，而是进退自如的智慧。