管理思维三角法的缺陷

1.谈集团管控缺乏与集团战略的有机结合。

2.缺乏对集团管控手段的全面理解，缺乏公司治理视角。

3.模式化后的一刀切现象，缺乏个性化的解决方案。

4.无视中国集团发展现状，“不审时度势宽严相济是不对的”。

5.只是从总部的功能定位和人员配置上划分，忽略了集团管控所追求的本质。

三分集团管控模式的意义；

自迈克尔·古尔德提出三点集团管控模式以来，因其定义清晰、区分明确、易于记忆而广受推崇和流传。

目前，我国理论界的研究人员，如浙江大学的秦望、张云峰、陈革，国务院发展研究中心的张文魁等。在此三分法的基础上，基本研究了集团管控模式。中国的实际应用界(主要是管理咨询公司，大部分企业集团对此没有明确的认识)也基本以此为基础，大部分管理咨询公司都在咨询和应用基于三分法的集团管控模式。

三点集团管控模式每一个都具有典型意义，确实有其学习和应用价值，尤其对于加强中国企业集团管控的认识。

参考以上内容:百度百科-群控三部曲